1建设工程项目部管理人员建设工程项目部管理人员 绩效考核表绩效考核表项目经理绩效考核项目经理绩效考核一、一、 考核方法考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。以不同程度的加分和减分。二、二、 考核量表考核量表1、基本绩效考核指标（总分、基本绩效考核指标（总分 30 分）分）2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标2项目经理绩效考核表项目经理绩效考核表项目部：项目部： 姓名：姓名： 考核期：考核期： 年年 月月考核人签字：考核人签字： 被考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）项目总工程师（技术负责人）绩效考核绩效考核一、考核方法一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 三、三、考核量表考核量表1、基本绩效考核指标（总分、基本绩效考核指标（总分 20 分）分）2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标3项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：项目部： 姓名：姓名： 考核期：考核期： 年年 月月考核人签字：考核人签字： 被考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核项目生产副经理绩效考核一、考核方法一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。分别予以不同程度的加分和减分。四、四、 考核量表考核量表1、本绩效考核指标（总分、本绩效考核指标（总分 20 分）分）2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表生产副经理绩效考核表4项目部：项目部： 姓名：姓名： 考核期：考核期： 年年 月月考核人签字：考核人签字： 被考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核项目综合工长绩效考核一、考核方法一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分、基本绩效考核指标（总分 10 分）分）2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标项目综合工长绩效考核表项目综合工长绩效考核表5项目部：项目部： 姓名：姓名： 考核期：考核期： 年年 月月考核人签字：考核人签字： 被考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核项目材料主管绩效考核一、考核方法一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。不同程度的加分和减分。二、考核量表二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分、基本绩效考核指标（总分 10 分）分）2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标项目材料主管绩效考核表项目材料主管绩效考核表6项目部：项目部： 姓名：姓名： 考核期：考核期： 年年 月月考核人签字：考核人签字： 被考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核项目质量员绩效考核一、考核方法一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。度的加分和减分。二、考核量表二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分、基本绩效考核指标（总分 10 分）分）2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标项目质量员绩效考核表项目质量员绩效考核表7项目部：项目部： 姓名：姓名： 考核期：考核期： 年年 月月考核人签字：考核人签字： 被考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核项目安全员绩效考核一、考核方法一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。度的加分和减分。二、考核量表二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分、基本绩效考核指标（总分 10 分）分）2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标8项目安全员绩效考核表项目安全员绩效考核表项目部：项目部： 姓名：姓名： 考核期：考核期： 年年 月月考核人签字：考核人签字： 被考核人签字：被考核人签字：项目机械管理员绩效考核项目机械管理员绩效考核一、考核方法一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。以不同程度