职业生涯规划研讨研讨主题v 基本概念：是什么？什么是职业生涯规划 v 基本理论：为什么？为什么要进行职业生涯规划 v 基本方法：怎样做？怎样规划？怎样实施生 活许多人说：如果我能重新生活一遍， 我不会犯XX错误历史不能重演 ！职业生涯规划调查你是否制定了明确的职业生涯目标是：请具体描述否：原因可有可无 0% 不需要 0%职业生涯规划对自己的重要程度职业生涯规划对自己的重要程度资料:2003年调查开宗明义研讨 宗旨科学规划人生 实现人生梦想 造就企业精英 长期 稳定成长第一部分：职业与职业生涯 有关概念职业职业是参与社会 分工，利用专门 知识、技能为社 会创造物质财富 、精神财富，获 取合理报酬，作 为物质生活来源 ，并满足精神需 要的工作职业生涯v内职业生涯：从事一项职业时的知识、经验、观念、能力、心理素从事一项职业时的知识、经验、观念、能力、心理素 质及内心态度等因素的组合及其变化过程。质及内心态度等因素的组合及其变化过程。从事一项职业时的工作地点、单位、职务、报酬等从事一项职业时的工作地点、单位、职务、报酬等 因素组合及其变化的过程因素组合及其变化的过程vv外职业生涯：外职业生涯：启示1 内职业生涯是内因，是外职业生涯发展的前提，内职业生涯带动外职业生涯发展 外职业生涯是外因，外职业生涯是外界给予的，可以被收回，但内职业生涯中获得经验、技能，是带不走的启示2 碰巧的运气也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿 在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是你迈出下一步的方向！年龄阶段职业生涯阶段主要任务22-30岁职业生涯早期学习、了解、锻炼 选择职业，确定目标，树立良好的形象（ 职业化的习惯）30-40岁职业生涯中前期职务轮换、增长才干 寻找最佳贡献区40-55岁职业生涯中后期创新发展、辉煌贡献55-65岁职业生涯后期总结、教授经验职业生涯四阶段职业生涯规划v是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个 人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测 定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现 这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育 和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序 和方向作出合理的安排。职业锚中的“锚”，指选择和发展自己职业所围 绕的中心，指当一个人不得不做出职业选择的 时候，该人无论如何都不愿意放弃的职业中的 至关重要的东西或价值职业锚是个人与工作情境之间相互作用的产物，经过若干年的工作实践后才能被发现1.到底想干什么? 2.到底能干什么? 3.到底为什么干?.是否有机会干？“职业锚”由四部分内容组成职业锚测试：五种职业锚职业锚测试：五种职业锚技术或功能型职业锚 管理能力型职业锚创造型职业锚自主与独立型职业锚 安全型职业锚技术或功能型职业锚技术或功能型职业锚技术或功能型职业锚的特点：具有较强的技术或功能型职业锚的雇员，一般不愿意选择带有管 理性质的职业，而是倾向于选择能够保证自己在极大的技术或功 能领域中不断发展的职业。以技术职能能力为锚位的雇员，有特 定的职业工作追求、需要和价值观。表现如下特征： 强调实际技术或某项职能业务工作。 拒绝全面管理工作。 其动力是在技术能力区的技能不断提高，其成功更多地取决 于该领域专家的肯定和认可，以及承担该能力区日益增多的 富有挑战性的作业。 施恩（Schein）管理能力型职业锚管理能力型职业锚管理能力型锚的特点： 承负单纯管理责任，倾向追逐全面的管理权力，以及肩负更大责任倾向追逐全面的管理权力，以及肩负更大责任。 具有强烈的升迁动机及相关价值观取向具有强烈的升迁动机及相关价值观取向，以晋升职位等级和收入作为衡量成 功的标准。 具有将分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和 解决问题的能力）、人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操纵以 及控制他人的能力）和情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会 受其困扰和削弱的能力以及在较高责任压力下不会变得无所作为的能力）等整 合形成的特别技能。 管理型职业锚的雇员在很大程度上，具有对组织的依赖性。 施恩（Schein）创造型职业锚创造型职业锚创造型职业锚： 在某种程度上，创造型职业锚同其他类型职业锚有重叠。追求 创造型锚的人要求有自主权、管理能力，能施展自己的才干；创创 造是创造型职业锚雇员的主要动机和价值观。造是创造型职业锚雇员的主要动机和价值观。 有强烈的创造需求和欲望有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种“占有 ”性需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。 创造型锚的员工一般意志坚定，标新立异，勇于冒险标新立异，勇于冒险。 施恩（Schein）自主与独立型职业锚自主与独立型职业锚自主与独立型职业锚的特点： 自主与独立职业锚的雇员，往往倾向最大限度地摆脱组往往倾向最大限度地摆脱组 织的约束，追求能施展个人职业能力的工作环境。织的约束，追求能施展个人职业能力的工作环境。自主型职业锚与其他职业锚有交叉，如自主职业锚同时 是技术能力锚，或者同时是安全型职业锚。 以自主型职业为锚位的人在工作中显得很愉快，享有自 身的自由，有职业认同感，把工作成果与自己的努力相 连结。 施恩（Schein）安全型职业锚安全型职业锚安全型职业锚（又称作稳定型职业锚）的特点：安全型职业锚的雇员，重视长期的职业稳定和安全重视长期的职业稳定和安全；安全取向有 两类：追求职业安全和注重情感稳定的安全。 安全锚的雇员倾向于根据雇主对他们提出的要求行事，以维持以 工作安全、体面收入、有效退休、津贴等形式的稳定前途。安全锚的雇员对组织有依赖性，一般不愿离开一个特定的组织， 相信组织会依据能力与需求，给予最佳职位配置，较其他人更容 易接受组织，个人职业生涯的开发与发展容易受到限制。 安全型职业锚的成功标准是：一种有效性的稳定、安全、有序的安全型职业锚的成功标准是：一种有效性的稳定、安全、有序的 家庭和工作环境。家庭和工作环境。 施恩（Schein）“职业锚职业锚”是一种连续体是一种连续体养成职业化习惯什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇、老板的脸色而减低时，你就开始给自己打工了找到你的职业锚的时候，就是你的职业转化为事业之时启示3第二部分：职业生涯规划的 宗旨和目标人生发展1、生命周期年龄，生物生命周期社会生命周期，特性2、发展阶段的划分 及任务孔子人生七阶段法年龄阶段发展阶段主要特征0-15岁 从学前期从学前期已开始学习15-30岁 立志与学习时期与从学前期相比，此时的学习更与志向相结合30-40岁 自立时期懂理，独立与社会40-50岁 不惑时期不为外界事物所迷惑，办事不犹豫50-60岁 知天命时期认识自然规律，知道自己的人生使命60-70岁 耳顺时期冷静地倾听别人的意见，分别真假，明辨是非70岁以上 从心所愈不逾矩时期言行自由，自觉遵循客观规律，自觉遵守道德规 范职业生涯规划宗旨健康的生理体系健全的人格体系丰富的知识识体系多方面的能力体系良好的人际际体系丰硕硕的职业职业生涯成果体系幸福和谐谐的家庭生活体系丰富多彩的人生活动动体系致力于人的全面发展全新生活方式全新生活方式员 工家庭事业企 业市场与股东职业生涯开发与管理的基本要素 定义、宗旨、角色、原则、措施职业生涯开发职业生涯管理职业生涯实践企 业 规 划个人规划个人规划个人个人 发发发发展展企企业业业业 发发发发展展第三部分：如何做好职业 生涯规划一、爱你没商量分析需求 写下5-10条未来5年你认为自己应该做的事情 明确到具体时间点 开动脑筋，不要有限制和顾虑时间 事件 备注 XX时间XX时间 。二、知己知彼百战不殆SWOT分析 自身性格和外部环境的优劣势、机会与威胁分析 我在哪？机会威胁内部劣势内部优势我在哪 ？ 发挥特长 改善提升蓄势待发 不予考虑自身性格优势 劣势外部环境机会 威胁三、敢问路在何方长期和短期目标 各期目标制定结合需求和SWOT（优势，劣势）分析 短期目标实现是长期目标达成的基础 目标有效分解 把握好方向盘职业方向 循序渐进，不能一口气吃一个胖子职业方向是对职业的选择如设计师、教授、医生、音乐家、企业管理人员、培训师等职业方向的选择反映职业生涯动机，或称主观愿望建立个人兴趣爱好把握工作和生活的平衡目标没有不行 目标太多不行 目标总换不行 方法不对不行 时间不够不行兴趣与职业的匹配愿与事物打交道：制图、工程技术、勘察、建筑、机器制造、出纳、会计愿与人接触：记者、推销员、服务员、教师、行政管理人员、外交联络愿干有规律的工作：图书管理、档案管理、办公室工作、打字、统计喜欢从事社会福利和助人工作：律师、咨询人员、医生、护士、科技推广人员愿做领导和组织工作：各类组织领导、管理者喜欢研究人的行为：心理学、人类学、政治学、思想政治教育等研究工作喜欢从事科学技术事业：生物、化学、工程学、物理学、地质学等工作喜欢操作机器的工作：飞行员、驾驶员、机械制造、建筑、石油、煤炭开发等喜欢具体的工作：室内装饰、园林、美容、理发、手工制作、厨师、机械维修等喜欢抽象和创造性的工作：科学研究工作和实验室工作建立职业生涯目标职业生涯目标最终目标：至退休或去世长期目标：十年以上中期目标：2年以上短期目标：12年近期目标：数月目标分解举例 职务 目标“专业”加“职务”：如财务经理，负责销售地区 的经理能力 目标具有独立设计的能力；组织大型公共关系活动的能 力、培训课程开发能力等成果 目标如人力资源部培训经理用一年的时间编写新员工 入职培训教程经济 目标如在35岁之前赚取50万元四、加速前进兵贵神速提升计划找到短板，甩掉包袱，改进和目标关联知识、技能 、创造力、行为习惯等 提升计划，学习能力，明确有期限知识、技能学历教育、培训班、读书、交流等 别人玩时我在学习 贵人相助加速达成五、双通道助力个人成长 个人发展和企业发展相结合 专业序列和行政路线行政路线助理 专员 主管 经理 总监 、总经理 VP设计师序列助理设计师 设计师 优秀设计师 副主任设计师 主任设计师工程序列客户经理序列市场序列人力序列财务序列关于员工职业生涯设计，企业主要做三件事 ：铺设道路、规范方式、明确要求铺设道路规范方式明确要求012345管理师设计师工艺师营销师成控师购买师生管师职业职业 生涯发发展职务变动职务变动职业生涯发展形式的多样性非职务变动职务变动工作范围扩大工作意识改进工作方法创新晋升调动下降处分非个人过错主动降职六、超越他人眼中的我分析角色 、实施计划 人在职场被要求和期望 贡献要求，健康心态 制定工作计划，说到做到、履行诺言 抬头看路VS低头拉车 开好职业生涯的车职业生涯规划的性质建筑人生宏伟大厦的美好愿望美好愿望可行性研究可行性研究设计设计 方案方案具体施工具体施工图图作业 结合个人岗位和实际情况撰写一 份个人的职业生涯规划（15分钟 ） 要求：SWOT分析5年目标和2年目标在公司内部提升计划及个 人学习计划课程收获 职业生涯相关概念：职业生涯规划、 职业锚、内职业生涯、外职业生涯 职业生涯规划的宗旨和目标：孔子人 生七阶段法、全新的生活方式 如何做好职业生涯规划：分析需求、 SWOT分析、长期和短期目标相结合 、阻碍、提升计划、和企业发展通道 相结合、分析自身的角色人生箴言人生箴言在职场实践中在职场实践中 提升自我！提升自我！信心源自进步信心源自进步 ； 态度决定命运态度决定命运 。