打造品牌班组 构建和谐团队汇报提纲一、现状分析二、对策与实施三、效果评价四、巩固措施一、现状分析一、现状分析班组是企业的细胞，是企业一切工作的基础和落脚点。在形势任务严峻、员工工作和生活压力增大的情况下，结合我队实际，觉得班组建设还存在一些不相适应的方面。主要表现在：1. 员工流动性大，致使团队意识较差，而队伍团队的迷失易使班组员工缺乏整体思考的主动积极性。2.班组建设水平参差不齐，问题重复发生率高。 2010年监督通报中，仅仪器、仪表到期未及时校验的占8起，而工用具乱摆放的更多达58起。一、现状分析一、现状分析一、现状分析一、现状分析3、人员基本素质分析人员状况：全队21人，其中队干部4人，小班人员17人（其中，初级工1人，中级工2人，高级工1人，无证员工13人）一、现状分析一、现状分析4、班组管理制度缺陷：班组建设主要侧重于制度约束，以服从、贡献为目标，而忽略了具有“团队”、“个体”属性人的建设。更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载一、现状分析一、现状分析T.W.I.作业指导 Job Instruction员工对业务不知道不能做不熟悉人际关系管理 Job Relations对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼安全作业 Job Safety安全作业管理危险安全意识淡薄不遵守安全规定作业改善 Job Methods作业方法或成果不好不容易讨厌我们需要的 是什么现场问题公司体系运行起步早，随着几年的持续改进，我们的现场操作规程、管理制度不可谓不完善。以上问题的存在，其象都可认为是现场员工工作时不执行标准，但是，为什么有标准员工不去执行呢？关键在于部分班组习惯于被动指挥，而主动管理、自我管理意识较差。致使管理制度、标准缺乏有效落实。如何改善呢？二、对策与实施二、对策与实施结合杜邦安全文化综合表达坐标，我们认为，加强班组文化建设，对于改善班组管理意义重大。伤害率依赖阶段 制度管人独立阶段 自主管理时间本能阶段人管人依赖人的本能 以顺从为目标 主要仰仗安全管 理人员 管理层参与欠缺管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制, 个人承诺, 个人价值 自主管理 自我保护能力 和习惯 自我约束帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉互助阶段团队管理二、对策与实施二、对策与实施为此，我队在班组管理上主要开展了以下工作：一、充分认识班组长的重要性，选拔培养好班组领头人作为搞好班组建设的关键。在班组长的选拔上，要注重选拔事业心强，有责任感，德才兼备，具有一定的文化素质和工作经验，能团结人，又能大胆管理，有一定魄力和创新意识的员工担任。在班组长的使用上，放手放权，如班组长负责班组员工工时考核，对本班组各种演习及其结果负责。二、对策与实施二、对策与实施二、在利益上,把班组建成一个同舟共济的“利益共同体”。共同的利益是班组集体意识的一个基础。在考核上，依据互保原则，将个人的违章考核与班组其他员工考核相挂钩。例：发生特别严重违章一次，直接责任人和跟班干部当月奖金沉没，班组全体员工当月奖金考核分人均扣除6212分。公司考核过的不再考核。二、对策与实施二、对策与实施三、工作中广泛运用“三法”，及时掌握员工状况并采取有效措 施，在保证“身体健康”同时实现“心态安全”。员工在小组的生活、工作中, 总免不了出现不协调,甚至碰撞现象。对此，我们班组采用“三法”：观察法：班前看脸色,班中看干劲,班后看成果；谈心法：班长同组员通过闲聊方式交流, 对方易诉说衷肠,即使批评,也不易伤害自尊；分析法：从员工进厂到不同工作年限做系统分析, 如新员工主要是工作条件适应问题等。案例：带病上班员工处理二、对策与实施二、对策与实施通过正确认识和掌握员工自我表现、侥幸、麻痹、烦躁、偷 懒等心理特点及变化，有针对性的做好教育。二、对策与实施二、对策与实施通过感知改善干群关系，满足员工合理的、必要的诉求，力 争形成员工心舒、气顺的安全生产氛围，探索尝试“不从安全入 手抓安全”的安全管理方法，抓好员工的“健康心态”。二、对策与实施二、对策与实施自我 实现需要 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要禹治水，堙塞为辅、疏导为主四、在讲团队的同时，关注员工个人发展，重视班组个人在安全规程、制度上的执行力的差异对全班组综合执行力的影响。由木桶效应可看出：班组规程、制度的执行结果取决于执行力最差的员工。所以，只有真正做到不让团队中的任何一个人失败，才是一个好团队，才是一个成功的团队！二、对策与实施二、对策与实施每个班组，经常都可能遇到各式“问题”员工，对此，我 们根据态度和技能不同区别对待： 高意志低技能：工作态度积极， 工作知识或技巧不足，一般为新 员工或天赋较差的员工。高意志高技能：工作积极性高，技能优越，能胜任任一工作。低意志低技能：因工作环境的不适应和个人领悟能力问题，导致对工作失去信心。低意志高技能：知识能力强，但态度消极，不努力工作。二、对策与实施二、对策与实施采取的措施为： 高意志低技能：新员工或天赋较差的员工，针对性安排岗位， 及时表扬其亮点。高意志高技能：加担子，岗位轮换，参与队站管理，使其素质全面发展，模范带头作用。低意志低技能：一般由新员工转化而来，由高意志高技能师傅培养。低意志高技能：查找态度消极原因，对症下药。案例：“频繁换队”员工转变二、对策与实施二、对策与实施三、效果评价三、效果评价1、班员素质提高：全队23人，班组员工18人，持有有效司钻证者8人，占45%；井控证10人，占56%。三、效果评价三、效果评价2、班组基础工作上水平：班组现场工作齐头并进，稳步提升。违章通报2次，为区块最少，同比去年下降了33%。三、效果评价三、效果评价3、班组人员战斗力提升1、自主管理意识增强，现场生产组织主动、合理。单月最高施工井数达7井次（其中检泵1井次，压裂、新投等技措6井次）。2、重点井、复杂井施工能力提高。先后完成了W5-10C补层（侧钻小井眼井，高危、高压井，完井开抽后日产油40T以上）、温西7-31压裂（原井套起，根据公司安排，压裂比计划提前4h）、米88改层（单只PDC钻头及螺杆钻钻水泥塞18m、油管及不明物8m）等5口施工风险大的高产井。三、效果评价三、效果评价4、班组更加和谐：班组更加团结，凝聚了士气，使员工的基体荣誉感得到了加强，从而也保证了队伍的稳定，杜绝了违反治安管理规定事件的发生。更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载四、巩固措施四、巩固措施相比于公司五星级队站及一流班组，我们仍有很大差距，如：优秀员工不够突出，尚未形成系统的班组文化体系。对此，我们将从班组实际出发，借助队站QQ群平台，突出“家文化”、“活力文化”建设，重点抓好“金牌文化”建设，事事争一流，力争将我队班组打造成一个自主管理的团队。汇报完毕敬请指正