编号：ZM-31-2012- 山西华宁焦煤有限责任公司矿井兼并重组整合项目山西华宁焦煤有限责任公司矿井兼并重组整合项目雨季三防方案雨季三防方案编制人：樊联峰施工单位： 中煤五建 31 处华宁项目部施工负责人：庞 士 平编制日期： 2012 年 4 月 1 日执行日期： 2012 年 月 日雨季雨季“三防三防”方案方案为了确保我项目部雨季期间的安全生产，确保职工生命和企业财产不受损失，确保我项目部的安全稳定，按照上级对雨季“三防”工作安排及要求，结合我项目部的实际，利用春季之有利时机，将我项目部的雨季“三防”工作抓紧做好，项目部对今年雨季防汛、防排水、防雷电和应对雨季中的突发事件工作安排如下：一、项目部成立雨季“三防”工作指挥部。指挥部的职责：1、统一领导和指挥雨季期间的安全生产和“三防”工作；2、应对雨季期间的突发事件，负责组织、指挥、抢险、救援工作指挥部领导组织机构：总指挥：庞士平、田禄宝副总指挥：葛斌、商西东、樊联峰、殷文祥、庞士胜成 员：丁福伟、庞吉强、于共宝、庞之强、李玉峰指挥部下设“三防”办公室，办公室设在井口调度室，由刘鹏担任办公室主任。办公室主要负责组织日常雨季“三防”工作。二、 “三防”指挥部组织成员分工。葛斌：负责抢险救灾行动的组织、部署和指挥；负责井下防治水的安排部署；负责对矿井水文地质、气象信息预测预报和我矿井边界周边小煤窑对我矿产生不安全情况信息的收集。商西东：负责全矿安全供电、防雷电设施、防排水设备及措施的落实、事故抢救组织处理、 “三防”抢险救灾的设备供应。庞吉强：负责“三防”工程资金的组织落实和“三防”抢险救灾物质储备和供应；负责生活后勤服务、职工危房查处、居民防洪协调工作。樊联峰：负责地面“三防”工程计划安排落实。刘鹏：负责抢险救灾过程中的各种运输车辆的安排，负责保证雨季“三防”期间通讯畅通。殷文祥：负责“三防”安全工作的监督检查。三、2012 年“三防”工程施工要求及管理规定1、项目部“三防”工程的重点是：压风机房、变电所地面主排水沟的清挖。井上、下通讯设施和高压供电线路防雷保护和防潮工作。以上重点，各项工程要优先安排。2、 “三防”工程由项目部“三防”办公室组织检查与验收，对完成质量低劣者和未按时间完成者负责传递考核。3、 “三防”工程必须由项目部“三防”办组织有关人员跟定，经矿领导审批，按审批指示办理，任何单位不允许私自联系外单位施工，进行先斩后奏，否则引起的一切后果自负。凡矿领导审批指示落办的“三防”工程，完工后，由“三防”办组织相关科室进行联合验收签字。4、漏顶补漏，除水泥预制房顶外，其它房顶的补漏，项目部仍坚持“谁主管、谁负责、谁维修”的原则，由使用单位维修处理，要在雨季来临前对本项目部所有房顶的下水管路进行检查疏通，以保证降雨积水的顺利排放，同时所有房顶一律不准存放任何杂物，以防止将房顶压坏漏雨。 四、雨季汛期应对突发事件抢险工作安排：1、项目部成立两个“三防”物资仓库：物资仓库设专一地点，存放不同型号的 3 台水泵，包括配套的接口管和供电设备要配套齐全。物资仓库存放各种防汛抢险救灾物资，仓库钥匙要放在调度室，保证随用随开，使用方便。2、建立汛期领导值班制度：汛期要建立领导干部 24 小时汛期值班制度，值班长由副总指挥以上干部担任，不得由他人代替。在汛期内，不得随意离开值班地点。值班时间：从 6 月 1 日至 9 月 30 日止。3、建立防汛巡查制度：在汛期，凡中雨以上天气，要派专人巡查工业广场等地点，发现险情，立即汇报矿“三防”办。在汛期暴雨天时，所有成员要到“三防”办公室报到，执行巡视任务。4、成立“三防”应急小分队：项目部抽专门人员 30 人成立“三防”应急小分队。要求及措施：1、要求各部门的领导要高度重视雨季汛期地面防汛，井下防排水和雨季顶板管理工作。要坚持树立防大洪、抗大洪的思想观念，要树立“预防为主，抢险为辅”的思想观念，要坚持树立“宁可信其有，不可信其无”的思想观念，要树立坚持生产、防汛一起抓的思想观念，克服一切麻痹、轻视和侥幸思想行为，对本单位的防汛工作进行认真、详细、全面的安排和落实，不要出现任何一个漏洞。凡因防汛工作不力而引起的问题和事故，矿将严肃处理和严格考核。2、在雨季期间，应对突发事件时，各单位严禁推诿扯皮、要不折不扣按命令组织执行。3、凡是施工的“三防”工程，都要有安全施工技术措施，无措施，盲目和违章施工造成事故的分析认定后，一律给予严格考核和处罚。