权威人力资源独特论述顶级报告权威人力资源独特论述顶级报告2更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com?人力资源管理方法论人力资源管理方法论?人力资源战略与规划人力资源战略与规划?工作分析工作分析?员工发展员工发展?薪酬管理薪酬管理?绩效管理绩效管理?培训管理培训管理?人力资源信息系统人力资源信息系统目录目录3更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com企业战略企业战略企业战略企业战略组织架构组织架构组织架构组织架构生产经营生产经营生产经营生产经营制度与流程制度与流程制度与流程制度与流程人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源管理是现代企业管理体系的重要环节，是 提升企业价值的基础4更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资本 整合模型人力资本 整合模型人力资源 管理信息 系统人力资源战 略和规划工作分析员工发展薪酬管理培训管理绩效管理顶级报告的人力资本整合模型包括人力资源管理的 各个方面内容5更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com战略和规划战略和规划工作分析工作分析人事发展人事发展绩效管理绩效管理培训管理培训管理薪酬管理薪酬管理政策指导规划信息政策指导规划信息政策指导培训计 划政策指导培训计 划培训需求培训需求岗位 需求组织 规划岗位 需求组织 规划政策指导政策指导战略目标、绩效重点战略目标、绩效重点能力素质评估需求能力素质评估需求组织和岗位信息组织和岗位信息能力提升阶梯能力提升阶梯岗位价值评估岗位价值评估绩效评估绩效评估绩效目标、对 象员工发展信息反馈绩效目标、对 象员工发展信息反馈培训效果培训效果薪酬 政策薪酬 政策培训 效果培训 效果薪酬水平结构人员变动薪酬水平结构薪酬水平结构人员变动薪酬水平结构培训重点培训重点反馈反馈反馈反馈反馈反馈反馈反馈反馈反馈反馈反馈人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统顶级报告的人力资本整合模型将人力资源管理各个 方面集成一个有机的系统，互相牵制但能相互促进6更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划员工发展员工发展员工发展员工发展薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理工作分析工作分析工作分析工作分析确定组织结构 确定岗位及编制 撰写岗位说明书 评估岗位价值确定组织结构 确定岗位及编制 撰写岗位说明书 评估岗位价值制定薪酬管理政策确定薪酬结构确定薪酬水平进行薪酬调整制定薪酬管理政策确定薪酬结构确定薪酬水平进行薪酬调整制定绩效考核办法实施绩效考核制定绩效考核办法实施绩效考核培训管理培训管理培训管理培训管理人力资源管理 信息系统人力资源管理 信息系统人力资源管理 信息系统人力资源管理 信息系统制定培训计划 实施培训 进行培训评估制定培训计划 实施培训 进行培训评估建立并实施人力资 源管理信息系统建立并实施人力资 源管理信息系统根据企业经营 发展战略制定 人力资源发展 战略 制定人力资源供 求滚动规划 制定核心人才发 展规划制定专业技术发 展规划 进行外部招聘和 内部竞聘 制定员工职业生 涯发展规划建立胜任力模型 并进行运用顶级报告的人力资本整合模型的主要内容7更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com?人力资源管理方法论人力资源管理方法论?人力资源战略与规划人力资源战略与规划?工作分析工作分析?员工发展员工发展?薪酬管理薪酬管理?绩效管理绩效管理?培训管理培训管理?人力资源信息系统人力资源信息系统目录目录8更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com企业企业经营战略经营计划人力资源战略薪酬制度目标体系：建 立整体目标实施体系：提供 资源使员工能够 高效履行其职责支撑体系：构架 文化理念和行为 规范激励体系：奖 励、认可并分享 员工的成就，鼓 励其实现非凡绩 效人力资源战略是一系列有关人力和人才资 源开发与管理的总体规划人力资本 整合模型人力资本 整合模型9更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com内外部环境分析内外部环境分析内外部环境分析内外部环境分析内外部环境分析内外部环境分析?外部环境?劳动力市场?社会文化、法规?SWOT分析?企业内部资源?企业战略与企业文化?员工期望?外部环境?劳动力市场?社会文化、法规?SWOT分析?企业内部资源?企业战略与企业文化?员工期望战略制定战略制定战略制定战略制定战略制定战略制定?确定战略与目标?战略的实施计划?实施保障计划?战略平衡?资源的合理配置?人力资源规划?确定战略与目标?战略的实施计划?实施保障计划?战略平衡?资源的合理配置?人力资源规划战略实施战略实施战略实施战略实施战略实施战略实施?人力资源开发与管理?企业、个人利益协调?企业内资源与技术的利用?人力资源开发与管理?企业、个人利益协调?企业内资源与技术的利用战略评估战略评估战略评估战略评估战略评估战略评估?战略与现实差异?战略的调整?战略的经济效益?战略与现实差异?战略的调整?战略的经济效益人力资本 整合模型人力资本 整合模型人力资源战略的制定程序10更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com吸引式战略吸引式战略吸引式战略吸引式战略吸引式战略吸引式战略?以丰厚薪酬吸引人才， 形成稳定的高素质团队?常用薪酬制度包括：利 润分享计划、奖励政策 、绩效奖励、附加福利 等?严格控制员工数量，多 吸引技能高度专业化、 招聘和培训的费用相对 较低的员工，以控制人 工成本?相互间为单纯利益交换 关系?以丰厚薪酬吸引人才， 形成稳定的高素质团队?常用薪酬制度包括：利 润分享计划、奖励政策 、绩效奖励、附加福利 等?严格控制员工数量，多 吸引技能高度专业化、 招聘和培训的费用相对 较低的员工，以控制人 工成本?相互间为单纯利益交换 关系投资式战略投资式战略投资式战略投资式战略投资式战略投资式战略?通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才?注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系?管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任?企业对员工是种投资?通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才?注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系?管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任?企业对员工是种投资参与式战略参与式战略参与式战略参与式战略参与式战略参与式战略?员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询与帮助?注重团队建设、自我管理和授权管理?注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等?员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询与帮助?注重团队建设、自我管理和授权管理?注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资本 整合模型人力资本 整合模型人力资源战略的形式主要可分为吸引战 略、投资战略和参与战略11更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com基本经营战略低成本战略人力资源战略文化战略基本特点差异化战略精细化战略吸引式战略投资式战略参与式战略官僚式 企业文化发展式 企业文化家族式 企业文化?集权式管理，生产技 术较稳定，市场较成 熟 ?企业注重员工的可靠 性与稳定性 ?工作高度分工严格控 制?以创新和独特的产品 战胜竞争对手 ?注重员工独立思考和 创新能力 ?工作内容模糊，非重 复性，具一定风险?产品的优秀品质依赖 于员工的主动参与 ?重视培养员工的归属 感和合作参与，授权 员工参与决策人力资本 整合模型人力资本 整合模型人力资源战略必须与企业战略以及企业文 化相匹配12更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com集权式战略集权式战略集权式战略集权式战略集权式战略集权式战略?集中控制人事的 管理；?强调秩序和一致 性；?硬性的内部任免 制度；?重视操作与监督 ；?人力资源管理的 基础是奖惩与协 议；?重视规范的组织 结构与方法?集中控制人事的 管理；?强调秩序和一致 性；?硬性的内部任免 制度；?重视操作与监督 ；?人力资源管理的 基础是奖惩与协 议；?重视规范的组织 结构与方法发展式战略发展式战略发展式战略发展式战略发展式战略发展式战略?注重发展个人与 团队；?尽量从内部招募 ；?大规模的发展和 培训计划；?运用“内在激励 ”多于“外在激 励”；?优先考虑企业的 总体发展；?强调企业的整体 文化；?重视绩效管理?注重发展个人与 团队；?尽量从内部招募 ；?大规模的发展和 培训计划；?运用“内在激励 ”多于“外在激 励”；?优先考虑企业的 总体发展；?强调企业的整体 文化；?重视绩效管理任务式战略任务式战略任务式战略任务式战略任务式战略任务式战略?非常注重绩效管 理；?强调人力资源规 划，工作再设计 和工作常规检查?注重物质奖励；?同时进行企业内 部和外部的招聘?开展正规的技能 培训；?有正规程序处理 劳动关系和问题?重视战略事业单 位的组织文化?非常注重绩效管 理；?强调人力资源规 划，工作再设计 和工作常规检查?注重物质奖励；?同时进行企业内 部和外部的招聘?开展正规的技能 培训；?有正规程序处理 劳动关系和问题?重视战略事业单 位的组织文化转型式战略转型式战略转型式战略转型式战略转型式战略转型式战略?企业组织结构进行重 大变革，职务进行全 面调整；?以裁员调整员工队伍 结构，缩减开支?从外部招聘骨干人员 ；?对管理人员进行团队 训练，建立新的“理 念”和“文化”；?打破传统习惯，摒弃 旧的组织文化；?建立适应经营环境的 新的人力资源系统和 机制?企业组织结构进行重 大变革，职务进行全 面调整；?以裁员调整员工队伍 结构，缩减开支?从外部招聘骨干人员 ；?对管理人员进行团队 训练，建立新的“理 念”和“文化”；?打破传统习惯，摒弃 旧的组织文化；?建立适应经营环境的 新的人力资源系统和 机制人力资本 整合模型人力资本 整合模型人力资源战略可分为集权式战略、发展式 战略、任务式战略、转型式战略13更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资源规划（HRP）是以企业发展战略为导向，根据企业未来的任务和环境的变化，对人力资源这一生产要素进行资源配置的过程。它是人力资源管理功能中最具战略性和主动性的部分，其目的是为了实现员工个人和企业整体的利益，最有效地提高人力资源的使用效率，进而保证企业战略目标的实现。人力资本 整合模型人力资本 整合模型人力资源规划的含义和目的14更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com理念职能和制度人员技术理念职能和制度人员技术Mental mapPolicy & ProcedurePeopleTechnologyMental mapPolicy & ProcedurePeopleTechnology使命与目标使命与目标价值观价值观关键成功因素关键成功因素重大举措重大举措管理政策管理政策管理职责管理职责管理流程管理流程供给供给需求需求动态平衡措施动态平衡措施信息平台信息平台人力资本 整合模型人力资本 整合模型人力资源规划四层次模型15更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com组织优势发展优势制度优势管理优势人才优势品牌优势人力资源优势观念认识劣势专业技术劣势专业结构劣势知识技能劣势管理体系劣势人力资源劣势国家政策竞争对手人力资源环境机遇国内竞争者国外竞争者人力