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合易咨询合易咨询岗岗 位位 评评 估估岗岗 位位 评评 估估合易人力资源管理咨询有限公司合易人力资源管理咨询有限公司合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询目目 录录岗位估相关薪酬介岗位估相关薪酬介岗位估相关薪酬介岗位估相关薪酬介目目 录录一、一、岗位岗位评评估相关薪酬估相关薪酬知识知识介介绍一、绍一、岗位岗位评评估相关薪酬估相关薪酬知识知识介介绍绍二二、岗位评估基础岗位评估基础工作分析工作分析、岗位评估基础岗位评估基础工作分析工作分析三、岗位评估核心三、岗位评估核心评估方法、工具评估方法、工具四、岗位评估结果应用四、岗位评估结果应用合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询薪酬定义薪酬定义薪酬定义薪酬定义 是是员工员工为为组织组织提供提供劳动劳动而得到的而得到的货币报酬货币报酬与与实物报酬实物报酬的总和。的总和。薪酬是组织对员工的承诺薪酬是组织对员工的承诺绩效是员工对组织的承诺绩效是员工对组织的承诺薪酬是组织对员工的承诺薪酬是组织对员工的承诺;绩效是员工对组织的承诺绩效是员工对组织的承诺分配、激励?分配、激励?分配、激励?分配、激励?合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询薪酬分配的四个基本命题薪酬分配的四个基本命题薪酬分配的四个基本命题薪酬分配的四个基本命题? 关于价值创造者关于价值创造者谁创造了组织的价值?谁创造了组织的价值?? 关于价值贡献度关于价值贡献度创造了多少价值创造了多少价值?? 关于价值贡献度关于价值贡献度创造了多少价值创造了多少价值?? 关于价值的分配形式关于价值的分配形式拿什么分给价值创造者拿什么分给价值创造者?关于价值的分配形式关于价值的分配形式拿什么分给价值创造者拿什么分给价值创造者? 关于价值分配量值关于价值分配量值给价值创造者分多少?给价值创造者分多少?合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询关于价值创造者关于价值创造者谁创造了组织的价值谁创造了组织的价值?关于价值创造者关于价值创造者谁创造了组织的价值谁创造了组织的价值?劳 动劳 动知知 识识创造了创造了组织的组织的全部价值全部价值知知 识识创造了创造了全部价值全部价值资 本资 本合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150公私农民打碎玻璃合易咨询合易咨询职务导向型工资体系职务导向型工资体系职务导向型工资体系职务导向型工资体系LL-1L-1L-1L-1L 1L-2L-2L 1L-2L-2L 1L-2L-2L 1L-2L-2L-3L-3合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询职能导向型工资体系职能导向型工资体系职能导向型工资体系职能导向型工资体系L年功工资年功工资LL-1职务工资职务工资职能工资职能工资L 1L-2 L-1职能工资职能工资L-2L-1L-1L-3L-3L-2L-1L-2L-2L-2L-2L-2合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询薪酬的内部影响因素薪酬的内部影响因素岗位岗位岗位评估岗位评估薪酬的内部影响因素薪酬的内部影响因素岗位岗位薪酬薪酬业绩资质薪酬薪酬业绩资质财务财务合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询薪酬的外部影响因素薪酬的外部影响因素薪酬的外部影响因素薪酬的外部影响因素人力供求状况人力供求状况人力供求状况人力供求状况地区地区、行业行业地区地区、行业行业就业偏好就业偏好物价指数物价指数合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询为什么要岗位价值评估为什么要岗位价值评估?为什么要岗位价值评估为什么要岗位价值评估?谁更重要?技术员谁更重要采购员技术员采购员帮助企业建立岗位价值级别的统一标准合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询岗位评估的基本含义岗位评估的基本含义岗位评估的基本含义岗位评估的基本含义岗位评估是正确评价每个人所从事具体岗位评估是正确评价每个人所从事具体工工作的价值作的价值岗位评估是正确评价每个人所从事具体作的价值岗位评估是正确评价每个人所从事具体作的价值岗位评估是根据工作性质、责任、内容、强度、复杂性评定对岗位评估是根据工作性质、责任、内容、强度、复杂性评定对组织贡献组织贡献组织贡献组织贡献的大的大 小小确定岗位确定岗位工作工作工作工作的等级的等级小小,确定岗位确定岗位工作工作工作工作的等级的等级并以此等级确定工资级别并以此等级确定工资级别,从而较公正地确定岗位的从而较公正地确定岗位的相对价值相对价值相对价值相对价值,以减少薪酬以减少薪酬并以此等级确定工资级别并以此等级确定工资级别,从而较公正地确定岗位的从而较公正地确定岗位的相对价值相对价值相对价值相对价值,以减少薪酬以减少薪酬 分配的不公平分配的不公平 体现岗位价值以及与之相匹配的岗位人的价值体现岗位价值以及与之相匹配的岗位人的价值(评估的是岗位所承担工作不是人、岗位。)(评估的是岗位所承担工作不是人、岗位。)合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询关关 系系 图图关关 系系 图图外部公平外部公平薪薪酬酬外部公平外部公平(薪酬水平)(薪酬水平)薪薪酬酬市场调查市场调查内部公平内部公平岗岗位位工作工作岗位岗位薪酬结构薪酬结构(薪酬等级)(薪酬等级)位位 调查调查分析分析评价评价制度设计制度设计个人公平个人公平资历深度资历深度(绩效薪酬)(绩效薪酬)个人业绩个人业绩小组业绩小组业绩合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150小组业绩小组业绩合易咨询合易咨询岗位评估的用途岗位评估的用途岗位评估的用途岗位评估的用途高估自己,低估别人高估自己,低估别人明确分出岗位的排序、级别明确分出岗位的排序、级别确定公平工资的等级确定公平工资的等级确定公平工资的等级确定公平工资的等级合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询岗位评估的原则岗位评估的原则岗位评估的原则岗位评估的原则客观性激励性激励性通用性量化性合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询目目 录录岗位估相关薪酬介岗位估相关薪酬介目目 录录一、一、岗位岗位评评估相关薪酬估相关薪酬知识知识介介绍绍二二、岗位评估基础岗位评估基础二二、岗位评估基础岗位评估基础工作分析工作分析工作分析工作分析、岗位评估基础岗位评估基础、岗位评估基础岗位评估基础工作分析工作分析工作分析工作分析三、岗位评估核心三、岗位评估核心评估方法、工具评估方法、工具四、岗位评估结果应用四、岗位评估结果应用合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询岗位评估的依据岗位评估的依据岗位评估的依据岗位评估的依据工作分析工作分析职位说明书职位说明书岗位工作对公司的贡献度岗位工作对公司的贡献度各岗位之间的相对价值各岗位之间的相对价值合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询信息收集内容信息收集内容战略战略组织目标组织目标信息收集内容信息收集内容战略战略、组织目标组织目标在在在在洁净洁净洁净洁净的餐馆中向的餐馆中向的餐馆中向的餐馆中向全球广大全球广大全球广大全球广大客户客户客户客户快速快速快速快速提供提供提供提供热气腾腾热气腾腾热气腾腾热气腾腾、物有、物有、物有、物有所值的所值的所值的所值的可口可口可口可口食物食物食物食物所值的所值的所值的所值的可口可口可口可口食物食物食物食物任职资格不要要求太多、太高 按逻辑、按流程:销售、服务 自己做非标、外人做标准 分岗位考虑招聘、培训成本合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150合易咨询合易咨询信息收集内容信息收集内容岗位特性岗位特性信息收集内容信息收集内容岗位特性岗位特性工作名称分析工作名称分析 作命标准作命标准岗位名称岗位名称目的:解决工目的:解决工作命作命名名标准标准化问题化问题 A、命名正确、命名正确 B、名称美化、名称美化 工作饱和度工作饱和度工作关系工作关系工作关系分析:制约与被制约关系、协作工作关系分析:制约与被制约关系、协作 关系关系升迁与调换关系等升迁与调换关系等工作关系工作关系关系关系、升迁与调换关系等升迁与调换关系等。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150区分不同岗位、没有兼职合易咨询合易咨询岗位名称岗位名称/职务与职级体系职务与职级体系一、岗位名称体系一、岗位名称体系体岗位内容与层级体岗位内容与层级岗位名称岗位名称/职务与职级体系职务与职级体系体体现现岗位内容与层级岗位内容与层级核心职责核心职责+职务职务如:财务如:财务+经理、精细材料经理、精细材料+工程师、结构设计工程师等工程师、结构设计工程师等二、职务等级体系二、职务等级体系职务等级体系:体现(行政)管理关系职务等级体系:体现(行政)管理关系如:总裁、总经理、经理、主管、文员等如:总裁、总经理、经理、主管、文员等三、职级体系三、职级体系职级体系职级体系体现岗位贡献程度体现岗位贡献程度合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:www.heyeehrm.com 合易合易HR经理人经理人QQ群:群:77493150职级体系职级体系:体现岗位贡献程度体现岗位贡献程度合易咨询合易咨询信息收集内容信息收集内容工作规范工作规范信息收集内容信息收集内容工作规范工作规范工作任务工作任务 减少对人的 依赖减少对人的 依赖工作流程工作流程核心控制点核心控制点工作责任工作责任 该岗位的直接工作责任该岗位的直接工作责任劳动强度劳动强度该岗位的直接工作责任该岗位的直接工作责任: 直接责任是指不管级别多高,都要自己亲自
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