光翔电子发展( 深圳)有限公司 ：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。品证课【电检班、品检班】2000 年 7 月、8 月、9 月 (第三季度每月生产目标： 75000 平方米/月)检班、品检班奖金表百分(%) 60606060600 以上奖金(元) 奖 100 奖 150 奖 200 奖 250 奖 300 奖 350 奖 400 奖 500 奖另计百分(%) 5606060610 以下奖金(元) 罚 50 罚 100 罚 200 罚 250 罚 300 罚 350 罚 400 罚 500 检班、电检班计算标准电检班 标准工时 标准 60% 品检班 标准工时 标准 60%鹏达 O/S 8 H 49004 个月 8 H 150 米 2全自动 O/S 8 H 5800 个月以上 8 H 180 米 2 光翔电子发展( 深圳)有限公司 ：造课长、品证课长、生管主管均以目标 75000 计算，三个月内未达成目标课长给予降级处分。、组长人员奖金之 奖与罚均依本单位所有作业员平均值之2 倍计算，三个月内未达成 60%，班、组长给予降职处分。管组之生管及 员奖金按班、组长人员奖金之平均值计算。三个月内未达成 60%之绩效，给予降职处分。检班、电检班人员依个人计算，三个月内未达成 60%绩效，给予辞退处分。香机人员之奖金均品检班、电检班人员之平均值计算。三个月内未达成 60%之绩效，给予辞退处分。进人员从进厂日之第二个月起计算。据实施状况再作修正。