葫芦岛市茨山河上游河道综合治理工程葫芦岛市茨山河上游河道综合治理工程( (海月路海月路- -海辰路立交桥海辰路立交桥) )一标段一标段施工组织设计施工组织设计编号：编号：G21140120160624240711435632G21140120160624240711435632编制单位：沈阳瑞升园林景观工程有限公司编制单位：沈阳瑞升园林景观工程有限公司20162016 年年 7 7 月月目目 录录第一章 工程总体概述一、生产组织体系二、施工总体布置三、技术准备四、保修承诺五、施工现场平面布置（附表五、六）第二章 施工总进度计划和保证措施及工期承诺一、各阶段进度的保证措施二、确保施工进度的总体措施（附表四）三、项目部进度违约责任制度第三章 劳动力和材料投入计划、工人持证上岗及保证措一、劳动力投入计划（附表三）二、材料投入计划三、施工机械配备计划（附表一、二）第四章 施工方案与技术措施第一节 绿化苗木栽植工程第二节 硬质铺装工程第三节 景观小品工程第四节 给排水工程第五节 亮化电气工程第五章 安全文明施工及承诺第一节 安全施工措施第二节 文明施工措施第三节 安全文明施工承诺第六章 工程质量保证措施一、工程质量目标管理工作二、质量保证具体措施三、施工质量控制方法四、质量承诺第七章 环保管理体系与措施第八章 工程合理化建议第一章第一章 工程总体概述工程总体概述本工程为葫芦岛市茨山河上游河道综合治理工程(海月路-海辰路立交桥)一标段施工，包含 A 区、D 区景观及铺装、亮化电气、区域内绿化、卫生间土建及给排水、电气等配套工程施工。计划工期：2016 年 7 月 31 日至 2016 年 12 月 20 日 共 142 日历天质量要求：合格标准技术要求规范： 序号采用的规范及标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20133砌体结构设计规范GB500003-20014钢筋焊接及验收规程 JGJ1820035混凝土结构设计规范GB50010-20026混凝土强度检验评定标准GB50107-20107建筑钢结构焊接规程(JGJ81-2002)8钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)9钢屋架防火涂料应用技术规范 （CECS24：90）10建筑给水排水设计规范GB50015-200311建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201312屋面工程技术规范 GB50345-201213建筑结构荷载规范GB50009-200114建筑设计防火规范GBJ16-872001 版15屋面工程质量验收规范 （GB50207-2012）16工程测量规范GB50026-200717建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200218建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200219园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212200920建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201121建筑施工安全检查标准JGJ59-201122建筑机械使用安全技术规程JGJ133-201223施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200524建设工程文件归档整理规范GB/T50382-201125建设工程项目管理规范GB/T50326-200626 其他现行相关规范一、生产组织体系一、生产组织体系二、施工总体布置二、施工总体布置（一）施工准备（一）施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐财 务 组材料机械组技术质量组工 程 组综合办公室测量工程师试验工程师质量工程师技术负责人设备负责人材料负责人项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师项 目 总 工 办 公 司 经 理景观小品施工队园林铺装施工队绿化施工队亮化电气施工队给排水施工队明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。（二）项目管理机构（二）项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建园林绿化工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。项目经理部下设工程部、材料部、综合办公室共 15 人组成，项目经理部下设绿化施工队、园林铺装施工队、景观小品施工队、给排水施工队、亮化电气施工队等 5 个专业施工队。形成完善的生产指挥、技术 、安质管理运行机制和专业化施工机制，并根据工程项目施工的需要，机械、人员及时调配，可增可减，灵活调度。各专业部门人员制定明确的岗位责任制和奖制度，施工人员持证挂牌上岗。内部分配按项目实行全面承包，分项考核，严格与工程进度、工程质量、文明生产挂钩。形成一个机构严密、管理严格、调度灵活的施工生产机制。（三）精心组织、合理安排（三）精心组织、合理安排本工程地处市区，施工项目多，工程量较大，质量要求高。对此，我们将精心组织，合理安排。具体做法为：一是组织人员、机械，迅速进场，及早开工。二是要突出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工周期长的先施工，对后续工程及其它标段影响大的先施工，重点项目安排得力人员，完好的机械重点突破。三是安排多点施工，平行作业。能开工的工程尽早开工，各项工程安排流水作业，三班倒作业。四是超前考虑。人员、机械设备超前安排，按时到位，及时满足施工需要。五是对每一项目做到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全、质量事故。（四）建立现场协调会制度（四）建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。结合本工程工期短、单项工程项目多的特点，公司选派具有多年园林绿化施工经验的项目经理和施工管理人员组建项目经理部，项目经理对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署，努力创建业主满意的工程。三、技术准备三、技术准备熟悉、会审图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，确保施工质量。会同设计单位现场核对施工图纸，进行施工技术交底。充分了解设计文件和施工图纸的主要设计意图。熟悉和工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂家提供的产品资料。编制施工方案。根据工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序的进行施工。编制工程预算。做好工程技术经济指标分析。四、保修承诺四、保修承诺我公司承诺，我公司一旦在本项目的招标中中标，对工程的保修将按国家建设部有关文件及业主或其代理机构的要求执行。绿化工程养护期为 2 年，养护期内成活率保证达到100%。保修期自竣工验收之日起计，保修期内在正常使用的条件下，出现确因施工方面的原因而发生的工程质量问题，其返修工作及修复费用均由我公司负责。我公司承诺在按到业主或甲方下达的返修通知后组织施工队伍进场返修，在工程验收合格之前，我公司负责工程的保管责任。我公司承诺在合同规定的保修期内，如出现非属我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后协助修补。工程保修措施本工程的保修期按合同规定1.在工程完工后的保修期内，由原项目主要人员负责对己完工项目进行质量跟踪并做好记录，上报公司工程部。工程保修的直接责任人为该项目的项目经理。2.在合同规定的保修期内，如出现我方施工造成的质量事故，按合同规定由原负责施工的项目部负责维修，不留隐患，如属非我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后，协助修补。3.由质安部负责分析工程质量产生原因，提出改进意见，必要时应作统计技术分析质量问题，纠正措施的落实和所采取的预防措施应按照单位预防控制程序文件执行。4.由质安部负责在工程项目保修期后三个月内对公司的服务过程进行逐项检查、验证。5.对保修期内的所有记录均应由项目部负责整理并报工程部。五、施工现场平面布置五、施工现场平面布置5.15.1 施工现场平面布置原则施工现场平面布置原则现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工现场的材料及机械的运输(1)现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息，并汇总报公司总部，公司将以最快速度组织相关人员准备，以最快速度运至施工现场。由材料员负责分类暂时存放。(2)对于现场内的二次运输采用机械或人工搬运方式，由暂时存放场地根据各部位施工内容，由专门人员（初定由现场材料员）负责，统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空、暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。7、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。8、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。5.25.2 施工现场临建布置施工现场临建布置现场工人住宿问题，我方将安排场外住宿，每天组织工人按统一时间进场，统一出场。同样现场办公将根据现场情况进行合理布置，保证所有管理人员常驻工地，以做到随有问题随解决，保证工程的顺利进行。开工前我方将向业主申请将在一间办公室作为我方临时办公区。同时我方将根据施工进度和施工需要，在施工现场内外分别设置内、外临时材料堆放和加工区域，随着施工进展作相应调整，以便于更好的进行现场控制和管理。5.35.3 现场材料堆放、加工及运输现场材料堆放、加工及运输根据本工程特点，为方便施工将根据现场实际情况，利用现场合理空地作为我方的临时使用半成品材料堆放和加工用地，施工时根据施工进度进行调整以便于满足施工需要。现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为保证施工现场材料供应有序，我公司将于现场布置临时材料周转区及现场材料堆放区。为保证材料的使用，本项工程我公司将配备足够的劳动力负责现场材料的垂直及水平运输。5.45.4 现场施工用电、用水布置现场施工用电、用水布置1、现场临水布置施工临时用水、消防用水根据