1第一章 编制说明一、编制依据1、台安县西佛敬老院建设项目施工项目招标文件。2、台安县西佛敬老院建设项目施工项目设计图纸。3、本工程规定的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。2第二章 施工总体部署2.1 工程概况1、项目名称：台安县西佛敬老院建设项目施工2、建设单位：台安县民政局 3、建设地点：台安县西佛镇东佛村4、工程性质：新建5、承包方式：包工包料6、资金来源：中央预算资金、省资金及自筹资金 7、项目总工期：137 日历天。计划开工日期：2018 年 07 月 16 日计划竣工日期：2018 年 11 月 30 日8、质量要求：合格。9、项目概况：项目总占地面积 10554 平方米，新建建筑面积 2120 平方米，地上三层，其中一层 833 平方米，包括护理用房 10 间、沐浴间 2 间、餐厅、副食制作库、门卫室、值班室等；二层 607 平方米，护理用房 13 间、沐浴间 2 间、值班室等；三层 607 平方米，护理用房 13 间、沐浴间 2 间、值班室等；屋顶水箱间 73 平方米，工程施工。 2.2 工程施工特点分析及对策1、用于工程地点的部分工程材料、设备的采购运输保证工作对工程工期影响大，需制定物资保证措施保证工程施工进度。2.本工程在施工期间要经历夏季高温、雨季及冬季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施；3、安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施，防患于未然，避免安全事故发生。4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。2.3 工程施工主要对策针对本工程施工特点，我公司将以先进高效的施工管理为手段，以科学合理的技术措施为先导，组织有丰富施工经验的精兵强将和成龙配套的施工机械进行施工，确保合同目标的实现。为此，施工总体规划原则如下： 充分利用施工现场条件，合理进行施工布置，制定科学合理的施工程序和方法。 认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在确保安全的前提下，加快施工进度。 3所有施工技术措施的制定均以各单项工程、分部工程的质量、安全、合同工期为基础，并保证各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。 制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规，改善劳动条件，保障施工人员的健康和安全，创建文明工地。统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、材料、机械的综合平衡，努力实现均衡生产。 认真做好各种设备的维护、保养工作，保证设备的完好率和利用率，确保本工程安全、优质、按期完成。2.4 施工技术准备熟悉、会审图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保施工过程中不破坏建筑物的结构强度及外观，不与其他工程发生位置冲突。会同设计单位现场核对施工图纸，进行施工技术交底，充分了解设计文件和施工图纸的主要设计意图。熟悉和工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂家提供的产品资料。编制施工方案。根据综合布线系统工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序的进行安装施工。安装施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。编制工程预算。编制依据：批准的初步设计或扩大初步设计概算及有关文件；施工图、通用图、标准图及说明；建筑与建筑群综合布线预算定额；通信工程预算定额及编制说明；通信建设工程费用定额及有关文件。工程预算文件的内容包括：工程概况，预算总价值；编制依据及对采用的取费标准和计算方法的说明；工程技术经济指标分析；其他需要说明的问题。2.5 工程劳动力准备公司已将工程列为公司所承接工程中的重点，将对该项目进行正策性的倾斜，最大限度的满足该工程一切所需。人事部门也将对施工中所需各工种技术工、非技术工提前备案。随时为该工程实际进度所需进行调拨。 根据工程特点建立健全精干的各专业施工队伍（钢筋专业队、模板专业队、混凝土专业队、砌体专业队、抹灰专业队、水电专业队）。 4配置齐全各工种，按照施工进度计划要求，工程量大小，积极组织各工种进场，做好各工种教育宣传工作，并进行施工组织、计划、技术、质量、安全文明施工、环境保护等目标措施交底。并根据工程实际需要健立健全各项管理制度、责任制度、保证措施。 2.6 施工物资准备对于投入到工程中的机具设备及材料，将根据具体施工进程配备本工程施工需要的设备及材料，为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。保证设备及材料供应及时，不误工。2.7 施工现场准备施工现场的准备工作，是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节，因此必须认真落实做好。 施工现场控制网点的测量 建筑施工由于工期长、现场情况变化大，因此保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件。特别是在城区建设，障碍多，通视条件差，给测量工作带来一定的难度。为此，必须根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标桩，为施工全过程中的投测创造条件。 配合建设单位作好“三通一平”工作 确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，是建筑工程开工前一项十分重要的工作。虽然此项工作应由建设单位承担，但施工单位应密切配合促使工作顺利进行。建设单位也可以把场区内的“三通一平”委托施工单位承担，此项费用不包括在投标报价之内。施工单位可以采用测定方格网计算平整场地的土方量，计算“三通一平”的费用，并与建设单位签订“三通一平”的协议。（1）施工现场场地平整：规划施工场地的平整工作，应根据设计总平面图、勘测地形图、场地平整施工方案等技术文件进行，应尽量做到填挖方量趋于平衡，总运输量最小，便于机械化施工和充分利用建筑物挖方填土。并应防止利用地表上、软弱土层、草皮、建筑垃圾等作填方。 （2）修建现场道路：尽量利用原有道路设施或拟建永久性道路解决现场道路问题，以节约临时工程费用，缩短施工准备工作时间。当不具备上述条件时，应使临时道路的布置确保运输和消防用车行车畅通。临时道路的等级，可根据交通流量和所用车种决定。 （3）施工临时用水、用电：施工临时用水、用电应本着尽量利用正式永久性设施的原则，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。 52.8 施工场外协调1、与业主方的工作协调严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。每月 25 日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。2、与监理工程师的工作协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位的工作协调工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样6板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。7第三章 项目组织机构第一节：施工现场组织机构设置我单位将把本工程列为单位重点工程，充分发挥本单位优势，进一步加大我单位在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。在总结国内施工经验的基础上，进一步完善和提高我单位的施工及科研水平。在参加类似建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守 GB/T19001-2008质量管理体系- 要求、工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）、GB/T24001-2004环境管理体系-规范及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系-规范标准，认真按照项目法进行管理，坚持单位管理方针，确保项目管理目标的实现，忠实执行招标文件及合同条款，采取各种有效措施，确保工程安全、优质、高效、按期完工。项目经理部代表我单位直接对招标人负责，自始自终承担我单位与招标人签署的施工合同、协议书的全面、全方位、全过程的履行与实施；全面负责此工程项目从开工至竣工的施工与管理；向招标人办理工程计量、计价、支付和竣工结算；负责领导、指挥和管理各专业作业队的施工和缺陷责任期内的保修。项目经理部设项目经理1名、项目副经理2名及项目总工程师1名组成项目领导层，管理层由技术组、施工组、质检组、测量组、安全组、材料组、预算组和综合办公室7组一室组成。作业层分两个作业分区，各分区设总负责，下设相关作业队伍，招标人分包项目由相应专业分包单位承担施工并纳入我方总承包管理范畴。第二节：主要管理人员、部门的岗位职责.项目经理履行对招标人的工程承包合同，实现工程管理目标；建立和完善项目的组织机构、人员职责，组织“项目管理计划”的实施及修改工作；主持项目工作