1目录第一部分 工程概括第二部分 施工部署及总平面布置第三部分 组织结构第四部分 施工方案第五部分 劳动力供应计划第六部分 材料供应计划第七部分 机械设备供应计划第八部分 进度计划保证措施第九部分 质量组织体系与措施第十部分 季节性施工措施第十一部分 环保管理体系与措施第十二部分 安全施工措施第十三部分 章节次序图表2第一部分 工程概括第一节 项目基本简介项目名称：抚顺市三农区域仓储配送中心建设项目建设单位：中国邮政集团公司抚顺市分公司建设地点：抚顺市顺城区长春街 1 号计划工期：2017.12.20-2018.03.29 共计 99 天第二节 招标技术资料：(1) 抚顺市三农区域仓储配送中心建设项目招标文件 (2) 抚顺市三农区域仓储配送中心建设项目招标清单 (3) 抚顺市三农区域仓储配送中心建设项目施工图纸 第三节 工程相关规范及标准: 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242-2002通风空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工测量规范建筑工程脚手架搭设规范国家现行施工规范规定第四节 项目组织机构4.1 项目部的组成为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、3管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。4.2 项目管理机构配备情况辅助说明资料4.2.1 项目经理部各室、组职责：(1)办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。(2)工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。(3)技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。(4)质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收讦定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。(5)材料设备组：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。(6)安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。(7)财务、后勤组：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。4第二部分 施工部署及总平面布置一、施工部署根据本标段工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，先土建，后安装”的施工原则组织施工，并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。二、总平面布置1、驻地建设通过考察现场，临时驻地及生产用房用地拟利用附近空地临设，用房不足部分可租借部分民房解决。2、水用管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。3、电施工及生活用电利用业主电源，采用 TN-S 配电系统，同时自备 l 台75kw 柴油发电机，2 台 10kw 发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。4、通讯联系 向电信部门申请程控电话来保证与业主、监理单位和上级单位之间的联系，同时主要负责人员配备手机，确保联络畅通。5、材料库房工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局合理，以满足施工生产为目的。见附图五：施工总平面图，后附表六：临时用地表5第三部分 组织结构为顺利完成抚顺市三农区域仓储配送中心建设项目的施工，在 99 天内施工捷顺达到合格标准，我单位派驻经验丰富的项目管理机构组织施工。配置人员充足，各司其职，保证项目正常运转进行。一、项目管理人员配置要求 1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。 2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件规定。 3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。 4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。二、项目部各岗位职责1 项目经理 贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人，保持项目部管理体系运行的有效性。具体负责：1）负责对工程项目实施全过程管理工作。 2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。 3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。4）负责产品实现过程、EHS 管理过程策划并参加管理评审。 5）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。 6）主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。 7）负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查、评价，6组织审查、签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。8）组织工程项目交竣工验收工作。 9）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。 10）分管财务劳资组。2 生产副经理 1）对项目部的施工过程负组织、执行管理责任。 2）负责编制工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。 3）负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。4）负责现场大型设备及脚手架的验收工作。 5）负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 6）组织实施工程施工方案、环境和职业健康安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。 7）负责组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 8）主持物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方的调查、评价。 9）分管生产组、安全组、材料动力组。 10）做好施工日志记录。3 技术副经理（项目总工） 1）对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任。2）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。4）负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。5）参加专业监理工程师组织的分项工程验收。6）负责测量、检验、试验管理工作。 7）负责不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证工作。 8）负责工程项目竣工技术资料编制工作。 9）参与物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方合同评审。 10）分管技术质量组。74 行政副经理 1）负责项目部治安保卫、消防、办公、生活后勤工作。 2）负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。 3）负责项目部员工职业病预防工作的管理。 4）分管行政后勤组。 5 安装副经理 1）对项目部的安装工程负组织、执行管理责任。 2）负责项目安装工程施工的资源配置，明确相关人员的职责和权限。 3）负责安装产品实现过称的策划，批准安装工程物资、劳务、机具的采购4）计划，进行供方评审并签订合同。 5）负责安装组与项目部其它业务组的接口和协调工作。 6)参加安装工程的验收工作。6 技术质量组 1）负责 QEHS 管理体系文件、工程技术文件的管理。 2）负责技术措施的制定，解决施工中的技术问题。 3）负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。4）负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作。 5）负责工程项目测量定位放线工作。 6）组织不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7）负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。8）参加技术交底，培训工作。 9）参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案。 7 生产组 1）实施施工过程控制及文明施工管理。 2）编制项目部的月、周作业计划，提出材料需用计划。3）负责工程的预、决算和统计工作。 4）负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。 5）工程项目的环境因素识别、评价，确定重要环境因素及其影响控制措施。86）制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。 7）负责现场污染物排放的管理。8 安全组 1）负责项目部的施工过程安全管理。 2）监督项目部安全技术措施的实施，负责特种作业人员资格管理；监督、检查安全工作和施工环境。 3）对工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源及其风险控制措施。 4）参与组织入场教育，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）、专项施工方案的编制。 5）监督文明施工和过程安全控制，制止项目部不安全行为的发生。9 材料动力组 1）负责项目部施工现场和材料仓库的材料管理工作。 2）实施物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。 3）编制材料采购计划及采购合同和执行实施。负责对进场材料的验收工作。4）负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。 5）负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全监控、管理工作。 6）负责劳动防护用品的采购和发放。 10 安装管理组 1）组织项目安装工程的施工过程实施及控制。2）负责对安装项目 QEHS 管理的控制。3）对安装工程实施自检，检验、实验工作。4）负责与项目部其它业务组的接口和协调工作。5）对安装工程资料进行编制、收集、整理。 11 财务劳资组 1）负责项目部管理人员、操作人员资格审查及培训，实施入场教育的组织工作。 2）对劳务供方调查、评审，并保存记录。3）负责项目部合同管理。 94）负责项目部财务管理工作。5）项目部各项费用的管理工作。12 行政后勤组 1）负责项目部的行政后勤管理工作。 2）负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。 3）负责项目部的突发性公共卫生事件、消防应急计划/预案组织实施。4）负责现场文化建设，活跃职工文化生活。5）负责施工现场环保、资源及能源消耗的管理工作。 6）负责办公生活设施、员工食堂的管理工作。 7）负责员工职业病预防工作。13 技术