“ “隐型冠军隐型冠军” ”是如何炼成的是如何炼成的 - -维博公司的创新之路维博公司的创新之路阮赐元阮赐元2006.11.2006.11.目录目录（一）维博电子有限责任公司简介（一）维博电子有限责任公司简介（二）发展战略与信息管理建设（二）发展战略与信息管理建设（三）维博公司（三）维博公司ERPERP系统建设和应用体会系统建设和应用体会（一）（一）维博电子有限责任公司维博电子有限责任公司维博电子有限责任公司维博电子有限责任公司 简简简简介介介介公司简介公司简介成立于成立于20002000年年 由中国兵器工业第五八研究所的传感技术由中国兵器工业第五八研究所的传感技术 部发展起来。部发展起来。 20042004年年3 3改制改制 国有资产占国有资产占94.3%94.3%。维博公司组织结构图维博公司组织结构图董事会董事会监事会监事会总经理总经理财务总监财务总监副总经理副总经理副总经理副总经理市场部市场部产品研发中心研发中心质量技术部质量技术部生产部生产部供应部供应部财务部财务部综管部综管部股东会股东会拥有自主知识产权的新型产品拥有自主知识产权的新型产品团结、敬业、求实、创新团结、敬业、求实、创新团结、敬业、求实、创新团结、敬业、求实、创新坚持四个坚持四个“ “三分之一三分之一” ”的考核指标，强化员工的考核指标，强化员工的绩效意识的绩效意识建立学习型组织，培育公司自我完善的能建立学习型组织，培育公司自我完善的能力力坚持坚持“ “阳光管理阳光管理” ”，实行政务公开，实行政务公开技术创新使公司拥有自主知识产权和充满竞争力的产品 营销创新使公司产业做大、快速成长 管理创新使公司拥有持续、健康的发展能力（二）（二）发展战略与信息管理建设发展战略与信息管理建设管理的困惑管理的困惑以人为本以人为本科学管理；科学管理；管理制度管理制度工作流程；工作流程；获得信息获得信息拥有信息资源；拥有信息资源；开发新产品开发新产品开拓新市场；开拓新市场；发展快发展快实力强；实力强；公司的战略与信息管理公司的战略与信息管理成为国内最大、最强的现场隔离检测产品成为国内最大、最强的现场隔离检测产品研发和供应基地。研发和供应基地。 越是小企业越要重视基础建设和管理越是小企业越要重视基础建设和管理 不断打造并夯实持续发展的基础平台不断打造并夯实持续发展的基础平台 信息管理是实现科学管理最重要的基础管理。信息管理是实现科学管理最重要的基础管理。公司的战略与信息管理公司的战略与信息管理快速响应、贴心服务快速响应、贴心服务 用户对于供货的速度及服务质量要求越来越高用户对于供货的速度及服务质量要求越来越高 需要将信息转换为有价值的资源需要将信息转换为有价值的资源 用户超过用户超过60006000个，每年以个，每年以500500家的速度增加家的速度增加 产品有产品有10001000个型号，规格有万余种个型号，规格有万余种 定、发货已超过定、发货已超过50005000批次批次建设一个简洁、实用的ERP系统，让维博成为一 个面向市场，快速反应的组织（三）（三）维博公司维博公司维博公司维博公司ERPERPERPERP系统系统系统系统 建设和应用体会建设和应用体会建设和应用体会建设和应用体会维博维博ERPERP建设内容建设内容销售管理销售管理 客户关系管理（客户关系管理（CRMCRM） 采购管理采购管理 库房和存货管理库房和存货管理 生产管理生产管理 财务管理和成本核算财务管理和成本核算 质量管理质量管理 总经理综合查询分析总经理综合查询分析 办公自动化系统办公自动化系统(OA) (OA) 维博维博ERPERP主要成果主要成果摸清了家底摸清了家底 建立了规范统一的信息编码体系建立了规范统一的信息编码体系 业务制度流程化，实现了公开透明管理业务制度流程化，实现了公开透明管理 实现了财务与业务、制造的有效集成实现了财务与业务、制造的有效集成 成本管理从无到有成本管理从无到有 管理层实时掌握和分析全局的帮手管理层实时掌握和分析全局的帮手 为公司的精细化管理打下了基础。为公司的精细化管理打下了基础。维博维博ERPERP建设成果建设成果2005年2006年说明 生产周期5天4天提高了20% 生产能力 生产及时率95%99% 生产直通率95%98%产品的正确生产 仓存准确性模糊99% 呆滞物品再利用30%80%电子产品短时间内可以再次利用 财务报表7天1-2天 产成品库存数 新产品销售收入 在产品状况模糊清楚 生产成本模糊清楚以前生产成本只到部门不到产品 库房成本模糊清楚以前是估算 采购成本模糊清楚 应收应付模糊清楚以前是市场和采购部门提供数据 领导获取信息被动主动由滞后的汇报到任意获取同比增加了42%同比下降了50%增加了26%实施实施ERPERP建设的体会建设的体会酝酿和认证阶段酝酿和认证阶段 20032003年组织专家进行评审年组织专家进行评审 20052005年年2 2月聘请了专家教授进行实施前的认证月聘请了专家教授进行实施前的认证实施实施ERPERP建设的体会建设的体会项目实施阶段项目实施阶段 项目负责人作用；项目负责人作用； 系统管理员和骨干的作用；系统管理员和骨干的作用； 最艰难时期，领导者的作用；最艰难时期，领导者的作用； 承担方（金蝶公司）技术人员的作用。承担方（金蝶公司）技术人员的作用。实施实施ERPERP建设的体会建设的体会试运行阶段试运行阶段 强调使用，充分感受强调使用，充分感受ERPERP平台的作用；平台的作用； 不断优化和改进，提升管理绩效；不断优化和改进，提升管理绩效； 固化流程，建立制度，培养严谨的工作习惯；固化流程，建立制度，培养严谨的工作习惯； 适度宣传，改变董事会领导的观念。适度宣传，改变董事会领导的观念。谢谢！