园林景观工程专项管理制度 园林景观工程 专项管理制度 侨鑫集团地产业编制 2008 年 11 月 园林景观工程专项管理制度 目 录 目 录 01 项目管理组织架构 1 02 项目范围设定 8 03 项目管理主要工作程序和方式 8 04 监理单位管理 8 05 项目工程进度管理 8 06 项目工程质量管理 9 07 安全生产文明施工管理 26 08 合同管理 26 09 项目沟通管理 28 10 项目管理相关表格 31 11 与三水侨鑫高科技农业发展有限公司之间的管理关系 32 12 附则 32 园林景观工程专项管理制度 1 01 项目管理组织架构 01 项目管理组织架构 监理公司驻地监理机构 业主方从化项目管理中心 各子项工程承包商 备注:业主方,监理公司,承包商之间的管理关系按监理合同,各施工承包合同予以规定约束。 工程管理部经理 项目管理中心主管副总经理工程分管副经理 总监理工程师 环 境 专 业 工 程 师 综 合 管 线 工 程 师 给 水 排 水 工 程 师 测 量 工 程 师 资 料 员 总监理工程师代表 各承包商项目部项目经理 专 业 监 理 工 程 师 专 业 监 理 工 程 师 专 业 监 理 工 程 师 专 业 监 理 工 程 师 专 业 监 理 工 程 师 项目部技术总工 资 料 员 若 干 材 料 员 若 干 质 量 员、 安 全 员 若 干 测 量 员 若 干 施 工 员 若 干 园林景观工程专项管理制度 2 一、项目管理中心各岗位职责 一、项目管理中心各岗位职责 （一）分管工程副经理 1、全面主持项目各项工作，配合公司领导制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 2、组织项目管理班子，包括项目班子组成人员的选择、考核。 3、审查和批准重大技术措施和技术方案。 4、对工程进度及各项重大施工节点进行控制，协调处理项目建设过程中出现的各项情况，确保施工单位按质按量完成项目工程。 5、主持参加施工现场的各种例会和会议。 6、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。 7、及时向上级领导反映及汇报项目各项情况。 （二）环境专业工程师 1、受工程管理部经理领导，负责对监理单位、施工单位招标文件的编制及有关合同条款的制订提供专业意见。 2、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件。 3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、受工程管理部经理领导，负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划、 监理细则， 审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。 5、受工程管理部经理领导，于施工现场监督监控项目各项工作，并对工程施工进度、施工质量、施工安全负责。 6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照监理细则进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。 7、协助工程管理部经理审查和批准重大技术措施和技术方案。 8、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 9、负责办理工程竣工验收证书负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。 10、及时向工程管理部经理反映及汇报项目各项情况。 （三）综合管线工程师 结合本园林景观工程，综合管线测量师的主要职责为： 1、配合项目主管领导、工程师及相关设计部门，协调区内园林景观与综合管线在景观搭接、施工顺序、区域位置等方面的协调一致。 2、配合项目领导、主管工程师对项目综合管线及园林景观工程施工节点及施园林景观工程专项管理制度 3 工搭接进行协调，已达到施工进度的最大优化。 3、在园林景观工程施工过程中，需配合项目主管工程师，对园林景观拟施工区域进行管线摸查，确定施工区域是否暗埋综合管线，该管线是否影响施工或施工过程中是否会破坏原有管线，若有，汇报并配合项目领导解决相关问题。 （四）给排水工程师 结合本园林景观工程，给排水工程师的主要职责为： 1、配合项目主管领导、工程师及相关设计部门，协调区内园林景观喷灌工程的相关设计工作。 2、对项目审查本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程进行。施工一般以水施图为准， 当遇有与工程项目矛盾或不一致时， 应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。 3、配合项目领导、主管工程师对项目施工过程中所需的临时用水做好供给等相关工作。 4、配合项目领导、主管工程师对项目施工过程中所产生的污水水做好相关疏通排放工作。 （五）测量师职责 1、熟悉本工程图纸，对工程项目范围进行复查，检查是否有与其它工程施工区域重叠或矛盾的地方，若有，配合项目领导协调相关事宜。 2、为园林施工单位提供施工控制点。 3、对施工单位所标示的施工导线点、控制桩和水准点进行检查和复核，保证桩位的正确性。 4、测量资料按规定格式进行记录，并完善签字手续，测量资料必须是实事求是，不得弄虚作假，测量资料保存在资料柜内，以备查验。 （六）资料员职责 1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。并对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设园林景观工程专项管理制度 4 计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要） 原件存档。 所收存的技术资料须为原件， 无法取得原件的， 详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二、承包商各岗位职责 二、承包商各岗位职责 （一）项目经理（技术总工） 1、全面主持项目各项工作，根据业主要求执行各项项目阶段性目标和项目总体控制计划。 2、组织项目施工班子，包括项目施工班子管理人员的选择、考核。 3、编制技术措施和技术方案。 4、按照国家法律、行业细则、业主相关规定严格管理、合理调配施工队伍，确保按质按量完成项目工程。 5、保证工程施工材料货真价实、器械配备到位，数量与质量符合施工及合同规定要求，确保按质按量完成项目工程。 6、严格遵守国家安全规范，确保工程施工安全。 7、参加施工现场的各种例会和会议。 （二）园林施工员职责 1、掌握项目园林绿化施工规范及相关要求，配合项目总工对施工现场进行管理。 2、配合项目总工对施工队伍进行管理，确保按质按量完成项目工程。 3、配合项目总工对工程材料进场、使用进行调配，确保按质按量完成项目工程。 4、配合项目总工对工程器械进场、使用进行安排，确保按质按量完成项目工程。 5、及时向甲方提供工程建设过程中所需资料，如材料进场记录、合格证等。 6、在工程进行至隐蔽工程等需业主进场验收的施工节点上，及时通知业主进场验收并配合业主做好验收记录。 7、及时向业主主管工程师汇报工程进度，并服从业主各项合理安排与调度。 8、严格遵守国家安全规范，确保工程施工安全。 9、配合项目资料员做好项目资料管理工作。 （三）测量师职责 1、熟悉本工程图纸，对业主提供的施工控制点进行复查，并检查施工区域是否有与图纸矛盾的地方，若有，通知业主协调相关事宜。 2、根据业主提供的施工控制点标示的项目施工导线点、控制桩和水准点等，并保证桩位的正确性，同时，通知业主进行验收并根据要求进行整改。 园林景观工程专项管理制度 5 3、完善各项测量资料并保存在资料柜内，以备查验。 （四）安全员职责 1、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。 2、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。 3、 参与施工组织设计的编制， 学习安全管理有关规定， 领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。 4、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。 5、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。 6、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。 7、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。 8、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。 9、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。| （五）材料员职责 1、 负责本项目材料消耗管理中环境因素调查及参加由项目经理组织的环境因素评价等职能管理。 2、参加分公司材料部门组织的对承包方的评价工作。 3、根据项目施工进度计划，编制项目材料采购计划。 4、材料采购必须在合格分承包名录内进行，保证材料质量，建立有关记录，做好甲供材料的验证工作，并把好材料验收关，作好记录，不合格材料不准进场。 5、按施工场布图合理安排材料的堆放，做好标识，确保材料堆放整齐标识明确。 6、切实做好材料仓库的管理工作，定期进行库存品检查，严格仓库进出料制度，建立有关记录及台帐。 7、与施工员质量员等互相配合，协调工作做好材料取样复试，管理好各班组的落手清工作。 （六）资料员职责 1、 认真、仔细地收集和整理好工程技术资料，并随时归类存放和装订成册，以便能迅速提供有关人员查阅及为业主、 质监站等上级领导作工程质量检查验收用。 2、资料的收集和整理应与工程进度同步，严禁事后补做，更不准伪造，以确保工程技术资料的真实性和完整性。 园林景观工程专项管理制度 6 三、监理单位各岗位职责 三、监理单位各岗位职责 （一）总监理工程师 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 2、 签发开工复工报审表、 工程暂停令、 工程款支付证书、 工程竣工报验单。 3、审查签认竣工结算。 4、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔。 5、根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。 （二）总监理工程师代表 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换。 5、主持监理工作会议（包括监理例会） ，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持或参与工程质量事故的调查。 10、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。