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合作创新界而问题研究确0 6 7 2 2合作创新界面问题研究摘要日前,技术变化速度越来越快,产品生命周期急剧缩短,创新成本和市场风险、技术风险越来越大,创新山现多学科融合化趋势。为了突破自身资源和能力的限制,中个企业在创新活动中不断地寻求与外部组织的合作。合作创新活动越来越频繁,已成为企业增强其核心竞争力的重要战略手段之一。以往对合作创新的研究强调制度因素,即比较关注创新活动和制度因素以及各种组织因素相互影响形成的关系网络;目前的研究比较注重组织间的互动,即各类机构围绕创新活动形成的关系网络。整体来说,目前还没有建立对两种关系网络统一起来进行分析的框架;对技术创新中界而的研究面比较窄且离散,没有全面系统地集成各类界面。本文认为,对合作创新进行研究,可以建立界面框架统一合作创新系统的两种关系网络并有效整合其中各要素,并提供认识合作创新系统现状、评估其绩效的可操作工具和实证研究的方法。在系统集成基础上建立的霍尔三维结构模型,能够清晰地阐释合作创新项目中存在的界面;和谐五级嵌套界面优化模型则对优化合作创新项目中的界面能够提供方法、指明方向,从而能够进一步提高合作创新项目的绩合作创新界而问题研究效。本文以界面理论为基础,运用系统分析与模型分析、定量研究与定性研究、理论分析与案例研究相结合的方法,探讨了以下几方面的内容:l 、概括出合作创新系统的要素和界面,并提出合作创新系统的界面足由合作创新宏观界面、合作创新组织间界面,合作创新活动中各职能问界面、合作创新过程中各职能环节内的界面组成,四个层次的界面是螺旋动态发展的。2 、探讨合作创新中的宏观界面问题及组成,并提出其分析和评估的框架。利用统计数据对分析与评估框架在一些具体界面上进行应用研究,捕述r 合作创新宏观界而的J L 利,变化方式。3 、建立一个立体的霍尔三维结构模型,对与具体合作创新项目有关的界面进行有效集成。4 、运用和谐管理理沦对合作创新项目界面的和谐状态进行分析,建立界面和谐状态的测度模型判断界面的有效与否。提出一个五级嵌套的界面优化模型,利用案例对模型的合理性和有效性进行探讨。关键浏:合作创新,界面,界而管理,界面和谐合作刨新界而问题研究T H ER E S E A R C H0 FC O O P E R A T I V EI N N O V A T l 0 NI N T E R F A C EP R O B L E MA B S T R A C TR e c e n t ly t e c h n o l o g yc h a n g e sf a s t e ra n df a s t er ,a n dp m d u c t1 i f ec i r c l et u ms h o r ts h a 巾ly T h ej n n o v a t i o nc o s ta n dm a r k e ta f l dt e c 上1 n o l o g yr i s ka r eh u g e ra n dh u g e r M u l t i s u b j e c t si n t e g r a t i o ni st h en e wt r e n df o rn n o V a t i o n F o rb r e a k i n gt h r o u g ht h el j m i to fs e l f - r e s o u r c ea n dc a p a b i l i t y ,s i n 9 1 ec o r p o r a t ei sl o o k i n gf o rc o o p e r a t i o nf r o me x t e m a lo 曜a n i z a t j o n si nn n o v a t i o na c t i v i t i e s M o r ea n d1 1 1 0 r ei n n o v a t i o na c t i v i t j e sa r eo n ei m p o r t a n tt a c t i ct oi m p r o V ec o r p o r a t i o n sc o r ec o m p e t i t i v ep o w e rB e f o r ec o o p e r a t i o ni n n o V a t i o nr e s e a r c hf o c u s e do nt h es y s t e mf a c t o rc o m p a r a t i v e l y ,i e t h en e t w o r kw h i c hi sf o 呻e do fm u t u a li n n u e n c eb e t w e e ni n n o V a t i o na c t i V i t ) ,s y s t e mf a c t o ra n da l lo 曙a n i z a t i o n s ;N o wt h er e s e a r c hf o c u s e so nt h ei n t e r a c t i o nb e t W e e no r g a n i z a t i o n s ,i e t h en e t w o r l ( w h i c hi sf o r m e do fa 1 1o 培a n i z a t i o n ss u r r o u n d i n gt h ei n n o v a t i o na c t i V i t i e s W h 0 1 1 y ,t h ef r a m ew h i c hi n t e g r a t e sa n da n a l y z e st h et w on e t w o r k si sn o tb u i l t T h ei n t e r f a c er e s e a r c ho f t e c h n o l o g yi n n o v a t i o ni sn a r r o wa n dd i s c r e t ew i t h o u ti n t e g r a t i n ga 1 1 i n t e T f a c e sc o m p r e h e n s i V e l y3合作创新界而问题研究T h ep a p e rt h i n k st h a ti ti sf e a s i b 】et ob u i l di n t e r f a c ef r a r n et ou n i t yt h et w on e t w o r k so fc o o p e r a t i o ni n n o v a t i o ns y s t e ma n di n t e g r a t ea nf a c t o r sv a l i d l ya n dp r o v i d es o m ew a y st or e a l i z ec u r r e n ts t a t u so fc o o p e r a t i o ni n n o V a “o ns y s t e ma n do p e r a b l et o o l st oa s s e s si t sp e r f o r m a n c ea n dd e m o n s t r a t i o ns t u d yw a y s H a l ld i m e n s i o n ”一s t r u c t u r em o d e lb a s e do ns y s t e m i n t e g r a t i o ni sa b l et oc l a r j 母t h ei n t e r f a c ee x i t e di nt h ec o o p e r a t i o ni n n o v a t i o np r o j e c t s ;H a m o n i o u sf i v e 一1 e v e ln e s t e di n t e r f a c eo p t i m i z a t i o nm o d e lp r o v i d e sw a y sa n dp o i n to u tt h ed i r e c t i o nf b ro p t i m i z i n gt h ei n t e r f I a c ee x i t e di nt h ec o o p e r a t j o ni n n o v a t i o np r 0 0 e c t sa n di m p r o V ep e r f o r m a n c eo fc o o p e r a t j o ni n n o v a t i o np r o j e c t s 如n h e rB a s e do ni n t e r f a c et h e o r y ,c o m b i n i n gs y s t e ma n dm o d e la n a l y s i s ,q u a l j t a t i V ee x a m i n a t i o na n dq u a n t i t a t i v es t u d y ,t h e o r ya n a l y s i sa n dc a s es t u d y ,d i s c u s st h ef b l l o w i n gc o n t e n t s1 、A b s t r a c tt h ef a c t o r sa n di n t e r f a c eo ft h ec o o p e r a t i o ni n n o v a t i o ns y s t e m T h ei n t e r f a c ei sc o m p o s e do fm a c r oi n t e r f a c e ,i n t e r f a c eb e t w e e no 唱a n i z a t i o n s ,i n t e r f a c eb e t w e e nf u n c t i o n s ,i n t e m a li n t e r f a c eo fe a c hf u n c t i o n T h e4 一l e V e l i n t e r f a c e sd e v e l o pS p i r a l l ya n dd y n a m i c a l l y2 、D i s c u s st h em a c r oi n t e r f a c ea n di t sc o m p o n e n t so fc o o p e r a t i o ni n n o V a t i o n ;p u tf o r w a r dt h ea 1 1 a l y s i sa n da s s e s s m e n t 行a m e C o n d u c tt h ea p p l i c a t i o ns t u d yo nt h ef r a m et ot h es o m es p e c i a li n t e r f a c e sb yu s i n gs t a t i s t i cd a t aa n dd e s c r i b es e v e r a lc h a n g ew a y so fm a c r oi n t e r f a c e3 、B u i l dac u b i cH a l ld i m e n s i o n ”一s t r u c t u r em o d e li n t e
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