河北工业大学硕士学位论文东华公司发展战略研究姓名：刘多奇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张东生20060501河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 东华公司的发展战略研究 东华公司的发展战略研究 摘 要 摘 要 随着工程服务业入世保护期行将结束， 国外工程服务机构将大举进入中国工程建设市场，加剧我国业内企业的竞争，加速业界的兼并重组并将形成新的行业格局。因此，迫切需要我国工程勘察设计企业加快与国际接轨的步伐，创建国际型工程公司或项目管理公司，以应对挑战。 本文以现代企业战略管理理论为基础，结合东华公司的具体实际，首先运用PEST 分析、波特竞争力分析、波士顿矩阵分析、核心能力分析以及价值链分析等方法对东华公司所处的国内外宏观环境、 行业环境和该公司的内部条件进行了系统的分析，然后运用 SWOT 综合分析方法找出了东华公司可能面临的机遇和威胁，明确指出了该公司所拥有的优势和存在的不足。最后，根据 SWOT 分析结果，相应提出了东华公司的战略规划，包括公司使命、战略目标、总体战略选择和经营单位战略选择，并且对该战略规划的实施与控制进行了较为详细的论述，包括职能战略确定和实施与控制方法的确定， 从而试图为公司高层管理者的战略决策提供参考依据，也为类似工程公司实施战略管理提供借鉴。 关键词：关键词：工程公司,发展战略,研究,核心能力,价值链,波士顿矩阵 i 东华公司的发展战略研究 RESEARCH ON THE DEVELOPMENT STRATEGY OF EAST CHINA ENGINEERING CORPORATION ABSTRACT With the protection period of China engineering services sector ratified by WTO coming to an end, multinationals of engineering & consulting will flow to Chinese construction market, which will intensify competition more severely and speed up merger & acquisition among Chinese counterparts. As a result Chinese engineering services organizations are forced to follow international practice in this regard as soon as possible and to become multinational engineering companies or project management contractors in order to tackle challenges they face. Based upon the theory of modern corporate strategic management ， incorporating with the concrete practice of East China Engineering Corporation， this thesis analyzed systematically the macro environment， intra-industry environment and the corporate internal conditions using the methods of PEST analysis， Porters competitive power analysis， Boston Consulting Group matrix analysis， core competence analysis and value chain analysis， etc. Then， it found out the possible opportunities and threats facing East China Engineering Corporation and clearly pointed out the corporations strength and weak aspects by SWOT analysis. Lastly， according to SWOT analysis results， it proposed a strategic planning for East China Engineering Corporation， consisting of corporate mission， strategic objectives， corporate strategic choice and business strategic choice， and discussed the implementation and control of the above strategic planning， including the determination of functional strategy and its implementation and control methods， attempting to afford the senior management a reference frame for their strategic decision making and provide reference to the similar engineering companies in their strategic management. KEY WORDS: engineering firm,development,strategy,study ii 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 第一章第一章 绪绪 论论 1-1 论文选题背景 1-1 论文选题背景 1-1-1 东华工程科技股份有限公司概况 1-1-1 东华工程科技股份有限公司概况 东华工程科技股份有限公司（以下简称东华公司）是经原国家经济贸易委员会以 国经贸企改2001538 号文批准， 于 2001 年 7 月 18 日经安徽省工商局登记注册成立。 东华公司是以化学工业部第三设计院（以下简称化三院）为主发起人，联合中成进出 口股份有限公司、中国环境科学研究院、安徽省企业技术开发投资有限责任公司、安 徽淮化集团有限公司共同发起设立的现代科技型企业，是我国工程勘察设计咨询业第 一家股份有限公司。公司注册资本为 5021.24 万元人民币，注册地址在安徽省合肥市 长江西路 669 号高新技术产业开发区内。 东华公司主要从事化工、石油化工、环境治理、市政、建筑等领域的项目规划、 项目建议书、 可行性研究、 工艺设计、 基础工程设计、 详细工程设计、 工程总承包 （EPC） 、 设备采购及成套供应、施工安装管理及开车指导与技术培训等。除拥有化工、石油化 工、市政、建筑工程设计甲级，工程总承包、工程咨询、工程监理甲级，压力容器设 计和分析、压力管道设计资格证书外，还具有智能建筑、环境污染防治专项工程设计 甲级，环境保护设施运营甲级和建设项目（工程）劳动安全卫生预评价等多项资质。 应当说，同时拥有这些新兴产业的专项甲级资质，在全国勘察设计行业屈指可数。另 外， 东华还拥有对外经营权， 可承包境外工程和境内国际招标工程； 先后取得 ISO9001 质量体系认证和 RVA（荷兰认可委员会）质量体系认证两项证书。 东华公司是我国化工行业中的一家大型工程公司，位列第一方阵。核心业务包括 甲醇、甲乙酮、三聚氰氨、钛白、硫酸、涂料、化肥等产品工程。其中，钛白、油漆、 三聚氰氨、甲乙酮等业务享誉全国。 在改制重组过程中，化三院以其主要生产经营性资产作为投入，并将与投入资产 相关的工程设计、技术开发、工程总承包等相关资质与业务转入东华公司；同时从事 上述业务的专业技术人员、生产、经营及相关的管理人员全部进入股份公司，公司所 拥有的高学历、高素质、知识结构合理的员工队伍蕴藏着丰富的智力资源，为东华公 司的可持续发展提供了良好的条件。 东华公司 2002 年全年营业收入列全国工程勘察设计企业第 22 位，2003 年列第 98 位，2004 年列第 81 位。2001 年 12 月被安徽省认定为高新技术企业。公司还被中 国建设银行安徽省分行评定为 AAA 级信用等级单位，同时也是安徽省科学技术厅认定 的省级科研单位。 东华公司自 1997 年以来步入了良性发展的轨道，通过业务拓展和体制创新获得 了跨越式的发展。 2002 年销售收入为 31134.62 万元， 利润总额为 3310.99 万元。 2003 年销售收入为 16637.28 万元， 利润总额为 2812.10 万元。 2004 年销售收入为 33166.3 万元， 利润总额为 2870.8 万元。 2004 年底资产总额为 31436.52 万元， 负债为 17095.41 万元，资产负债率为 54.38%。 从 1984 年化三院作为设计单位由事业单位改企业单位的试点以后，东华公司即 进入市场，在市场经济的大潮中谋生存、图发展。作为无大企业集团作为后盾、无垄1 东华公司的发展战略研究 断性资源、无地域优势、无体制优势、面临周边地区激烈人才争夺的东华公司，在经 历市场经济的风风雨雨十多年之后，自 1997 年进入高速发展的轨道，从年收入一千 多万元尚不够发工资的化工系统的中型设计院，发展为年业务收入超过 3 亿元，年利 润超过 3000 万元， 国有资产保值增值率年均增长 28.7%， 稳居全国勘察设计行业百强 单位的颇具实力和影响的大型工程公司。 东华公司通过股份制改造，建立现代企业制度，形成合理的法人治理结构，营造 良好的约束和激励机制，以事业发展吸引人才、以先进思想塑造人才、以浓厚感情凝 聚人才、以优厚待遇激励人才、以良好环境使用人才，以优良的工程设计、工程总承 包（EPC 方式）等为主导产业，同时大力推进向相关技术研发与配套产业链发展的两 头延伸战略，以专业学科多样、梯次结构合理的科技队伍为依托，在化工、石油化工、 环保、市政、建筑等领域不断开拓国内、国际两个市场，努力用先进的工程技术和现 代化的高效管理，创造最优的工程产品，朝着具有雄厚的技术研发实力、良好的财务 状况、较强的赢利能力、资本规模与经济效益持续增长的国际型工程公司方向奋进。 公司努力加强技术创新体系和能力的建设，紧密围绕主营业务，对具有重要应用 前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，对引进技术进行消化吸收与 国产化攻关，为市场提供成套生产技术、工艺和装备，不断推出具有高技术含量、高 附加值的新工艺、新产品、新材料，使企业逐步拥有一批具有自主知识产权的专有和 专利技术，为企业始终保持快速发展提供强劲的技术动力。 为加强公司技术创新体系和能力的建设，保证公司可持续发展，实现市场化和产 业化的目标，在全面总结公司“九五”期间技术进步工作的基础上，结合公司主营业 务的技术积累情况和市场前景，以及为了公司开拓国内外市场所需开展的技术储备和 技术开发课题作了全面的调研、筛选、论证工作，公司于 2002 年 1 月完成并发布了 公司 “十五”技术进步发展规划 ，为公司在十五期间实现技术跨越奠定了基础。 公司拥有现代化的技术装备，已建立了拥有 2000 多个信息站点的智能化办公大 楼， 配备高档计算机 700 多台， 进口各式绘图仪十多台， 网络服务器数十台， 三维 CAD 工作站 18 台，引进了 AutoCAD、PDS、Autoplant、SCIA 钢结构、P3 项目管理等大量