Oct.2013 35Accountant财务与管理Financial & Management企业的各个部门在日常的活动中，本年的情况可能比上年更好，但是这不能作为评判企业中各个部门绩效的依据，因为在企业的经济活动中，市场是多变的，不能因为今年比去年好就认为是今年的好，这样做法不科学。而企业的预算管理恰好就解决了这个问题，因为企业的预算管理所制定的预算结果是一个不变的数值，它与市场或是政策的变化都无关，企业中的各个部门只有通过将预算结果与企业的预算管理规定的结果相比较，才能够准确而又合理的对企业中的各个部门绩效做出合理的评判。由此可见，预算管理对于企业中各个部门之间绩效所做出的正确评价来说，是十分有利的。六、 预算管理有助于调动企业中员工工作的积极性 在企业所制定的预算管理中，不仅将预算管理的目标划分到企业中的每一个部门，还细分到企业中的每一个员工，因此企业中的各个员工应当依照企业预算管理中划分的职责，进行有效的活动。这是因为对于企业中的每一位员工来说，预算管理也相当于他们的标准，只有依照企业预算管理中的相关标准进行相关的活动，才能够确立工作的方向，激发对工作的积极性，从而促使企业提高管理水平并在未来能够得到更好的发展。同时，将企业中的预算管理作为衡量员工工作的标准，还能够及时的对企业中员工的工作表现做出奖励或者是惩罚，有利于激发员工的工作热情和责任意识，对于企业的发展来说也煤炭企业财务风险管控探析文/魏 威是十分有利的。由此可见，企业中的预算管理能够调动企业中员工工作的积极性，从而促使员工提高工作效率以及工作中的责任意识，进而提高企业的管理水平，促进企业能够得到更快更好的发展。七、 结束语 企业在日常的生产经营活动中应当认识到预算管理的重要性，并能够将预算管理的效用最大化的进行发挥，这样对于企业提高战略管理水平和竞争力来说是十分重要的。本文主要论述的是预算管理在企业战略管理中的重要性，加强企业的预算管理，会促使企业在未来能够得到更快更好的发展。参考文献：1 谢阳春 . 预算管理及其在我国企业中的运用 J. 郑州轻工业学院学报（社会科学版） ，2010（03）.2 刘亚坤 . 预算管理在现代企业管理中的作用 J. 科技资讯，2009（04）.3 魏国萍 . 实行预算管理有利于企业发展 J. 会计师，2009（01）.4 王宝利 . 实施预算管理，提高企业管理水平 J. 现代会计，2009（03）.作者单位 ： 深圳嘉发高档家私有限公司摘 要 ：金融危机的冲击虽然正在逐步散去，但是在后金融危机的时期里，我国的众多行业都将受到不同程度的影响，面对这样的客观形势，企业应该有意识的增强自身的财务风险管控意识。煤炭企业作为我国国民经济中的重要部分，在其资源的逐步整合之中，大型煤炭企业得到了跨越式的发展，但同时也面临着较大的财务风险。本文将从煤炭企业财务风险管控的现实情况出发，提出一些有利于控制财务风险的策略和方法。关键词 ：煤炭企业 ； 财务风险 ； 管控一、 引言 随着我国社会主义市场经济建设的不断推进，企业所要面对的外部竞争日趋激烈。从我国煤炭企业的发展现状来说，大型煤炭企业正在致力于多元化、跨区域的迅速扩张。然而在这样的快速扩张中，企业对于财务风险的控制手段却是十分有限，导致很多煤炭企业在此过程中都遭遇了或大或小的财务风险。对于煤炭企业来说，其财务风险的管理目标不是一味的规避风险，而是抓住行业发展的机遇，能够利用风险创造收益，并且尽可能降低风险所带来的损失。为了达到这样的目标，煤炭企业在进行自身的财务风险管控的过程中，要遵循以下几项原则。首先，成本收益原则。企业的终极目标是创造价值，也就是说每一项经济活动的开展都需要保证其收益大于成本，唯有如此，这样的经济活动才是有意义的。成本效益原则是每一家企业在进行任何经营决策时需要考虑的第一要素，财务风险控制工作也不例外，尽可能的用最小的成本带来最大的收益。其次，重点突出。煤炭企业，尤其是大型煤炭企业在其运营过程中会遇到各种各样的财务风险，这样的风险有大有小，风险程度也不尽相同。鉴于此，针对企业有限的人力、物力，煤炭企业一定要注意选择重点，找到核心问题，集中各方资源解决关键的财务风险。最后，协同性原则。财务风险管控并不是一项独立的工作，它需要同企业的预算管理、信息管理等工作相互协同，继而保证财务信息的共享，促进企业增强风险管理各项制度的组织性和协同性。二、 煤炭企业风险管控的主要问题 （一）财务风险管理意识薄弱，管理机制不完备公司治理结构不完善、不合理是我国企业的普遍问题，由于缺乏公司法所要求的运行机制，也给煤炭企业的风险管理工作带来了很大的困难。形成这样的状况主要是由于煤炭企业对自身的财务风险管控工作认识不够深刻。一部分煤炭企业的管理层对自身的财务风险管控工作缺乏深刻的理解和认识，还有一部分企业对财务风险预判错误，对风险的估计不足，也就导致没有及时采取有效的防范措施。具体针对煤炭企业来说，很多企业都缺乏较为专业的风险管理部门，对于风险管理的制度和流程也缺乏相应的人才支撑。首先，一些煤炭企业的36 2013.10会计师 财务与管理Financial & Management风险责任模糊，内部风险管理控制制度不完善。即便有些煤炭企业设置了相应的风险管控制度，但是由于缺乏相应的监督与评价机制，这些规章制度往往流于形式，难以得到彻底的落实和贯彻，执行效率低下，效果不佳。其次，煤炭总体行业的财务风险较高。客观来说，煤炭企业的整体资产负债率较高，财务风险普遍存在，如果一旦发现资金链断裂的情况，不少煤炭企业都会由此陷入严重的财务危机。（二）煤炭企业资金管理不科学目前，煤炭企业的资金管理存在着较大的问题，这样问题在煤炭企业逐步发展和壮大的过程中会逐步显现，如果不采取相应的措施，将会给煤炭企业的可持续性发展带来严重的不利影响。总体来说，煤炭企业的资金管理存在资金管理分散、利息支出过于庞大，企业层级和数量过多、财务成本快速增大等问题，这些问题都给企业带来了更大的财务风险。具体来说，首先，煤炭企业的下级单位较多，这些单位常常存在多头开户的情况，导致企业难以真实了解企业的资金状况，给内部资金的调动、调剂工作带来了更大的难度，资金配置效率较低，闲置和短缺现象往往同时存在。由于资金管理较为分散，再加之缺乏行之有效的资金监控管理制度，导致对资金流向缺乏控制，资金管理难以形成统筹规划，财务成本逐步增高。其次，资金使用效率不高。煤炭企业大多都还没有建立起完善的资金回笼管理系统，应收账款控制力度薄弱，三角债问题普遍存在。最后，缺乏科学、全面的资金预测和控制手段，这样不仅不利于煤炭企业进行日常的财务管理工作，同时将会给企业的生产经营活动带来困难。（三）大部分企业负债比例较高，容易陷入财务困境企业负债资金占资金总额的比重构成了企业的负债规模。如果企业的负债规模过大，那么一旦收益下降，利息费用的支出却不断增加，将会十分容易导致企业失去偿付能力，甚至濒临破产。众所周知，财务风险最直观的体现就是负债比例过高，对于煤炭企业来说，近些年来的大量兼并、重组等活动，给不少企业带来了沉重的债务负担，资金金额不合理的情况也愈发严重，主要体现在以下几个方面 ： 首先，负债比例大幅度超过安全范围，据不完全统计，不少煤炭企业的资产负债率已经超过了 70%，这样的比例无疑给企业的财务风险管控敲响了警钟。其次，企业的资金结构不合理。可以说，资金结构不合理直接影响了企业的偿付能力，进一步加剧了企业的财务负担，财务风险极易发生。三、 提升煤炭企业财务风险管控水平的措施 （一）强化煤炭企业的整体财务管理制度的建立和完善目前，我国的煤炭企业大多数都是依靠煤炭主业，在此基础上进行产业结构调整，在继续加强煤炭产业发展的同时，希望通过多元化的发展战略，为企业找到更宽广的发展道路。鉴于此，很多企业开始逐步上马一些非煤炭项目，主要集中在电力、物流、装备制造等领域。多元化的发展战略是一把双刃剑，在带动企业走全面发展道路的同时，也会催生一些新的财务风险，企业需要面临的种种筹资风险、投资风险、资产管理风险的等等，都将给企业的整体财务管理水平带来新的挑战。针对这样的现状，广大煤炭企业必须有意识地强化自身财务管理各项体制和制度的建立与健全，只有完成了这项工作，企业才有可能在发展历程中及时识别一些关键的财务风险，找准问题的主要矛盾，对症下药，在源头上遏制住风险的进一步扩大。要想实施良好的财务管控，煤炭企业可以通过在股东大会、董事会、企业章程中约定好相关条款和具体的制度安排，将集权与分权完善结合，在最大程度上保障公司整体的财务管控职能，同时也调动企业自身积极性和创造性。（二）积极探索具有实际可操作性的资金集中管理模式现代企业制度要求在企业的发展过程中必须逐步建立起行之有效的资金集中管理制度。不同的企业可以根据自身经营管理的特点和需求，选择一种适合自身发展的资金集中管理模式。通过这种模式，将企业的筹资、投资、资本运作等问题实现统一化、科学化、规范化的管理。具体来说，针对一些大型、特大型的煤炭企业，可以通过建立集团财务公司模式，促进企业内部资金的统一管理。对于一些由于客观原因未能设立集团财务公司的大型煤炭企业来说，可以建设内部结算中心模式，也能够在很大程度上对企业内部资金进行一个有效统一管理。针对一些规模较小，不具备建立集团财务公司和内部结算中心条件的煤炭企业，可以考虑结合银行对客户的系统支持模式，通过一定的改良，实现企业内部对于资金统一管理的诉求。（三）优化资金结构，保持适当的资产负债率负债比例过高是引发财务风险的本质，企业在无力偿还到期债务的时候，就极易陷入财务困境，对企业的可持续经营带来严重影响。鉴于此，广大煤炭企业应该防微杜渐，逐步建立起科学合理的资本结构，有意识地降低负债比例，控制资金成本，杜绝无法偿还到期债务情况的发生，从而有效地控制财务风险。具体来说，煤炭企业应该充分借助金融市场和资本市场，所采用的贷款方式可以不仅仅局限在银行贷款上，还能够通过发行债券、股票、商业信用等方式筹集资金，通过走“融资组合”的道路解决煤炭企业的资金需求问题，有效地降低整体融资成本，从而降低财务风险发生的可能性。另外，煤炭企业还可以根据自身的实际情况和未来的发展规划，确定自身的资本结构，在此基础上，使得债源分布较为平衡，保障企业负债的偿还时间分布较为均匀和平衡。可以说，较为合理的债务搭配将有效帮助企业规避财务风险。四、 结语 综上所述，鉴于煤炭企业的行业特性和发展现状，其财务风险管控工作不可能是某一个阶段的特定工作，也不是能够一蹴而就、一劳永逸的工作。煤炭企业的财务风险管控是一项长期性、系统化的基础工作，需要广大煤炭企业明确自身的财务风险管控目标，并且在实际工作中坚持原则，认真识别潜在风险，在此基础上采取一些具有针对性的措施，唯有如此，才能将煤炭企业的财务风险实现可控化管理。参考文献：1 黎仕兵 . 创造良好内部控制环境的几点体会 J. 管理观察，2010（19）.2 李曦 . 浅析企业负债筹资风险的降低 J. 合作经济与科技，2010（10）.3 冯惠伟 . 如何防范企业财务管理风险 J. 河北企业，2010（05）.4 徐冰等 . 浅谈企业财务风险的控制原则与具体措施 J. 长三角，2010（07）.作者单位 ： 徐州矿务 ( 集团 ) 新疆天山矿业有限责任公司财务部