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A b s t r a c t,- J W i t ht h eo u t b r e a ko ft h ef i n a n c i a lc r i s i s ,t h ee n v i r o n m e n ti nw h i c hc o r i p a n i e sc a ns u r v i v ea n dd e v e l o pi se v e nw o r s e - T h ei n v a l i d i t yo fc o r p o r a t el e a d e r s h i pl e a d s t h ee s s e n t i a lc a u s e so fb u s i n e s sf a i l u r e S ot h ef u n d a m e n t a ld r i v i n gf o r c eo ft h ee n t e r p r i s ef o rs u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ti st os t u d yt h ee f f e c t i v e n e s sa n ds t r a t e g yo fl e a d e r s h i pi nt h ec o n t e x to fc r i s i s ,a n ds t u d y i n gn e wt h e o r yo fl e a d e r s h i pp a r a d i g mi m p a c t e do ne n t e r p r i s ed e v e l o p m e n tm e c h a n i s mi nd e p t hi st h ef e a s i b l ei m p l e m e n t a t i o no fp r a c t i c i n gs t r a t e g i cl e a d e r s h i pa n dr e s p o n d i n gt ot h ec r i s i si nt o d a y se n t e r p r i s e H o w e v e r , s t r a t e g i cl e a d e r s h i pt h e o r yi sn o tp e r f e c ta n ds p e c i f i ct h e o r e t i c a lm o d e li sl a c k B a s i n go nt h i sr e a l i t y , t op r o m o t ec o r p o r a t ea w a r e n g s so fs t r a t e g i cl e a d e r s h i pa n dp e r m e a t es t r a t e g i cl e a d e r s h i p ,s t u d y i n gi n - d e p t hc o r p o r a t ee x e c u t i v e so nl e a d e r s h i ps t y l ea n dl e a d e r s h i pe f f e c t i v e n e s sw o u l dh a v ei m p o r t a n tt h e o r e t i c a la n dp r a c t i c a ls i g n i f i c a n c e C o m b i n i n gm e t h o do fl i t e r a t u r er e v i e w s ,c a s es t u d i e s ,s u r v e y sa n ds t a t i s t i c a la n a l y s i s ,a n db a s i n go np r e v i o u sl i t e r a t u r e ,t os y s t e ms t u d yt h es t r a t e g i cl e a d e r s h i po ft h ec o r ea n d 骼s c e ,a n dt or e - c o m b i n gd e f i n e d E l a b o r a t e l ya n a l y s i so nt h el e a d e r s h i pe f f e c t i v e n e s sd i m e n s i o ni st op r o p o s ef i v ea s p e c t so ft h ee f f e c t i v e n e s so fs t r a t e g i cl e a d e r s h i p B a s e do nt h ec o n t e n to fs t r a t e g i cl e a d e r s h i pa n dl e a d e r s h i pe f f e c t i v e n e s s ,t h i sp a p e rp r o p o s e ss t r a t e g i cl e a d e r s h i pi n n o v a t i v em o d e l sa n ds t r a t e g i cl e a d e r s h i pe f f e c t i v e n e s sm o d e l F i n a l l ya sS h a n d o n gH a i h u aG r o u pf o rt h er e s e a r c hs a m p l e ,t h ep a p e rp r o p o s e se m p i r i c a lt e s t i n gt h e o r e t i c a lm o d e l sa n da d v a n c ea p p l i c a t i o nm e a s u r eo fe n t e r p r i s es t r a t e g i cl e a d e r s h i p B ys t r e n g t h e n i n gt h ea c k n o w l e d g ea n dl e a r n i n go fs t r a t e g i cl e a d e r s h i p ,c r e a t i n gas t r a t e g i cl e a d e r s h i pt e a m ,c r e a t i n gar e a lS e n S eo fu r g e n c y , i m p l e m e n t i n gc o n f i d e n tl e a d e r s h i pa n de f f e c t i v ec o m m u n i c a t i o n ,i n c r e a s i n ge m p l o y e ee n g a g e m e n ta n ds t r e n g t h e n i n gl o n g - t e r mc o m m i t m e n tt oe m p l o y e e sa n dS Oo n , t h ep a p e rc r e a t e sab u s i n e s ss t r a t e g i cl e a d e r s h i ps y s t e mi nt h ec o n t e x to fc r i s i sa n db e i n gt h ev a l u eo fe n t e r p r i s eS U C C E S St os u r v i v et h ec s i s K e yw o r d s :C r i s i sM a n a g e m e n t ;S t r a t e g i cL e a d e r s h i p ;L e a d e r s h i pE f f e c t i v e n e s s ;O r g a n i z a t i o n a lC h a n g e1 1 引言。第1 章绪论。目录1 1 研究背景31 2 选题意义41 3 研究内容与框架41 3 1 本文研究的主要内容41 3 2 本文研究的逻辑结构框架51 4 研究方法7第2 章文献综述。82 1 危机管理研究回顾82 1 1 国外研究现状82 1 2 国内研究现状一92 2 领导理论研究回顾1 02 2 1 国外研究现状。1 02 2 2 国内研究现状1 12 3 战略领导研究回顾1 22 3 1 战略领导内涵132 3 2 战略领导模型j 1 52 4 以往研究结论和有待进一步解决的问题。2 1第3 章战略领导核心及模式研究。2 23 1 战略领导的核心及意义2 23 1 1 领导与管理的关系2 23 1 2 战略领导与传统领导的关系2 33 1 3 战略领导与战略管理的关系2 53 2 战略领导的本质和特征2 73 3 战略领导模式的创新2 8第4 章战略领导效能及其维度研究3 2, 4 1 领导效能的研究维度j ,3 24 2 企业战略领导效能:3 34 3 企业战略领导效能薪究模型。3 5第5 章危机背景下企业战略领导及其效能案例分析5 1 山东海化集团有限公司概况3 85 2 企业战略领导的认知程度调查问卷分析4 05 2 1 企业战略领导的认知程度调查问卷基本信息分析一4 l5 2 2 企业战略领导的认知程度问卷调查数据分析4 25 3
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