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VALUE CHAIN S y s t e m 六度工程顧問有限公司六度工程顧問有限公司 VALUE CHAIN 成本管理成本管理 效益管理效益管理 價值鏈體系價值鏈體系 開發部開發部/设计部设计部 原材料原材料 新型材料新型材料 設備設備 傢私傢私 基礎工程基礎工程 IQC 物供物供 業務部業務部 業務利潤業務利潤 創造材料價值創造材料價值 創造材料價值創造材料價值 創造工程價值創造工程價值 創造業務價值創造業務價值 採購採購 物流物流 隱蔽工程隱蔽工程 表飾工程表飾工程 FQA 業主業主 物供利潤物供利潤 工程利潤工程利潤 IPQC 價值鏈體系圖價值鏈體系圖 利潤中心制一利潤中心制一 :開發設計部:開發設計部 價值鏈體系價值鏈體系 預算來源:二級業務費用預算來源:二級業務費用 價值鏈定位:價值鏈定位:1、設計出引領市場潮流的裝修設計模組;、設計出引領市場潮流的裝修設計模組; 2、設計出極具市場價格競爭優勢的裝修設計模組;、設計出極具市場價格競爭優勢的裝修設計模組; 3、開發出極具潮流與價格優勢的新型建材;、開發出極具潮流與價格優勢的新型建材; 4、開發出極具潮流與價格優勢的傢私、設備;、開發出極具潮流與價格優勢的傢私、設備; 價值體現:價值體現:1、業務部門的接單成功率;、業務部門的接單成功率; 2、業務部門的接單利潤率;、業務部門的接單利潤率; 3、施工圖的修改率;、施工圖的修改率; 價值核定:價值核定:1、業務部門的經營效益;、業務部門的經營效益; 2、物供部門新型建材、傢私、設備的經營效益;、物供部門新型建材、傢私、設備的經營效益; 利潤中心制二利潤中心制二 :物供部:物供部 價值鏈體系價值鏈體系 預算來源:一級物供費用預算來源:一級物供費用 價值鏈定位:價值鏈定位:1、提供同類產品、同區域市場最低價格的供貨保證;、提供同類產品、同區域市場最低價格的供貨保證; 2、提供最高信價比的供貨保證;、提供最高信價比的供貨保證; 3、配合設計部門,開發出具價格優勢的新型建材;、配合設計部門,開發出具價格優勢的新型建材; 4、配合設計部門,開發出具價格優勢的傢私、設備、配合設計部門,開發出具價格優勢的傢私、設備 ; 價值體現:價值體現:1、深耕建材市場,提供最具競爭優勢的物供體系;、深耕建材市場,提供最具競爭優勢的物供體系; 2、效益化的庫存管理;、效益化的庫存管理; 價值核定:價值核定: ”工程預算定額工程預算定額”核定的核定的”供應價格供應價格”與與”實際採購實際採購”的差價利潤;的差價利潤; 利潤中心制三利潤中心制三 :工程部:工程部 價值鏈體系價值鏈體系 預算來源:一級工程人工成本、費用預算來源:一級工程人工成本、費用 價值鏈定位:價值鏈定位:1、提供同等質量工程的最具價格優勢的保證;、提供同等質量工程的最具價格優勢的保證; 2、提供最高信價比的工程品質保證;、提供最高信價比的工程品質保證; 價值體現:價值體現:1、降低材料損耗率;、降低材料損耗率; 2、降低工程滯工率、返工率;、降低工程滯工率、返工率; 3、降低工程瑕疵率、降低工程瑕疵率 ; 價值核定:價值核定:”工程預算定額工程預算定額”核定的核定的”承接價格承接價格”與與”實際費用實際費用”的差價利潤;的差價利潤; 利潤中心制四利潤中心制四 :業務部:業務部 價值鏈體系價值鏈體系 預算來源:一級業務費用預算來源:一級業務費用 價值鏈定位:價值鏈定位:1、全方位的廣告宣傳策略;、全方位的廣告宣傳策略; 2、塑造企業專業形象;、塑造企業專業形象; 3、推動行業策略聯盟;、推動行業策略聯盟; 4、創造效益、利潤的核心窗口部門、創造效益、利潤的核心窗口部門 價值體現:價值體現:1、業務推廣;、業務推廣; 2、承接效益值高的訂單;、承接效益值高的訂單; 3、為業主提供全方位的優質服務;、為業主提供全方位的優質服務; 價值核定:價值核定: ”訂單管理訂單管理”核定的核定的”承接價格承接價格”與與”實際訂單實際訂單”的差價利潤;的差價利潤; 費用預算制一費用預算制一 :行政、後勤、財會、管理部門:行政、後勤、財會、管理部門 價值鏈體系價值鏈體系 預算來源:一級、二級管理費用預算來源:一級、二級管理費用 價值核定:公司整體經營效益;價值核定:公司整體經營效益; 費用預算制二費用預算制二 :工程品質監理部門:工程品質監理部門 預算來源:二級業務費用或三級開發設計費用;預算來源:二級業務費用或三級開發設計費用; 價值鏈定位:利用價值鏈定位:利用IPQC-FQA循環監理,達到對業主的履約保證;循環監理,達到對業主的履約保證; 價值體現:配合業務部門,對業主完成交付使用;價值體現:配合業務部門,對業主完成交付使用; 價值核定:業務部門的經營效益;價值核定:業務部門的經營效益; 基礎工程隱蔽工程成本+核定利潤表飾工程基礎工程隱蔽工程成本+核定利潤表飾工程基礎工程隱蔽工程成本+核定利潤表飾工程基礎工程隱蔽工程成本+核定利潤表飾工程木作工-人工機械設備5678XX工-人工機械設備水電工-人工機械設備水泥工-人工機械設備訂單管理體系 建材進項+核定利潤進項+核定利潤進項+核定利潤1234 進項+核定利潤傢私設備輔材1112成本1+2+5+6+7+8=9核定利潤工程報價9+10=11合同價格3+4+11=12910物 供 部 門工 程 部 門業 務 部 門裝 修 工 程 綜 合 預 算 定 額預 算 定 額開發設計部 品質監理部物供部門價值核定:物供部門價值核定: ”工程預算定額工程預算定額”核定的核定的 ”供應價格供應價格”與與”實際採購實際採購” 的差價利潤;的差價利潤; 工程部門價值核定:工程部門價值核定: ”工程預算定額工程預算定額”核定的核定的 ”承接價格承接價格”與與”實際費用實際費用” 的差價利潤;的差價利潤; 業務部門價值核定:業務部門價值核定: ”訂單管理訂單管理”核定的核定的 ”承接價格承接價格”與與”實際訂單實際訂單” 的差價利潤;的差價利潤; 價值鏈價值鏈 獨立化核算效益獨立化核算效益 價值鏈體系價值鏈體系 ERPERP 模組化運營架構模組化運營架構
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