知识点汇总 “三检制”内容原半成=专检过程=自互，专检为辅安全技术措施针对性资格审查重大风险（高机起火容带伤试车）特殊需求安全技术交底（必须情形）施工条件变化季节性施工因故停工安全技术交底主要项目大件物品的起重与运输高空作业地下作业大型设备的试运行 其他高风险的作业 安全检查类型日常检查专项季节性定期不定期 安全检查重点违章问题三定 安全生产教育三级教育+日常教育各自资格办理保险 安全生产教育内容法规规程安全防范预防减少 安全生产责任制（4点）责任分解批准实施PM责任各岗位职责 安全生产组织（机构/人PM组长专职安全人员 安全事故报告的内容时地单位人经过伤亡损失原因措施 安全事故处理的4不放过原原因教育责任者措施 保修工作程序质量保修书检查修理 编制设备监造大纲的内容计划单位过程人员要点要求 材料储存与保管要求专人台账五防5S危品盘点 材料进场验收管理要求凭证计量规范内容记录复检NG处理 材料领发要求限额领料定额发料超限管理台账及时退料 常见经济分析的主要施工方 案起重吊装焊接特殊作业预制无损检测新工艺其他关键 工作成本计划的编制依据合同内部资料组织设计物资价格劳动效率同类经验施 工预算 成本计划的实施的步骤预测计划控制核算分析考核 大型机械操作人员要求规程作业持证上岗四懂三会运行记录 大型机械管理要求进场验收维护保养专人专机规程作业 大型机械选择原则切合需要实际可能经济合理废标的情形实质响应文件缺陷不正当低于成本弄虚作假保证金风险评估评估的内容编制活动表识别判定风险级别风险识别（人/职责/紧急状 态/级别）人职责紧急状态（如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环 境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素）七种 环境因素风险5个级别工程分包的范围合同约定业主指定业主同意非主体专业性强响应资质工程分包的履行与管理全过程派代表预验收事故责任竣工评价 工程分包合同的管理总包为准权责明确不得再分包 工程回访的方式季节技术期满信息传递座谈巡回 工程量清单的组成分部分项工程费措施费其他费规费税金 工程量清单计价中涉及工程 价款的调整应遵循的规定已有类似无=成本加利润工程设备保管与发放专人责任制标识记录露天管理出入制度限额领料 工程设备进场验收管理要求资料清单备件NCR组织开箱 工程施工质量问题和质量事 故的处理方式修补返工不作处理工程质量事故处理的依据实况资料合同文件技术文档法律法规 工程质量问题与质量事故的 界定与处理措施质量问题质量事故重大质量事故机电工程施工招标程序招标准备招标投标评标定标 机电工程施工质量检验的要 求不合格不得使用工序交接隐蔽工程验收机电工程投标程序看算做投1/5知识点汇总 机电工程项目及其建设程序 按性质划分（4类）新建扩建改建迁建机电工程项目及其建设程序 按用途划分2类工业民用机电工程项目招标方式自行招标/委托招标公开招标/邀请招标 技术标的策略突出优势突出质量突出工期合理化建议 技术资料管理技术资料工程文件施工文件竣工档案 进度计划的调整步骤分析进度选择方法编制方案调整决策实施新计划 进度计划的调整方法改变衔接关系缩短持续时间 进度计划的调整方法原则关键工作有压缩的潜力赶工费最低 进度控制的主要措施组织技术合同经济信息 竣工结算编制承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人竣工结算编制依据法律法规计价规范合同招投标文件图纸停复工报告工 程量追加工程款索赔签证 竣工结算方式竣工结算分阶段结算专业分包结算合同中止结算竣工结算规定概念承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格 并符合合同要求之后，向发包人进行的最终工程价款结算竣工验收的程序初步验收竣工验收 竣工验收的范围新建扩建改建改造竣工验收的内容结算审核结算文件竣工图交工技术文件保修书监理文件 专项验收 竣工验收的条件项目完成负荷合格生活设施检查生产准备三同时劳动力动态管理的基本原则以进度与劳务合同为依据合理流动以动态平衡和日常调度为手 段优化组合 某些工程质量问题虽不符合 规定的要求，但（3种特殊情况）内部协调的管理形式协调会调度指令 内部协调的管理形式措施制度教育经济 内部协调管理的分类与各职能部门的协调，物资，安全，质量，人资。 偏差分析的方法横道图比较网络图比较偏差分析的重点供应商违约资金不落实计划编制失误施工方法不当施工图 提供不及时 设备监造大纲编制机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制 设备监造的质量监督和质量 保证体系设备监造验证设备设计、制造中的重要质量特性与订货合同以及规定 的适用标准、图纸和专业守则等的符合性 设备监造监督点的设置HWR 设备监造验收的范围设计制造检验验收设备监造与验收的内容过程不减轻质量责任范围：大纲，体系，监督点，包装、运输 、交付 设备检验主要依据合同文件规范监造大纲 设计变更(修改)通知单的内 容变更内容变更原因变更的费用进度的影响有关专业会签意 见 施工成本控制措施组织技术合同经济施工成本控制的原则全面控制中间控制和适时原则目标管理和例外管理原则成本 目标风险分担的原则责、权、利相结合的原则 施工承包合同文件的优先顺 序合同通知书标书标准规范图纸清单报价单预算书施工方案编制依据组织设计设计技术文件供货方技术文件施工条件标准规范 同类经验 施工方案编制原则针对性和可行性满足工程*要求成本费用低 施工方案的技术经济比较的 内容先进性合理性重要性2/5知识点汇总 施工方案的类型专业工程专项工程施工方案的内容概况依据程序方法进度资源安全质量平面布置施工方案交底（时间/谁/内 容）施工前编制人员应向施工作业人员程序和顺序,施工工艺,操作 方法,要领,质量控制,安全措施施工技术交底的重点设备构件的吊装焊接工艺与操作要点调试与试运行大型设备 基础埋件构件的安装隐蔽工程的施工要点管道的清洗试验及 试压施工技术交底类型设计交底施工组织设计交底施工方案交底设计变更交底施工技术交底实施层次，直至操作人员作业前，书面资料审核批准，到位 施工技术交底主要内容工艺与方法技术要求质量要求安全要求其他要求 施工进度的表示方法横道图网络图速度图线形图 施工进度的计划类型- 施工进度计划的编制要求总计划-业主编或确认分包按照先*后*衔接关系 施工图预算编制工料单价法综合单价施工图预算概念施工图预算是施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图 纸、现行的预算定额、费用定额和地区人工、材料、设备与机械台班 等资源价格，在施工方案或施工组织设计已大致确定的前提下，按照 规定的计算程序计算直接工程费、措施费，并计取间接费、利润、税 金等费用，确定单位工程造价的技术经济文件施工现场危险源辨识范围活动人员设备设施环境条件劳动强度女职工保护 施工现场危险源种类第一类第二类 施工质量统计方法排列图因果分析图 施工总进度计划表达形式的 选择通常=横道图不清晰=网络计划图施工总平面图设计的步骤路线临建道路管网优化 施工总平面图设计的主要内 容已建临设临设施区域道路消防环保布置施工组织设计的编制原则遵守规范符合要求遵守程序采用技术提高水平符合体系施工组织设计的审核及批准施工单位编写承包单位审核监理/业主批准 施工组织设计交底内容（时 间/谁/内容）开工前编制人员应向施工人员特点,难点,工艺方法,进度,机构 分工,质量,安全技术措施 施工组织总设计的编制依据文件规范纲要体系队伍环境施工组织总设计的主要内容概况依据特点工作量主要指标机构体系人机计划进度图纸 方案简述管理信息 事故应遵循的程序报告处理调查责任报告 试运行的分类单机联动空负荷负荷试运行前应具备的条件工程完工资源具备方案批准组织明确人员满足现场干净 消防通畅 索赔成立的前提条件损失责任及时通知报告 索赔的分类工期索赔费用索赔 索赔的起因违约合同错误合同变更环境变化不可抗力 索赔的一般程序意向通知资料收集提交审查审核确定协商 索赔的依据合同法规管理 特殊人员要求压力焊工NDE特殊人员资格压力焊工=考试合格证，3年，6个月重新考试NDE=考核证书，5年特种作业人员管理要求持证上岗3年6个月特种作业人员含义直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的 安全有重大危险因素作业的人员 3/5知识点汇总 特种作业人员涉及的作业范 围电焊起驾高锅容爆辐特种作业人员资格条件安全技术知识考核证书岗前培训 现场文明施工（机构/负责 单位）组长成员服从总包管理项目部主要管理人员的管理合理配备持证项目成本控制的方法目标成本控制成本支出=以收定支，量入为出工期成本同步的方 法 项目成本控制的内容人机料设备其他间接 项目环境管理措施（包含内 容/交底/响应）作业前技术交底应急准备与响应预案项目经理安全生产职责第一责任执行法规，责任书建立制度贯彻落实检查演练 报告调查 项目施工成本计划的编制降低成本技术组织措施计划表降低成本计划表 项目施工成本失控内部因素 分析人工机械方案要素措施非生产人员浪费未索赔询价程序厂询报评认定合同 询价文件组成技术文件商务文件 引发工程质量问题及质量事 故的常见原因违背施工程序违反法规行为管理与施工不到位不合格的材料 及设备自然环境因素 应急反应的实施原则避免保护降低财产 应急预案实施要点审批上报应急通告演练检查应急预案主要内容组织职责救援程序信息交流危险识别有效措施应急行动 应急培训 招标投标按工程承包的范围 分类EPCPC招标投标管理要求时间地点代理过程 职业健康、安全与环境管理 的基本原则安全第一，预防为主，综合治理目标分解建立体系责任制制 定计划报批管理 制定专项施工方案的情形起重安拆脚手架临电季节性四新制定专项施工方案范围起重安拆脚手架临时用电季节施工现场防护四新制定专项施工方案内容概况依据计划技术措施人员图纸（设计计算详图文 字说明） 质量控制策划结果施工准备工作计划施工组织设计施工方案专题措施质量控制策划依据招标文件合同规范法规图纸说明书环境经验教训质量控制策划种类施工阶段影响因素施工层次质量控制策划主要内容施工阶段=事前事中事后影响因素=人机料法环层次=单位分部分 项 质量问题和质量事故处理后 的注意事项质量预控的方法施工前分析施工中监控编制预控方案质量预控的概念通过施工技术人员和质量检验人员事先对工序质量影响因素进行分 析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，提出相应的对 策，制订质量预控方案，采取措施预防质量问题的产生质量预控的内容人机料法环 质量预控方案工序名称可能出现的问题质量预控措施 专业工程分包人的主要责任 和义务履约服从不得不得总包与分包单位的组织设计 编制总包=单位工程分包=专项工程4/5知识点汇总 总包与分包单位的组织设计 审批流程总包单位编单位分包单位