案例案例 1 1（分组讨论）（分组讨论）假设你是一家公司的财务经理，最近贵公司准备投资于一小型企业。经过反复比较与 筛选，拟在以下两个公司中据其盈利性大小，作出最终决定。以下是两公司的财务资料:： 项 目华日 公 司科硕公司 现金34 100 63 800 应收帐款20 500 18 300 存货74 200 68 400 土地270 600 669 200 建筑物1 800 000 1 960 000累计折旧- 建筑物 （105 000） （822 600） 家具和固定设施750 000 933 000累计折旧- 家具和固定设施 （225 000） （535 300）资产合计2 619 400 2 354 800 负债1 124 300 1 008 500 股东权益1 495 100 1 346 300 负债与股东权益合计2 619 400 2 354 800华日公司过去 3 年的损益表所列报的税前利润之和为 531 000 元，科硕公司为 283 000 元。1存货。华日公司采用先进先出法对存货计价，而科硕公司采用后进先出法对存货计 价。如果华日公司也采用后进先出法，其报告的存货将减少 7 000 元。3 年前两公司用后 进先出法或先进先出法的存货金额差别很小。 2固定资产。华日公司采用直线法计提折旧。预计建筑物使用年限为 40 年，家具和 固定设施的使用年限为 10 年，同时预计建筑物的残值为 400000 元，家具和固定设施的残 值为 0。华日公司的建筑物已使用 3 年。 科硕公司采用双倍余额递减法计提折旧。预计建筑物的使用年限为 30 年，残值为 460 000 元。家具和固定设施已使用 3 年，按 10 年计提折旧，预计残值为 85 000 元。3应收账款。华日公司对坏账采用直接冲销法。科硕公司采用备抵法。华日公司的业 主预计公司有 2 000 元的可疑账项。在这之前，坏账金额很小。科硕公司的应收项目己按 其可实现净值列报。要求：比较以上两公司的的经营情况，作出投资于哪一公司的决策。案例案例2 2（课堂讨论）（课堂讨论）海南寰岛实业股份有限公司第二届董事会第二次会议于己于1997年4月召开,会议通过的关 于1996年度利润分配和公积金转增股本预案的决议如下: 1. 1996年度利润分配预案 1996年度公司实现净利润47 633 113.96元,提取10%的法定公积金4 763 311.40元和5%的公 益金2 381 655.70元,可分配利润40 488 146.86元,加上年滚存利润38 243 418.06元,可供 分配利润为78 731 564.92元,公司新老股东共同享有.股利分配按公司现有股本12 060万股 每10股送红股6股进行分配,共分配利润72 360 000元,剩余6 371 564.92元滚存到下一年度 分配. 2.公积金转增股本的预案 公司发行新股后资本公积金达195 407 396.10元,公司拟在现有股本12 060万股的基础上, 按每10股转增4股的比例以资本公积金转增股本.转增后,资本公积金余额为147 167 396.10 元. 问题: 1.若上述预案获得批准,对公司的所有者权益有何影响?对公司的净资产和货币资金又有什 么影响? 2.公司为何要实施这种分配?对1998年度的获利能力有何影响? 3.编制资本公积金转增资本金的会计分录.案例案例3 3（课堂讨论）（课堂讨论） 科龙电器虚假会计信息披露案例 一、案例背景 1989 年初，刚及而立之年的顾雏军以“顾氏循环理论”为依据发明了 4 种混合型无制 冷剂并付诸生产，随后，在英国巴斯城开办了一家绿色制冷咨询公司格林柯尔公司，向客 户推介顾氏环保制冷剂，在国际知名公司宝马的认可下，开始了一路辉煌，迅速占领欧洲 市场打入北美。到年，格林柯尔在海外年销售额逾亿美元，成为全球仅次于美国杜邦、帝 国化工的第三大无制冷剂生产供应商。这时的格林柯尔已经积累了它的原始资本。 从 2001 年下半年开始，顾雏军领导格林柯尔对中国冰箱制造业进行了暴风骤雨般的 大规模产业整合，科龙、美菱、吉诺尔、上菱等多家冰箱制造企业先后归入顾雏军旗下， 使其产能达到了万台，占据了国内冰箱生产的半壁江山其后，顾雏军又开始了跨行业的收 购，收购亚星客车和襄阳轴承。至此，顾雏军已控股或参股 6 家国内上市公司和一家香港 上市公司，控制资产近亿元。 2005 年 1 月 11 日，香港联交所对格林柯尔发出谴责，指其在未通知联交所、未获得 股东批准的情况下，口头与关联企业天津格林柯尔工厂协议延付价值 2.3 亿元制冷剂货物 的事项，有关行为超出了联交所授予的在关联交易上的豁免条件，违反了创业板上市规则。 4 月初，广东、江苏、湖北、安徽四省证监局就有关格林柯尔涉嫌违反规定，挪用科龙电 器资金，收购美菱电器、襄轴、亚星的事件，展开联合调查。4 月 28 日，科龙电器因涉及 敏感问题未披露而宣布中港两地停牌。5 月 10 日，科龙电器发布公告科龙因涉嫌违反证券 法规被证监会立案调查。 8 月 1 日新华社播发新闻，证实科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等人已经被公安 部门立案侦查并采取刑事强制措施。证监会已将广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军 等人涉嫌经济犯罪的有关资料移交公安机关，经公安机关审查立案。 8 月 3 日，证监会公布关于广东科龙电器股份有限公司涉嫌证券违法违规案件调查 终结报告 。证监会查明，自 2002 年以来，科龙电器法定代表人、董事长顾雏军等人在科 龙电器采取了虚增收入、少计费用等多种手段，虚增利润，导致科龙电器所披露的财务报告与事实严重不符，涉嫌构成未按有关规定披露信息、所披露信息有虚假记载及有重大遗 漏等多项违反证券法有关规定的行为。至此，顾雏军的“制冷帝国”梦彻底破灭，格 林柯尔这个资本巨人也在一夜之间倒下。 二、案例讨论题 问题 1：引发科龙电器进行虚假会计信息披露的原因是什么？ 问题 2：顾雏军的格林柯尔资本运营模式失败的原因是什么？其资本运营模式有无可借鉴 之处？ 问题 3：科龙电器进行财务舞弊采取的舞弊手法有哪些？对于投资者来说如何识别？ 问题 4：以公司 2002、2003、2004 年 3 年的年报的有关信息为基础，评价该公司 3 年来财 务状况的走势，并对其财务状况的未来作出预测。 三、附件 科龙电器 2002、2003、2004 年度财务报告。案例案例4 4（作业，每个同学必须独立完成，考试前交上来）（作业，每个同学必须独立完成，考试前交上来） 陈女士在股市上挣了一笔钱，打算投资办点实业。于是，1 9 9 8年6月1日，她和丈夫 开办了一个小型印刷厂。随后，她的律师也投资入伙，成立了一个公司，命名为日新印刷 有限公司。以下是日新公司第一个月的各项业务记录： 1. 公司创建时，陈女士从她家中借了50 000元钱。她一共在公司中投资150 000元， 得到普通股股票。 2. 租赁房屋需要预交前三个月租金。签订租约时如数交足了54 000元。 3. 购买机器设备花费235 000元，加上15 000元安装费，共计250 000元。这笔钱将从 6月底开始连续24个月等额分期付款。欠款年利率12%，每月月底结算欠款余额利息。 4. 6月1日购买了价值175 000元的印刷原材料和文具，货款分三次付清。当日付款50 000元，30天后付100 000元，60天后付清余下的25 000元。 5. 公司开张花费广告费用5 000元，其中包括向社区邻居发送印有日新公司电话的万 年历。生产万年历的厂商告诉陈文亚女士，许多人会将这种万年历保存两到三年之久，于 是她决定采用这种广告方式。 6. 6月份支付两个雇员工资共计15 000元。 7. 6月份销售现金收入160 000元。 8. 6月17日采购了价值150 000元的货物用以零售，付现金80 000元，答应3 0天后付 清余下的70 000元。 9. 6月份销货赊帐共计85 000元。 10. 6月份收回4 000元欠款。 11. 发现有一笔8 000元的欠款变成坏帐，无法收回。 12. 陈女士从公司领取了25 000元现金，作为她一个月工作的工资。 13. 支付设备分期付款额：本月10 417元，外加利息2 500元。 14. 月末清点库存，按成本价计算本月销货成本155 000元。 15. 一个月过去了，三个月的房租预付款也用去了1/3。 16. 机器设备估计使用年限为3年。 17. 6月底与银行谈判成功，获得一笔60 000元的贷款，用以支付7月份将到期的进货 分期付款款项。 18. 支付了到期的进货欠款100 000元。 19. 预计所得税率为16%。要求:请你评估一下公司的财务状况和运营效果。（注：该企业不交纳增值税）案例案例 5 5 厦新电子公司广告费案例（分组讨论）（分组讨论） 在 1998 年中期财务报告中，厦新电子公司中期净利润 7 870 万元，比上年同期增长 258%，比 1997 年全年的利润还多 95%，实现了令人瞩目的高成长。但是，当投资者仔细阅 读财务报表时就会发现，公司的长期待摊费用科目中，广告待摊费用高达 8 807 万元，而 这种广告费用的长期摊销在 1997 年是没有的。公司在 1998 年中期报告中指出:“集中发生 的大额广告费用按 3 年摊销。“净利润的高速成长和大额广告费用的待摊形成了鲜明对比， 加上中期报告中该公司推出了 10 配 3、每股配股价 18 元20 元的配股预案，引起了广大投 资者和各类中介机构的广泛关注。 中国证券报的记者施如海就厦新电子公司的广告费摊销问题采访了该公司董事会 秘书吕东先生，下面是吕东就这一间题对记者的谈话。 吕东先生说，审视公司对这一会计事项的处理，公司管理层及负责审计的注册会计师 均认为判断是正确的，处理是妥当的，符合客观事实和国家有关规定。吕东介绍说，厦新电子设立前的主体曾是我国最大的录像机、放像机生产企业，虽然早 在 1994 年就注册了 Amoisonic、 “厦新”的商标，但截至 1997 年改制上市前基本上没有生 产过以自己的注册商标冠名的产品。以前基本上不打广告，公司自有品牌的知名度无从谈 起。1997 年，厦新电子成立后，股份公司迅速开发出自己的拳头产品并租用夏新电子有限 公司已注册的 Amoisonic、 “厦新”商标，推出厦新 VCD、厦新录像机。从 1998 年初开始， 公司在中央电视台新闻联播前后黄金时段和其他媒体上大力进行广告宣传，这一策略见效 非常显著，具体表现在三个方面:(1)大力提高了企业和产品的知名度;(2)使公众对 Amoisonic 厦新品牌产品所具品质逐渐认同;(3)大力拓展了厦新电子公司产品的市场，以 厦新 VCD 为例，销量在短短几个月时间内迅速上升到国内第三。吕东认为，厦新电子公司广告宣传的总体目标是立足于实施国际名牌战略，创立驰名 商标，参与国际竞争，提升公司的品牌价值，为持续发展创造无形资产。公司 1998 年 16 月份增加了广告投入，这些广告既当年见效又利在长远。这些投资不仅仅着眼于推销公司 目前主要产品 VCD，更重要的是要为树立一个名牌企业长期发挥作用，它的部分价值也将 自然而然的转化为厦新电子的公司商誉，这既是 1998 年上半年广告费用应该分期摊销的原 因所在，也是厦新电子公司为实施国际名牌战略而不懈努力的一项重要内容。 要求：对厦新电子公司广告费的处理方法进行评价。案例案例 6 6 达美公司业务处理案例（分组讨论）（分组讨论）现在是 1998 年 11 月 18 日，假设你是达美软件公司的总裁。达美软件公司是一家上市 公司，近期陷入了财务危机。只有获得大量的银行贷款才能使达美公司摆脱现有困境，得 以继续生存。你同许多家银行进行过协商，但它们一致要求看你公司 1998 年的