科技创业 - 创业计划如何撰写 商业计划书方方 伟伟Date1科技创业 创业计划 什么是商业计划书 为什么要编写商业计划书 商业计划书撰写的基本要求 商业计划书编写的基本格式 拟写商业计划书易犯的毛病 回顾（审视）Date2什么是商业计划书 如果你想踏踏实实地做一份工作 的话，写一份商业计划书能迫使你进 行系统的思考。有些创意可能听起来 很棒，但是当你把所有的细节和数据 写下来的时候，自己就崩溃了。著名风险投资家-Eugene KleinerDate3商业计划书 Business Plan概念国际惯例通用的标准文本格 式形成的项目建议书，是全面介绍公 司和项目运作计划情况，阐述产品市 场及竞争、风险等未来发展前景和融 资要求的书面材料什么是商业计划书 Date4什么是商业计划书 包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南Date5什么是商业计划书 目的获得投资的敲门砖指导创业的指南针Date6什么是商业计划书 商业计划书作 者创业者读 者投资人、创业者核心内容你把钱投到我这个 项目上肯定赚钱按计划执行了必然获利Date7为什么要编写商业计划书 对投资人：记载了你的业绩表达你对未来的期望展示你掌握的资源对投资人慎重的承诺 Date8为什么要编写商业计划书 对创业者：明确创业的方向凝结创业团队吸引创业活动的资源争取政府支持 Date9为什么要编写商业计划书“拥有商业计划书的企业（项目）平均比没有商业计划书的企业融资成 功率高出100% ” 安达信（ Arthur Andersen ）公司所作调查的结论 Date10为什么要编写商业计划书“拥有书面计划书的企业（项目）平均比没有书面计划书的企业利润高 出100% ” 安达信（ Arthur Andersen ）公司 所作调查的另一个结论 Date11商业计划书撰写的基本要求基本要求语言通俗信息完整条理清晰逻辑合理Date12商业计划书撰写的基本要求基本要求市场导向利益明晰团队优异数据实际Date13商业计划书撰写的基本要求比喻：好的商业计划书= 报告文学 + 科幻小说Date14商业计划书撰写的基本要求商业计划书要自己写！你就是专家，没有人能像你和你的团队一样在商业计划书中投入足够的激情。Date15商业计划书编写的基本格式结构分为三部分：文字数字附录Date16文字部分：介绍你的营销和管理战略。包括：创建企业、评估竞争，设计营销计 划，顾客定位，团队等内容，要清楚 指出公司的独特性和参与竞争以及处 理变化的能力。商业计划书编写的基本格式Date17数字部分：预计损益表，资产负债表，现金流量表，主要针对投资人。商业计划书编写的基本格式Date18附录部分：简历、图表、照片、创业期刊复印件、顾客来信、销售商来信，信用报告等能展示计划可行性的证明材料，为你前两部分内容提供支持。商业计划书编写的基本格式Date19章节内容 商业计划书编写的基本格式1、摘要2、公司发展的历史与未来3、管理团队与组织模式4、产品与服务5、行业竞争与市场分析6、 营销策略7、 生产与管理8、 财务分析9、 风险因素分析10、附录Date20商业计划书组成要素封面： 名称、地址、电话、网址、日期、保密承诺 目录： 在实际操作中目录一般最 后完成商业计划书编写的基本格式Date21PART1PART1：文字部分：文字部分商业计划书编写的基本格式Date22第一章 摘要（1） 提纲式、叙述式 清晰、全面、简洁（1-2页、2000字之内） 重点突出、充满激情商业计划书编写的基本格式Date23第一章 摘要（2）点睛之作：激起读者兴趣，花大力气将摘要 变成一个一流的销售工具，很多投资人就是 靠摘要决定企业是否投，要留出充裕的时间 准备（成功的公众发言人为每分钟演讲要花 1小时准备），想象一个你需要在2分钟内 向一个完全陌生的人介绍自己的企业，你就 知道应该在摘要要放入什么信息了。商业计划书编写的基本格式Date24第一章 摘要（3）摘要一般放入以下内容：（1）公司简介（企业理念和企业） （2）公司产品和经营概况（商业模式 ） （3）市场情况（目标市场和预测）商业计划书编写的基本格式Date25第一章 摘要（3）摘要一般放入以下内容： （4）竞争优势与特点 （5）管理团队 （6）未来发展目标 （7）投资额、使用计划、收益、退出商业计划书编写的基本格式Date26第二章 公司发展的历史与未来（1）以成功者的姿态展示公司的发展历程激起读者对企业的兴趣，兴奋是可 以感染他人的商业计划书编写的基本格式Date27第二章 公司发展的历史与未来（2）以充满激情的信心勾划公司美好的未来诚邀投资人的参与，我们共享丰收的果实和快乐商业计划书编写的基本格式Date28第二章 公司发展的历史与未来（3） 公司基本情况公司名称、业务性质、法定地址、经营场 所、经营范围、注册资金、法定代表人 公司宗旨和目标 公司发展历史与现状股东简介、成立背景、主导产品及现状、 重要事件商业计划书编写的基本格式Date29第二章 公司发展的历史与未来（4） 公司发展展望 法律协议与诉讼 专利与商标 公司与社会关系 主要业务合作伙伴商业计划书编写的基本格式Date30第三章 管理团队与组织模式（1） 管理团队主要成员（总经理、副总经理、 财务负责人） 教育背景、工作经历、工作业绩、领导能力、个人品质、团队整体能力商业计划书编写的基本格式Date31第三章 管理团队与组织模式（2） 公司外部管理资源律师、财务顾问、管理顾问、市场营销 顾问、技术专家或科研机构、高校等商业计划书编写的基本格式Date32第三章 管理团队与组织模式（3） 人力资源管理人力资源现状、激励约束机制 组织结构生产管理框图、行政管理框图商业计划书编写的基本格式Date33第三章 管理团队与组织模式（4） 应注意的问题突出经营业绩、显示专有知识和创造能力的证据、充分利用资源 不要忽略股东的优势商业计划书编写的基本格式Date34第四章 产品或服务（1） 产品（服务）的描述产品的名称、性能及特点、市场竞争力突出产品的创新性、独特性、价格优势 及对市场或行业的引导作用商业计划书编写的基本格式Date35第四章 产品或服务（2） 应注意的事项站在客户的立场进行说明说明主要产品，避免过多的技术细节引用成功的例子商业计划书编写的基本格式Date36第四章 产品或服务（3） 研究与开发介绍公司研发力量、行业技术发展趋势、现有的技术储备、新产品研究计划研发费用预算、进度及是否与市场发展一致商业计划书编写的基本格式Date37第五章 行业竞争市场分析（1） 行业分析公司所处行业及行业发展预测驱动因素分析 其他影响行业发展的因素国家政策的影响科技发展的影响商业计划书编写的基本格式Date38第五章 行业竞争与市场分析（2） 市场分析细分与定位细分依据（人口统计因素、地理因素 、心理因素、产品使用的相关因素、时间因素、产品应用或特殊使用目的）细分原则与程序（差异性、可衡量性 、可进入性、效益性） 目标市场的确定商业计划书编写的基本格式Date39第五章 行业竞争与市场分析（3） 产品或服务的竞争优势 竞争对手的产品特点、市场状况及发展 趋势 描述竞争对手 如何抑制竞争 预测未来可能的竞争商业计划书编写的基本格式Date40第五章 行业竞争与市场分析（4） 产品或服务的竞争优势 竞争对手的产品特点、市场状况及发展 趋势 描述竞争对手 如何抑制竞争 预测未来可能的竞争商业计划书编写的基本格式Date41第六章 营销策略 产品定位 价格定位 分销渠道定位 促销组合定位商业计划书编写的基本格式Date42第七章 生产与管理 生产流程介绍 生产设施介绍 生产过程控制 劳动管理商业计划书编写的基本格式Date43PART2：表格部分靠数字说话，用数字证实激情商业计划书编写的基本格式Date44第八章 财务分析投资人是专业的怀疑论者，他们不会被你前面部分中所洋溢的热情所感动，因此你需要让数字替你说话，结果可能比你想的要容易得多。商业计划书编写的基本格式Date45第八章 财务分析 融资说明 财务预测 损益表、资产负债表、现金流量表 财务比率分析 盈亏平衡分析 投资回报与退出（公开上市、兼并收购、 回购协议） 商业计划书编写的基本格式Date46第九章 风险因素分析 风险种类描述技术风险、市场风险、财务风险、管理风险、行业风险 降低风险的措施商业计划书编写的基本格式Date47PART3：附件部分商业计划书编写的基本格式Date48第十章 附录 主要合同资料 信誉证明 分支机构列表、市场调查结果 主要领导履历商业计划书编写的基本格式Date49第十章 附录 技术信息、生产信息、技术鉴定证书 专利证书、行业资质认定 宣传资料 其它商业计划书编写的基本格式Date50拟写商业计划书易犯的毛病（1） 没有计划无头苍蝇做个计划会达到事半功倍的效果时间、任务、责任人等要素可以使用PERT表，将任务安排到月、 周、日拟写商业计划书易犯的毛病Date51PERTPERT表表星期任务 拟写商业计划书易犯的毛病Date52拟写商业计划书易犯的毛病（2） 过分强调所熟悉的业务而忽略不熟悉的部分 。如：强调技术 ，而忽视市场。 对市场占有率做大而化之的粗略假设。 如何保证这份商业计划书能被有效地执行以及收回投资容易被忽视。拟写商业计划书易犯的毛病Date53回顾（审视）（1） 1、确保你的商业计划书回答了如下问题：你的使命是什么？你将如何推销你的产品或服务？你将如何影响你的目标顾客？公司的独特性在哪里？你将如何支持企业发展状大时的资金需求？回顾（审视）Date54回顾（审视）（2）2、当你完成商业计划书时，重新撰写摘要部分，突出相关的重点信息和数据；3、每封附信个性化处理；4、不要为读者留下印象而扩大数字；5、要让商业计划看起来感觉很好，不要用填表的形式。回顾（审视）Date55回顾（审视）（3）6、相比数字，经济性（价值计划和商业模型）更为重要。7、销售、销售、销售，近视行为，要问，聆听，不要争辩。回顾（审视）Date56回顾（审视）（4）8、必须自己写商业计划，投资者对管理团队的素质和他们准备进入的商业领域的理解程度十分关键，投资者想要确认，他们 可看到的，就是他们所能得到的，他们要 投资的是团队不是顾问。回顾（审视）Date57回顾（审视）（5）9、信息细分和整合。商业计划的核心灵魂在于对市场机会、竞争和最终以之赢得胜利的竞争战略的分析，因此可沿着这条路径整合信息。商业计划书应该成为你创业梦想的一个可行的、生动的文件，和其他人一起分享你的商业计划书，他们可能会提供一些点子，商业计划书的审查者可能会要求你提供进一步细节和数据，使计划变得更强大、有效，旁观者