项目时间管理二一五年一月一、项目进度计划概述二、关键术语三、网络四、历时估计五、关键路径六、课程小结七、课后练习目 录一、项目进度计划概述一、项目进度计划概述一、项目进度计划概述臭鼬工厂规规范的进进度计计划开放性的交流简单简单 的汇报汇报 系统统一、项目进度计划概述项目进度计划编制是一项复杂的任务，它涉及一系列相关的步骤。例如拼图游戏，这两者之间有一定的联系之处。v 需要设置好边界v 想像整幅画板的图案v 逐一由边界往中心推进游戏戏的每一步都依赖赖于前面 已经经完成的工作是否正确一、项目进度计划概述项目进度计划是项目计划编制和后续监控的核心。v 项目目标转化为完成项目的可行方法v 时间表、活动之间的逻辑关系假定你是一个课程设计小组的组长，课设的最后是要提交 一片论文，并进行课堂答辩。1. 确定主题 2. 研究主题 3. 撰写论文草稿 4. 修改并编辑论文5. 准备陈述 6. 完成论文 7. 陈述准备完毕 8. 提交论文并进行当堂陈述网络图1. 确定主题 2. 研究主题 3. 撰写论文草稿 4. 修改并编辑论文 5. 准备陈述 6. 完成论文 7. 陈述准备完毕 8. 提交论文并进行当堂陈述1 确定主题2 研究主题3 撰写论文报告4 修改并编辑论文8 提交论文并进行当堂陈述7 陈述准备完毕6 完成论文5 准备陈述一、项目进度计划概述网络图1 确定 主题2 研究 主题3 撰写论 文报告4 修改并编 辑论文8 提交论文并进 行当堂陈述7 陈述准 备完毕6 完成 论文5 准备 陈述1 确定 主题2 研究 主题3 撰写论 文报告4 修改并编 辑论文8 提交论文并进 行当堂陈述7 陈述准 备完毕6 完成 论文5 准备 陈述一、项目进度计划概述网络图清晰展示活动间动间 的相互关系能说说明项项目人员员与活动动之间间的关系帮组组掌握组织资组织资 源的安排识别识别 关键键活动动，区分非关键键活 动动确定项项目将何时时完工这些仅仅是活动网络在项目进度计划编制中表 现出来的优势一、项目进度计划概述二、关键术语二、关键术语关键进度术语范围(scope)： 项目的工作内容、产出或组成部分。工作分解结构(WBS)： 以任务为单位的活动树。工作包(work package)： 工作分解结构的最底层项目网络图(PND)： 以图表的形式显示项目活动之间的逻辑关系路径(path)最早开始时间(ES)最晚开始时间(LS)正推法(forward pass)逆推法(backward pass)事件(event)前置活动(event)后续活动(successors)关键进度术语汇聚活动(merge activity)发散活动(burst activity)浮动时差(float)关键路径(critical path)关键路径法(critical path method,CPM)有限资源进度计划(resource-limited schedule)计划评审技术(program Evaluation and Review Technique)双代号网络图法(activity-on-Arrow，AOA)单代号网络图法(activity-on-Node，AON)二、关键术语三、网络三、网络绘制网络图计划评审技术(PERT)关键路径法(CPM)1、明确活动的优先次序2、网络图的流向一般从左往右3、当前活动的所有前置活动结束后才能开始4、每个活动只有唯一身份性5、不允许回路活动标记节点活动动 时时差标识标识 符描述性 标签标签最早开 始时间时间最早结结 束时间时间最晚开 始时间时间活动动 历时历时最晚结结 束时间时间活动节点的完整标签使得应用网络进行计算更 加容易和方便在项目开发早期阶段，只要节点的标签完整， 那么就可以迅速获取所有关于活动的必要信息三、网络串行活动是指顺次从一项流向另一项的一系列活动。v 只需要链接顺序发生的活动v 串行活动必须按照顺序链接在一起ABC三、网络并发活动是指多项活动同时进行的一系列活动集合。v 必须配备充足的人员及其他资源v 没有充足的资源，没有并发活动的意义ABCD三、网络汇聚活动是指那些有两个或多个紧前活动的活动集合。v 汇聚活动通常是关键连接点，多个项目路径集中在一起v 他的开始是紧前活动具有最长历时活动的结束BCD三、网络发散活动是指那些有两个或多个紧后活动的活动集合。ABD三、网络随堂习题活动动描述紧紧前活动动A签订合同B问卷设计C目标市场识别D调查样 本E准备宣讲F结果分析G人口统计分析H向客户宣讲AABCBDCEFG无三、网络随堂习题ABCHDEFG2. 构建网络信息表1. 明确任务标签3. 绘制完整网络图三、网络a. 建筑项目b. 新产品开发项目c. 事件管理项目比如一个颁奖典礼，比如一个重要的会议比如开发一个高档小区d. 软件开发项目比如一套针对库存管理的软件比如一套新颖的橱柜2. 构建网络信息表1. 明确任务标签随堂习题3. 绘制完整网络图三、网络四、历时估计四、历时估计历时估计是指对活动的所需时间的估计，这往往存在不确定性。v 正常工作时间为基础v 活动的本身带有不确定性v 估计偏差2. 专家意见1. 过往经验3. 数学推导如果组织组织 之前有类类似的项项目经验经验 ，那么就可以用历历史信息作为为指导导。 这这种方法相对简单对简单 ，只需要回顾过顾过 去的类类似项项目，以历历史信息作为为基 础础利用过过去的经验进经验进 行历时历时 估计计存在一定的缺陷，因为为它假定过过去的 情况到现现在仍然会发发生，实际实际 上外界对项对项 目的影响还还是很大的。需要解决什么信息，就向专专家咨询这询这 些信 息谁谁才是专专家？专专家的这这些经验经验 是否对对我这这个项项目有效？较为较为 客观观，回避了很多在主观观方法中的问题问题 。有最好情况、最有可 能情况、最坏情况之分。可以得出不同的历时历时 估计计和相应应的概率四、历时估计绘制项目网络图、计算活动历时是进行项目进 度计划的开始两个关键步骤五、关键路径五、关键路径1 确定 主题2 研究 主题3 撰写论 文报告4 修改并编 辑论文8 提交论文并进 行当堂陈述7 陈述准 备完毕6 完成 论文5 准备 陈述关键路径路径1：1-2-3-4-6-8路径2：1-2-3-5-7-8五、关键路径活 动动描述紧紧前活动动历时历时 估 计计活动动描述紧紧前活动动历时历时 估 计计A签订合同5E准备宣讲B6B问卷设计A5F结果分析D4C目标市场 识别A6G人口统计分 析C9D调查样 本BC13H向客户宣讲EFG2计算网络ABCHDEFG路径1：A-B-E-H路径2：A-B-D-F-H路径3：A-C-D-F-H路径4：A-C-G-H18293022五、关键路径缩短关键路径的方法1：减少关键路径上的活动2：重新调整活动，使串行路径变成并行路径3：重叠连续任务4：缩短关键活动的历时六、课程小节六、课程小节1：理解并应用进度计划中的关键术语2：应用逻辑关系创建活动网络3：利用AON绘制活动网络图4：估算活动历时5：计算网络6：理解缩短关键路径的方法七、课后练习七、课后练习课课后练习练习活 动动描述紧紧 前活 动动历时历时 估计计活 动动描述紧紧前 活动动历时历时 估计计A竞争力分析J开发测试 原型B研究行业销售报告K识别关键绩效等级C技术能力评估L评估并维修产品部件D挖掘目标群体数据M进行能力评估E进行电话调查N识别选择标 准F识别相关标准改进O开发RFQG与营销人员协调P开发生产控制进度H制定工程标准Q和销售人员保持联络I检查并测试R准备产品上市有个设备改造的项目，已经明确了项目的各个活动描述，请各位完成紧前活 动、历时估计、网络图、关键路径、项目时间估计。Thanks!