1Lines跨国公司之 “迪士尼”班级：08市场营销姓名：蔡冰冰学号：202Lines 第一篇 迪士尼简介发展历史总资产、营业情况类型、性质、组织结构 第二篇 海外子公司情况并购情况宏微观环境内部贸易和运用转移价格的情况目录： 第三篇 技术管理、营销管理 财务管理、政策管理 第四篇 在中国的投资情况3Lines第一篇1、迪士尼？l创始人华特迪士尼Walter Elias Disney （1901.12.5.1966.12.15） 美国著名导演、制片人、编剧、 配音演员和卡通设计者， 并且和其兄洛伊迪士尼 (Roy O. Disney) 于1923年一同创办了 世界著名的华特迪士尼公司。l公司简介迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特.迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务：主题乐园和游乐场、影视娱乐、媒体网络平台和消费产品。 4Lines美国国务院派华特迪斯尼代 表国家到中南美亲善访问.两部 纪录片性质的动画电影, 致 候吾友和三骑士。 参战后迪斯尼也接受政府的委 托拍一些倡导从军、征税之类 的短片。 迪斯尼把一些短篇組合起来, 成为一部动画长片，以维持日 常员工开支。二迪士尼发展历史 1950年推出动画片仙 履奇缘。 迪斯尼拍摄了许多真人主 演的电影,及许多关于野生 动植物的纪录片。 此时期，迪斯尼的娱乐王 国进行扩张，1955年，加州 迪斯尼乐园(Disneyland)正 式开幕。 在美国国家广播公司(ABC) 买下一时段,每周播出名为 Disneyland的节目，这 一系列的迪斯尼电视节目在 美国一播就播出26年。 华特迪斯尼在1966年12月 15日与世长辞。 1927年，华特迪斯尼萌发一个卡通主角的灵感-“Mickey Mouse”。 1928年,米奇卡通汽船威利号，影史上第一部有声卡通影片! 米老鼠让迪斯尼首次 尝到名利双收的滋味。 1932年，迪斯尼又推出世界第一部彩色卡通花与树 1940年迪斯尼推出第二部动画片木偶奇遇记,首次拿下奥斯卡金像奖两项音乐大 奖,获得不错的票房。 第二次世界大战爆发，减产！开创时期 （1937-1942）二战期间调整时期(1943-1949）黄金时期(19501966）5Lines二迪士尼发展历史迪斯尼将热门电影变成产业 链，许多成功的动画片衍生 出图书、玩具、主题公园和 百老汇演出 商品、书籍、玩具、服装、 电视以及录像带等其它商品 的全球发行网络，有590家 迪斯尼零售商店遍布全球。 2001年7月，迪斯尼花费53 亿美元收购福克斯家庭频道, 还有七家日报与两家出版社 。 2005年9月12日,香港迪斯尼 乐园开幕，成为了亚洲儿童 最受欢迎的 “童话乐园”。 2012年将建设上海迪士尼乐 园。 迪斯尼于1966年去世后, 公司面临失去创意的窘局，在70年代, 仅仅推出四部动画片。 80年代迪斯尼内部的派系之争，专业企业管理人艾斯纳 （Michael Eisner ）接管公司 朝多元化经营迈进。 1983年, 东京迪士尼乐园 ,亚洲第一游乐园,世界上最大的迪士尼乐园开放! 之后，迪斯尼又成立了好莱坞和正金石两家子电影公司,以拍摄更多角度的电影。蛰伏摸索时期 (1967-1988)第二黄金时期(1989年后) 21世纪至现今阶段 1989年以后，迪斯尼公司创下了连 续14年20年增长率和每年18.5的 资产回报率的成绩。 艾斯纳领队的迪斯尼做了以下这些事 ： “让动画片复活” “更新和扩展主题公园” “增加配套产品”“增设迪斯尼频 道” “兼并美国广播公司(ABC)”, ESPN电视频道 ” “成立迪斯尼网上公司” 1992年, 巴黎迪士尼乐园开业 继续稳占动画王国版图,成功跨入各 娱乐领域,从乐园到游轮、从电视到网 站、从冰上表演到音乐剧,其它还有专 卖店、互动式游乐场、运动球队等。作品画面 展示作品画面 展示8Lines2010 世界 五百 强排 名2009 世界 五百 强排 名公司 中文 名英文 名地区市值 (百万 美元)行业营业 额 (百万 美元)净利 润 (百万 美元)总资 产 (百万 美元)雇员 人数82115迪士 尼Walt Disne y美国67708 .4传媒3614933076311714400 03、资产情况第一篇9Lines地区项目时 间占地面 积每年游客人 数 洛杉 矶迪士尼乐园 神奇王国 迪士尼加州冒 险乐园1955 1971 2001207公顷2000万佛罗 里达爱波特卡中心 迪士尼.米高梅 影城 迪士尼动物王 国1982 1989 199812228公 顷1600万东京迪士尼乐园 迪士尼海洋1983 2001201公顷1730万巴黎迪士尼乐园 迪士尼影城1992 20021951公 顷1200万香港迪士尼乐园2005 126公顷500万 上海迪士尼乐园2012 1000公 顷4、迪士尼乐园近期运营概况迪士尼的4个海外分号中，目前只有东京迪士尼的盈利是最好的，从1983年开 业至今的26年间，年年盈利； 巴黎迪士尼经过多年亏损后，终于在2008财年盈利约1620万元人民币。 香港迪士尼虽然并没有对外界公布过盈利状态，但外界估计其从2005年9月开 园以来，已经连续5年亏损。 即使如此，迪士尼公司仍然可以从香港迪士尼获得管理费以及经营酒店的收益 等，香港特区政府方面却背负沉重的亏损包袱。香港特区政府的投资，预 期最理想可在2029至2030年达到收支平衡，但若旅游业发展未如预期，则 需至迪士尼开幕后40年，即在2044至2045年度才有望回本。10Lines总营业利润在1995至2000年呈现上升趋势，这主要归功于媒体网 络这部分盈利的上升。媒体网络的营业利润从1995年的1611亿美元 到2000年的2298亿美元，共增长687亿美元，占同期总营业利润 增长额的78。 1995-2000年4、迪士尼主要业务的营业情况第一篇11Lines 总营业利润在2000年以后又呈现下落趋势，这主要归结于媒体网络 这块的利润下落。媒体网络的营业利润从2000年的2298亿美元下降到 2002年的986亿美元，共减少了1312亿美元，占同期总营业利润减少 额的102，其中部分被影视娱乐的少量增长抵消。 2000-2005年第一篇12Lines在迪斯尼价值链的这四个块中，变化最平稳的是主题公园，其次是 消费品。影视娱乐和媒体网络则是相对大起大落的两块，二者的总趋 势仍然是下降，其中最不稳定的是媒体网络，其次是影视娱乐。提供 了迪斯尼价值链各部分营业利润在总营业利润中所占份额的变化情况 。 2005-2010年结论： 整个迪斯尼的营业利润主要依赖第一位的是媒体 网络，第二位的是主题公园，这两项合起来的份额平均达 到82%。第一篇13Lines纵向一 体化 试图对 于输入 、输出 或两者 都进行 控制发 行 机 构迪士尼家庭娱乐发行迪士尼电影和节目 的VCD和DVD，在迪士尼的动画和电影 之外赚取更多的利润，其中已经发行的 狮子王白雪公主等成为DVD销 售榜上排名最前的碟片之一 印 刷 厂直接控制印刷厂，印刷迪士尼品牌的报 刊杂志，目前旗下出版物囊括了体育、 家庭生活等很多种类，出版了趣味家 庭、迪士尼历险和科普杂志发 现等期刊。 横向一 体化 合并同 一产业 的其他 组织收 购 皮 克 斯 公 司使自己电影所需技术得到保障，迪士尼 斥资74亿美元收购了皮克斯，在过去长 达16年的合作中，皮克斯充分弥补了迪 士尼的技术问题，共同出品的玩具总 动员，海底总动员，虫虫特工 队等延续了迪士尼动画片一向的温情 ，同时也加入皮克斯成员特有的想象力 ，成为新的经典，在收购成功后迪士尼 更是利用皮克斯的优势，产生了料理 鼠王，地球废品分装员这两部佳 作 多元化 相关多 元化， 公司通 过合并 或收购 相关产 业不同 业务的 公司实 现增长兼 并 美 国 广 播 公 司耗资190亿美元收购的ABC公司为迪士尼 建立起强大电视网媒体。随后，ABC又 衍生出拥有众多观众的ESPN电视频道产 品通过多样化经营，又衍生出电台，手 机娱乐和因特网业务玩 偶 业 务除了特许经营外还有相关的商店，游戏 ，出版物，使迪士尼的动画形象无处不 在6、迪士尼的跨国公司性质：代表跨国公司主体的西方跨国公司。5、迪士尼的跨国公司类型：第一篇14Lines第一篇7、迪士尼的跨国公司组织结构全球性职能组织结构 15Lines第二篇旗下的公司（品牌）： 皮克斯动画工作室 (PIXAR Animation Studio) 惊奇漫画公司 （Marvel Entertainment Inc） 试金石电影公司 (Touchstone Pictures) 米拉麦克斯电影公司 (Miramax) 博伟影视公司 (Buena Vista Home Entertainment) 好莱坞电影公司 （Hollywood Pictures） ESPN体育，美国广播公司(ABC)海外子公司洛杉矶迪士尼乐园 奥兰多迪士尼乐园 东京迪士尼乐园 巴黎迪士尼乐园 香港迪士尼乐园 上海迪士尼乐园迪士尼乐园：16Lines并购情况调查 2009年10月迪斯尼购买喜羊羊与灰太狼播映权 猜测：迪斯尼欲收购“喜羊羊”？ 回答： 出品方绝不可能断然否认：“喜羊羊绝对不可能被卖掉，作为动 漫业国产品牌的骄傲，喜羊羊肯定会留在中国。” 1993年，收购美国最大的独立电影制片商米拉麦克斯公司 1995年，斥资196亿美元收购美国广播公司(ABC) 2001年7月，花费53亿美元收购福克斯家庭频道 1996年收购ESN体育频道 2004年2月17日，收购了汉森公司的一系列木偶形象的版权 2006年1月24日，以74亿美元的价格收购长期的合作伙伴皮克斯动画公司 2007年7月15日，收购美国游戏开发工作室Junction Point Studios 2009年8月31日， 42.4亿美元收购曾推出蜘蛛侠等一系列经典影片的全球 著名娱乐公司奇迹娱乐公司 2009年9月9日，收购Wideload工作室，负责迪士尼互动的游戏制作 2010年7月2日，收购一家专门为苹果iPhone、iPad、iPod Touch设计音乐游戏 功能的厂商Tapulous，准备跨入互动游戏市场。 2010年7月，以5.632亿美元，以及额外的2亿美元收购Play Dom社交游戏公司17Lines优势 ： 1.国际性品牌 2.完善的领导风 格 3.健全的管理模式 4.企业历 史悠久,以创意文 化为导 向 5.多元化经营机遇： 消费者对休闲游乐的需 求增加 利用品牌,推广附属消费 品 消费者的价值观 与文化 观念逐渐在改变,DISNEY的 文化更易被大家接受 劣势： 需更新的项目较多,故 资金占用多 电影制作产业 不景气, 影响整个产业链 财务 状况不稳定威胁: 全球经济 不景气,影响娱 乐前景 受到其他同产业竞 争者 的强大挑战 容易被民族意识强的国 家排斥 宏微观环境分析内部环境外部环境18Linesu内部贸易和运用转移价格的情况 美国迪士尼公司与海外迪士尼乐园组建合资公司，通过这家合资公 司，迪士尼可以放手制作电影、电视和网站内容，推广其品牌、故事 和卡通角色。 借助合作协议可以使美国迪士尼公司避开海外对电影进口配额的限制 ，也不会受到夏日和假期限制措施的冲击，为迪士尼带来远远超越美 国同行的巨大优势。 就目前全球5个国家建立的迪士尼乐园门票价格来看，其中，中国香 港迪士尼乐园门票价格最低，为295港元。此外，美国加州迪士尼乐 园门票价格折算约413港