上司像“哥们”，职场不再等级森严？知名在线招聘网站 Monster 日前面向全球员工做了一个“评价老板” 的调查，来自中国地区的结果如下，高达 29%的参与者认为 “老板很优秀”，这个比例高于全球其他任何一个地区。认为老板完全不称职的比例也仅为 15%，也远低于全球水平。知名在线招聘网站 Monster 日前面向全球员工做了一个“评价老板” 的调查，来自中国地区的结果如下，高达 29%的参与者认为 “老板很优秀”，这个比例高于全球其他任何一个地区。认为老板完全不称职的比例也仅为 15%，也远低于全球水平。这个数据应当如何解读？有职场专家表示，这并不意味着中国员工遇到了“绝世好老板”，而是中国员工大多对老板心存敬畏，不敢指出老板不足。那么，在当今职场，这种对待老板“毕恭毕敬”的心态是否有些不合时宜？什么样的“上下级关系”才是我们所需要的？在职场观、择业观较为前卫的深圳和香港“上下级关系”又呈现哪些不同于其他城市的面目？下班后约上司一起打游戏、做水疗？你敢对上司直呼其名吗？深圳“85 后”IT 人士 Y isu 告诉南都记者，他与上司经常互道英文名，上下级关系简单直接；在香港某理财公司上班的 M ichael 表示，直属上司“威严不再”，就跟普通员工差不多；深圳腼腆工科男 jojo 把上司变成了 “同吃同住”的铁哥们，而技术男 O scar 的一项重要业余生活就是，下班后和上司一起打游戏、做水疗这哪里还是“上下级”关系，简直亲密得如同大学上铺兄弟。为什么威严的上司会变成了无话不谈的好哥们？有“80 后”员工表示，相对于过去开口闭口“科长”、“ 处长”的时代，现在大多数公司的上下级关系比较扁平化，没有森严的等级。受现代化职场工作氛围的影响，员工和上司尤其是直属上司之间的“上下级差别”已经十分模糊。那么，不敢对老板“说不”的羞涩心态，在当今职场是否也有所缓解？深圳某媒体人士小邵表示：“以前，指出老板不足总是心存芥蒂，碍于面子 ，现在，我们也会用幽默、诙谐的语言，通过酒桌联谊、半开玩笑等方式，向老板侧面提议 ，老板大多也会欣然接受，绝不会事后算账。”原来，员工“忠言顺耳” 、老板不计前嫌，使上下级关系呈现出崭新面目。南都记者在网上搜索发现，有人将新时代上下级关系总结出了以下类型：一、上班合作下班陌路型，把工作和生活区分得清清楚楚，上下级之间在工作上亲密合作，在生活上却毫无交集；二、称兄道弟型，员工与老板有共同爱好，除保持一般的工作接触外，在生活上也密切联系，甚至成为了掏心掏肺的好朋友；三、亦师亦友型，员工与上级有共同的职业目标，可在其所属行业进行技术交流、业务沟通、资源互动等等。当今职场的上下级关系已经呈现出“多元化” 的面貌。社交方式多元化促进上下级关系多元化上下级关系为何由当初的“老鼠见到猫”变成了“ 哥俩好 ”？为何上下级之间可以直呼英文名？前程无忧公关部经理冯丽娟告诉南都记者：“外资企业、合资企业的发展，加上原来国企央企民企，多元化的企业结构带来了多元化的企业文化。”据介绍，各家企业的人员流动性很大，就会产生相互影响。“比如最早只有在外企会用英文名作为称呼，而现在这一举措越来越多地被一些民营企业借鉴。”展动力猎头 C E O、人力资源专家郭展序表示，“使用英文名是很好的方式，因为它不去人为设置层级关系，没有距离感，减少障碍，同时也更加平等。”上下级关系越来越平等，使员工无需过分钻营“马屁术”，而是转向了自身的价值诉求。国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任林泽炎告诉记者：“新时代员工更多是以实现自身价值为导向，而不仅仅是为了工作。这也因而带来了平等沟通的趋势。”郭展序表示：“80 后进入职场，不希望出现传统的等级关系，除了工作之外还希望有一个相对独立的空间。所以他们有时候会拒绝加班。”对个体权利的看重，大于对上级的敬畏，这也是上下级关系变得多元化的诱因。也有专家认为，通讯工具的更新换代也给人际关系带来了新的影响。郭展序表示：“即时通讯工具的出现可以让沟通顺畅快速便捷，瞬间实现。”这正符合职场中沟通简单直接的要求。“相对于过去那种依靠汇报、批阅来处理问题的方式来说，现阶段的技术可以省去很多麻烦，而这些麻烦可能会造成上下级之间关系的不顺畅。”冯丽娟表示，“现在还出现了SN S 社交网络和微博，这会让上下级关系更加灵活。”“85 后”员工与领导沟通要注意“隐性规则”那么，面对如此新型多变的上下级关系，作为刚刚踏入职场的“85 后”新丁，应当如何应对？老板看起来像“哥们” ，是不是真的就可以把老板当“哥们”？郭展序提醒“ 新丁”们要注意“隐性规则” ：“ 尽管上下级关系出现了这么多的类型，但是有一点要牢记在心，无论沟通的方式怎么改变，雇主和雇员的法律关系不会改变。上下级关系事实上是存在的，只是由显性变成隐性，这是游戏规则。”尽管上下级沟通方式已越来越活络、前卫、顺畅，但冯丽娟却指出，一些“85 后”在处理上下级关系上还是太过“僵硬”了：“ 不少85 后的表达沟通交往方式比较封闭，他们对于强制监管行为心存芥蒂。不太愿意向上级袒露问题，经常是一个不爽就辞职。”冯丽娟透露，造成这种沟通障碍，往往跟 85 后的成长环境有关。“他们在家庭学校里面有很多想法都被父母或者老师否定掉了，甚至连犯错的机会都没有。这是造成他们不愿意主动沟通的原因。”对此，冯丽娟建议，管理者应主动与年轻员工沟通“只有双向的沟通才能保证决策的正确性、执行的有效性” gcr15 轴承钢管 轴承钢管生产厂。职场门工作老是拖延怎么办？自从成了“微博控” 之后，Tony 的工作效率就越来越低了：“上班时我总是有意无意地打开微博去看，耗了很多时间，可工作就总是拖到最后一刻才完成老板已经警告我很多次，我就是改不了。”有什么治疗“拖延症” 的办法吗？用奖惩制度约束“拖延症”郭展序，展动力猎头 C EO、人力资源专家可以说拖延症是职场 85 后身上普遍存在的现象。过去有人说 80 后的人很难管理，其实现在 80 后、85 前已经很好管理了。因为他们在企业中多数已经进入管理层，很清晰地认识到自己的使命和工作任务在哪里。至于拖延症为什么更多地反映在 85 后身上？首先，他们一出生就有比较好的物质条件，在成长过程中也没有经历大的波折，可以说一路过来舒舒服服，所以他们希望在工作之后也可以继续舒服下去。第二点，他们多数受过高等教育，因此自我感觉比较良好，觉得没什么事情是迫切重要、必须的。第三点，他们没有太大的生存压力，不用像前一代人那样为了生存而努力，而现代社会咨询发达，可以玩的东西很多，自然就分散了注意力 KCB 齿轮泵厂家 RY 导热油泵 LQB 沥青保湿泵。很多公司的管理层对“恐会族”很头痛，但可以在以下方面努力。一是对一个团队的年龄构成进行设置，把不同的年龄段的员工安排在一起，交叉起来，相互影响督促。二是在制度管理上，可以建立奖惩机制，对于那些能够及时并且保质保量完成工作的员工给予奖励，对于那些拖拖拉拉的要进行处罚，但是难度在于如何把握好度。开会时畏首畏尾怎么办？职场新人 Shelly 最近成了“恐会族”，“ 我最害怕的就是开会了，领导发言太长，轮到我自己发言我又害羞、说话不连贯。有什么办法可以帮我壮壮胆吗”？善于在无聊会议中挖掘乐趣冯丽娟，前程无忧公关部经理恐会的原因有以下三个方面：一是对会议准备不足，叫你开会就去开，会前不去准备，都不知道在会上该怎么说。二是现在很多年轻人没有在人多的公众场合表达的习惯，很怕在众目睽睽之下出错，被人笑。三是一些会议太过冗长、效率低下、发言拖沓，使职场新人觉得“无聊”电动二通阀 汽水分离器 缓闭式止回阀。因此，作为员工，首先要定义个人职责，为什么要把你叫去开会，上级希望的是你有好的想法，而不仅仅是在那里旁听。其次，要认识到往往开会的时候总是有很多人，这是很大的机会，可以向不同层级的人展示自己。就算某个会议确实很无聊，但是你坚持下来了就表现得和别人不一样了。现在的年轻人可能很仇恨这种无聊，但是其实工作中的许多乐趣是需要挖掘的。文章来源：http:/gujiancong.jdol.com.cn/http:/llofzz.jdol.com.cn/http:/zgzcvjdzx.jdol.com.cn/任何一个营销动作都是对市场做的，每个有效的市场动作，都必须包含时间；空间和精力三个维度！谁是这个世界上最勤奋的人？这并不重要！重要的是我们都知道：最勤奋的人，也不可能每天享有 25 个小时！活到 100 岁满足吗？不满足！活到 80 岁，可以接受吗？基本可以接受！一年赚 3 万元满足吗？不满足！一生赚 3 万元，可以接受吗？决不接受！活 80 岁可以活多少天？2 万 9 千 2 百天！3 万元钱对于任何人都绝对不是一个大数目!一个人活到 80 岁却活不过 3 万天！20 岁以前你赚过多少钱？就算有也基本是一个可以忽略的数目！60 岁以后你还想继续工作吗？就算想能够实现的几率也可以不记 T2 紫铜管 紫铜板价格 紫铜棒价格！还有多少天？忽略前面 20 年；不记后面 20 年；还有 1 万 4 千 6 百天。每天晚上要睡觉吧？每天最少也要吃三餐吧？人没有不生病的吧？再贫穷也要有时间去消费吧？去除这种种一切消耗的时间；大约还有 4000 天！这少的可怜的 4000 天意味着什麽呢？它意味人一生所有想得到的金钱；财富；荣誉；地位都必须通过这 4000 天获得 KCB 齿轮泵厂家 RY 导热油泵 LQB 沥青保湿泵。如果你没有世袭的爵位和可继承的遗产！如果你家里也没有印钞机，这 4000 天中创造财富的方法有多少？不多不少刚好 4 种！第一种是偷抢；第二种是欺诈；第三种是乞讨；第四种是交换！看来最好去交换了！交换最关键的因素就是去哪里和谁交换，这就是空间！我们都必须承认：走遍世界其实是一个最美丽的谎言！没有人可以真正拥有无限的空间，事实是；每个人能发挥的空间，就只有小小！很多人说：现在的博士不值钱了！我总是这样的回答他们：你说的很对博士确实不值钱了，但你连博士都不是，你就更不值钱！原因很简单，博士有博士的空间，你有你的空间，每个人的空间都不同，没有哪个空间好，也没有哪个空间不好，只要空间与空间的差异，合适就是最好！每个人都必须找到属于自己的空间，那就是你的天地北京至福州货运专线 北京到上海物流专线 北京到南京物流专线！在自己的空间里发挥什麽呢？发挥能力是大多数人的选择，他们也是这样做的！但事实是：每个人的能力都是无限的，因为人的潜能无限；但人的精力是有限的，有限的精力限制你发挥所有的潜能！在有限的时间和空间内发挥无限的能力，其实也是一个谎言！你真正要要做的，只是精力的分配！精力的分配，就是必须术业有专攻，必须相信专业！这其实就象我们生病了要找医生，打官司要找律师一样简单！任何一个真正的市场动作，也必须同时包含时间；空间和精力三个维度电动二通阀 汽水分离器 缓闭式止回阀！时间对于营销就是机遇：没有任何一个产品和服务的营销可以没有淡旺季；怎样做到淡季不淡，旺季更旺是营销永恒的课题！这简单的就好比：你是卖月饼的就不能错过仲秋节；你是卖汤圆的就必须重视元宵节！每个营销的动作都必须牢牢把握时间的机遇！错过了，就绝对不会重来！空间对于营销就是突破：机遇是来了，但同一时间内每个空间的机遇是不同的，你的动作必须选择一个空间作为突破，而不是千篇一律！麦当劳刚进入中国的时候，他们是儿童的乐园；现在这个时候，他们选择了另外一个空间有个性的青春一族；所以现在麦当劳高喊：我就喜欢！精力对于营销就是资源配置：时间的机遇把握住了，空间的突破口也找到了，接下来就是精力的分配！请记住不是能力发挥挥，而是精力的分配！每个组织的资源都是有限的，所有的营销策略其实只是在做一件事情：把有限的资源配置到最需要的地方公交刷卡机 手持刷卡机 手持收费机！