资源预览内容
第1页 / 共57页
第2页 / 共57页
第3页 / 共57页
第4页 / 共57页
第5页 / 共57页
第6页 / 共57页
第7页 / 共57页
第8页 / 共57页
第9页 / 共57页
第10页 / 共57页
亲,该文档总共57页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
市政工程施工管理420012市政工程 施工招标条件和程序1 投标人资格审查: 公开招标的工程施工项目分包应实行资格预审,且采 用经评审的最低投标标价评标。 预审时:明确合格申请人的条件、评审标准、评审方 法;合格申请人过多时采用的选择选择方法和拟邀请 的合格申请人的数量。 后审时:明确合格投标人的条件、评审标准、评审方 法 注重拟定的项目经理的劳动合同关系、社保、正在施 工和正在承建的工程项目的审查 注重投标人的同类项目的施工经验、近三年的业绩和 履约情况。420012市政工程 施工招标条件和程序2 招标程序: 依据总承包合同和有关规定,确定分包项目划分、分 包模式、合同形式、计价模式及材料的供应方式。 计算工程量和相应工程费用 开竣工日期 确定工程的技术要求和质量标准 拟定合同主要条款 确定招标工作日程 分包项目招标文件的编制要求420010施工招投标管理市政工程施工招投标: 招投标文件编制原则: 招标投标法;施工招标投标管理办法 招标文件(资格预审文件)内容应全面 公开招标的工程,严格、准确原则,以建设工程工程量清单计价规范。 招标依据: 政府关于项目批准建设文件:可行性研究报告的批复、项目初步设计的批复。 项目业主、建设资金已经落实 招标人、招标计划已经批复 招标条件已经具备。 投标依据: 招标商务条款的规定,国家规范标准 招标技术要求和技术标准规范 工程设计图纸、设计文件及相关资料 招标文件、工程量清单及补充资料、答疑纪要 市场价格信息、工程造价信息施工招投标管理2 招标内容: 工程范围 资金来源 与招标工程有关的单位 开工竣工时间、预计工期 招标与评标: 招标:公开或邀请招标,文件发售、时间地点;现场 踏勘答疑;日程安排、时间地点。 开标:是否组织投标预备会;投标文件的人员要求、 投递方式;开标时间、地点。 评标:公开或保密方式;最低标价法或综合最优标价 方等定标原则和办法。施工招投标管理3 投标:经济、商务、技术部分 经济主要是投标报价 商务:证明企业、项目部组成人员的材料,如:资质证书、营业 执照、组织机构代码证、税务登记证、企业信誉业绩奖励以及授 权人、公证书、法人代表证明文件、项目负责人证明文件。 技术部分包括施工方案、施工组织设计和施工部署。 应附图表: 拟投入项目的主要施工设备 拟配备的试验和检测仪器设备表 劳动力计划表 计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工平面布置图 临时用地表施工招投标管理4投标条件: 具备承担招标工程的能力,即投标人具有法律法规规定的资质等级。 资格条件:资质证书、独立的法人实体;近三年承担过类似工程项目施 工,并具有良好的工程业绩和履约记录;财产状况良好,没有经济方面 的亏损和违法行为;近几年没有重大质量、特大安全事故。 投标前准备: 编制标书前,仔细研究和正确理解招标文件的全部内容。工期、投标有 效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等做实质性的响应。切勿 对招标文件要求进行修改或提出保留意见。 严格按招标文件要求的规定编写。重要项目或数字、如质量等级、价格 、工期没填写,将做废标或无效的投标文件处理。 报价按招标文件要求的计算方法和各种因素计算,并按招标文件要求提 供担保。 投入本项目的主要人员简历及所需证明材料满足招标文件要求,并确保 真实。施工招投标管理5标书编制程序: 熟悉图纸和设计说明,不明确的向招标人质疑。 有必要时踏勘现场,了解实地情况。 招标文件规定的范围;材料、半成品和设备的加工订货情况、工程质量 、工期要求、物资供应方式;计价方法和要求。 材料、设备询价 技术标书编制: 施工组织设计;工期、质量、安全 施工方案和工艺;关键分项的方案和危险性较大的分部分项工程专项方 案,确定技术、质量、安全文明施工和环保等方面的措施; 确定项目部组成和管理体系 确定现场临时设施及环保、文明安全施工、材料二次搬运等方案 根据工程进度,编制各项资源需求计划 交通导行方案,现场平面布置图施工招投标管理6 报价计算: 依据:招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价 、相关定额及计价方法 校对工程量确定报价;清单给的是实体工程量,组价 时考虑施工中增加的数量,合理组价。 确定综合单价,考虑招标文件要求投标人承担的风险 费用;招标文件提供了暂估单价的材料,按暂估价计 入综合单价。 措施项目清单可做调整 材料、设备单价;专业工程价款;计日工;暂列金额 。p243 按清单填报价格, 计算得到报价后,进行必要的调整,最后确定报价。施工招投标管理7报价策略: 投标策略是投标人经营决策的组成部分:生存型、竞争型、盈利型。 组价:不提高总价,不影响中标,以获得较好的经济回报为原则,调整 内部各项目的报价。 投标报价技巧:不平衡报价、多方案报价、突然降价法、先亏后盈法、 许诺优惠条件法、争取评标奖励。 递交标书: 反复核对标书,避免涂改、行间插字或删除。 法定代表人或其委托代理人签字或盖章:公章、法人代表签字、造价员 签字盖专用章、密封标志。 投标文件正本、副本分别装订成册,编制目录,分开包装清楚标记;正 本一份,副本按投标人须知前附表。 投标文件密封。 按招标文件规定,递交标书。 参加开标的授权人应携带授权委托书、身份证及复印件。420020工程造价管理1 施工图预算是建设工程项目招投标和控制 施工成本的重要依据。 施工图预算编制方法: 定额计价模式 工程量清单计价模式 工料单价法: 综合单价法:全费用、部分费用综合单价;我 国现行的清单计价就是部分费用综合单价,单 价未包括措施费、规费、税金。420020工程造价管理2 工程量清单计价:分部分项工程费、措施 项目费、其他项目费和规费、税金组成。420030工程合同管理1 确定合同变更价款: 变更发生后14d内,承包方提出变更价款,经 工程师确认后调整合同价,若承包方不提出变 更价款报告,则视为该变更不涉及价款变更, 工程师在收到变更价款报告14d内应对其予以 确认,若无正当理由不确认,自收到报告时算 起14d后该报告自动生效。 索赔:28d420030工程合同管理2 工程索赔:合同履行中,当事人一方由于另一方,未履行 合同规定的义务或者出现了应当承担的风险,而遭受损失 时,向另一方提出索赔要求的行为。 原则:正当理由、充分证据;以合同为依据,按施工合同 文件有关规定办理;准确合理的记录索赔事件、计算工期 、费用。 程序: 根据招标文件和合同要求提出索赔意向书;事件发生28d内向工程 师发出索赔意向通知 发出索赔意向通知28d内,向工程师提出补偿经济损失或延长工期 的索赔申请报告及有关资料 工程师审核承包方的索赔申请。28d420030工程合同管理3 索赔的同期记录: 索赔意向书提交后,起止日内做好同期记录,每天记、现场监理签 认;造成损失时做好现场照片、录像资料。 同期记录内容:事件发生和过程中的实际情况;导致人、机设备闲 置清单;对工期的延误、对工程的损害程度;导致费用增加的现场 人员、机械、材料、有效票据。 索赔最终报告的内容: 索赔申请表:索赔项目、依据、证明文件、金额及日期 批复的索赔意向书 编制说明:事件的起因、经过和结束的详细描述 附件:与项目费用或工期有关的各种往来文件,包括承包人发出的 与工期、费用有关的证明材料及详细计算资料。 索赔台账: 台账应反映:索赔发生的原因、时间、意向书提交时间、索赔结束 时间、索赔申请费用和工期、工程师审核结果、发包方审批结果。420030工程合同管理4 合同风险管理: 合同签订前,分析和预测 对策和计划,做组织、技术、资金准备 对可能或已经发生的风险,有效控制 管理与防范措施: 合同风险规避:充分利用合同条款、增设保值条款、 风险合同条款及有关支付条款;外汇风险回避;减少 承包人资金、设备的投入;加强索赔管理,合理索赔 。 风险分散和转移:向保险公司投保;向分包商转移 确定和控制风险费:加强成本控制,制定成本控制目 标和保证措施。编制成本控制计划时,每一类费用及 总成本计划都留有余地。成本管理 成本管理的目的: 运用科学管理手段,最大限度的降低工程成本 ,获取较大利润; 企业竞争从质量竞争过度到价格竞争,成本管 理关系到企业经济效益、生存、发展; 施工项目管理的最终目标是:建成质量高、工 期短、安全、成本低的工程产品,而成本是各 项目标经济效果的综合反映,因此成本管理是 项目管理的核心内容。成本管理2 成本管理组织: 高效精干:内行管理、因事设岗。 分层统一:企业与项目部关系是母体与载体的 关系。作业班组到企业顶层,各负其责,上下 协调统一,发挥管理组织的整体优势。 业务系统化:企业与项目部成本管理组织必须 防止职能分工权限和信息沟通方面的矛盾或重 叠,必须形成相互制约的相互联系的有机整体 。 适应变化:市政工程的特点要求成本管理及其 组织机构随时调整,以适应项目的变化。成本管理3 成本管理流程: 成本预测、管理决策、管理计划、过程控制、成本核算、分析考 核。 根据企业下达的成本目标,管理控制支出,分析考核,消耗形成 的成本也要计入成本的补偿,从全面的角度把握成本的客观性。 成本管理措施: 加强成本管理观念:全员、全过程 加强定额和预算管理:施工图预算、施工预算对比,确定成本控 制的重点、程度。 完善施工原始记录、统计工作。 建立健全责任制度:计量验收、考勤、原始记录、统计、成本分 析核算、成本目标等。 建立考核和激励机制。成本管理4 案例: 修改成本管理计划,必须对施工组织设计精心细化分 析和相应变化。 工料机:人工管理包括劳务人员和本项目职工,据成 本管理计划制定不同的责任制及考核指标;料从源头 抓起,采购、进场,严格手续,确保质量、数量、供 货日期,项目经理签单有效;机械尤其是外租机械, 办理协议,明确单价,台班数量,合理调配使用,据 实及时结算。 原始记录:施工人员考勤表、计量验收单、材料进场 和出库签认单、机械使用确认单、费用开支。成本管理5 成本控制目标 应用技术、管理手段对直接和间接成本严格组织和监 督,控制预算的变化,为项目负责人提供决策依据。 项目经理对施工过程中的各类费用支出,严格监督控 制,及时纠偏。 成本目标控制的基本原则: 成本最低原则 全员成本原则 目标分解原则 动态控制原则 责权利相结合原则成本6成本目标控制依据: 合同、成本计划、进度报告、工程变更 成本目标控制方法:施工图预算控制成本支出,以收定支(量入为出 ) 人工:单价低于预算价(定额人工费+合同规定的补贴),其余部分考虑 用于定额外的人工费和关键工序的奖励。 材料:三材价格随行就市,高进高出,预算价控制采购成本,材料消耗 数量控制采用限额领料单去落实,材料管理人员关注市场行情,积累市 场信息,有条件,可购买一定量的期货,平衡项目间的需求时差、价差 。 支架脚手架、模板等周转材料设备使用费控制:以周转设备的预算收费 的总量控制实际发生的周转设备使用费的总量。 机械费控制:施工图预算的机械费往往小于实际的机械费,造成机械费 超支。争取发包方的谅解后,合同中明确规定一定数量的机械费补贴, 以施工图预算机械费+增加的机械费补贴,控制机械费支出。 构件加工费和分包工程费控制:以施工图预算控制外加工合同金额;以 施工预算控制人、物资源消耗,以应用成本和进度同步跟踪方法控制分 部分项工程成本。施工组织设计1 施工组织
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号