弩一LetsExplore-一阜越领导力修炼分享人:陆华龙2012年05月挚秉壶;着鸯一目录日模块一日模块二。模块三日模块四部&领导力概述障碍领导力的21个习惯教练型领导力情境领导力关于领导的定义口领导是促使其部罩充满信心,满怀热情来完成他们任务的艺术;CKoontz)口领导就是在标种情况下,经意义交流的过程所实行的一种为了达成某目标的影响力;(R.Tannenbaum口领导是影响人们自动为达群体目标而努力的一种行为(G.R.Terry口领导是在树种情况下,影响个人或群体达成目标行动的过程CWLScott郭&领导者五大行为领导者的行为沥i加EEJ口2e吊沥ODDPt5以身作则领导的第一个使命:明确理念朋硫理伊的基本要点一找到你的声音一朋确共同的理念要采取的行动一自已给自己写一些最乐意昔到的赞扬的话一写下自已的信条一组织有关理伊的对话领导的第二个使命:为他人树立榜样树立榜样的基本要点一把共同的理伊具体化一把理伊与行动联系起来要采取的行动一进行自桐一建立一条提问题的路径一把沐政事列入会议议程领导的第三个使命:描绘愿景领导的第四个使命:感召他人描给愿景的要点感召他人的要点一意象名种可能性一诉深共合的理婉一找到共同的目标一激活怀智要采取的行动要采取的行动一决定你惹要伸的事一写下伸的愿景规划一决定下一步该做的事一结厥晓注入生仁一弄清员工的愿埔一扩展你的泳通和表达能力狱战友建立真正有用的愿景口愿景为日常决策提供方针指导,便于员工睹准正确的目标,在一起工作时不会产生误解;口令人信服的愿景的三个主要要素:1、有意义的目标一你从事的商业是什么?2、未来的蓝图一如果你成功了,你的未来看起来是什么样孙?3、清晰的价值观一在日常的工作中,是什么指导你的行为和决策?案例:狱炳友迪士尼的愿景口有意义的目标:我们是制造快乐的产业口未来的蓝图:/当人们离开时,脸上要保持来时的笑容/D清晰的价值观:安全、礼貌、表演和效狱炳友挑战现状领导的第五个使命:猎寻机会猎寻机会的关锭点一把描主办权一堂养洱宁要采取的行动一将每项新任务视为一次历险一质疑现状一让每个人都去搜寻意法领导第六个使命:试验与冒险试验与冒险的基本要点一打打小胃佩一从镗误中呆取教训要采取的行动一迹行事后检查一进行事前检贺一增强恢复能力