QCC小组活动记录因年间表彰的关系，可在各组最低保管一年资料的保管填写上的 注意事项此活动记录，可手工填写（要求字迹工整、清晰，字的长宽在1cm以上 ），也可使用电脑来记录（格式可根据自身情况稍做修改，但QCC的基 本步骤要保留）开 始 年 月 日结 束 年 月 日*课 题分 类品质（） 效率（ ） 成本（） 安全（） 其他（）部 门圈 名成员名组内 职务成员名组内 职务成员名组内 职务成员名组内 职务1.不要以改善对策或手段作为课题如：生产线5S、生产线目视化管理 2.课题名应包含目标、此QCC活动的场所1.课题选定将选定的课题报告 上司，听取意见。上司对所选课题 的建议（明确选定的理由，全员理解、同意）选题理由应简洁、直观并包含目的，如：1、提高作业员的适应能力和满意度2、减少生产线的每日堆机次数等。2.活动计划（活动的每个环节都要有明确的计划）活动周期 开始 结束年 月 日 年 月 日3.现状把握（将问题的大致现状进行把握）上司的提议（ 月 日）现状调查的结果 向上司汇报、听 取意见。调查的方法： 查询报表、问卷调查、平时的记录等 数据一定要有依据、准确、真实推荐工具：帕雷托图、饼图4.目标设定（把握问题点的现状，制定有根据的目标）以何为目标：目标值 ：目标设定注意：1、与问题相对应 2、目标值用数据来体现3、目标应具有一定的挑战性4、要说明制订目标的依据推荐使用工具：简易柱状图5.现状调查（深入调查现象背后的数据和真因）上司的提议（ 月 日）现状调查的结果 向上司汇报、听 取意见。调查的方法： 查询报表、问卷调查、平时的记录等 数据一定要有依据、准确、真实 推荐工具：查检表6.要因分析分析原因应做到： 1、对调查出来的问题进行全面分析，不要脱离现状调查2、分析原因要彻底，把原因一层层展开 3、分析到可以采取对策为止要因分析推荐使用工具：特性要因图(鱼骨图)、系统图（归纳总结问题点，进行要因分析）7.对策实施 （从各个不同角度，研讨对策方案）上司的建议（ 月 日）将对策实施方 案向上司汇报 听取意见。1、选用对策应可实施，不宜采用高投入、高难度的 对策 2、尽量采用小组成员自身能力可以实现的对策 3、对策结果可数字化，防止出现精神措施、空头口 号 4、表现形式：对策实施一览表；例举典型或有创意的改善实例（图片、示意图、 资料照片，附以简洁文字形式）对策后对策前对比8.效果确认（同目标进行比较）节减效果计算方式：小时/月展示活动前与活动后的数据的对比推荐使用工具：简易图表(柱状图,饼状图等)9.标准化(为防止再发生，制定能有效维持的准则。)展示为了持续的效果所做的标准化: “软件标准化”：作业标准、流程、规定等 “硬件标准化”：完成活动所设计的工具、治具等10.总结（总结：优点、缺点及今后的课题）在结束时，将此 资 料交于上司 ，接受建议、评 价等。上司的评价（活动的组织，课题 的意义等） 活动的总结： 不走套路，不走形式，不要抒发大篇感想，不要只 说优点 怎样做好总结？ 简明、具体（优缺点鲜明、落实到具体的点） 更多总结作成指导请阅览 QCC&提案期刊第12期Apszxsh01qcc_tianQCC&提案期刊12期