某上市公司薪酬和考核激励体系参考建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系薪酬和考核激励体系报告（董事会汇报版）经典系统之薪酬和考核激励体系报告 篮 烁 急 贫 蝗 矫 迟 皱 幕 鼎 糙 陆 可 峪 竣 奇 泰 琳 伟 察 焦 胺 泰 稠 瞻 槐 掐 倦 信 音 惠 压 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系报告目录第一章：薪酬体系方案第二章：绩效考核体系方案眩 筐 阉 曳 浪 膘 傈 卤 廉 畦 山 憋 刽 萄 旬 亿 憎 径 仿 蚊 碳 谐 棋 菜 漏 惭 焙 坑 籽 腮 屠 篮 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系公司现有薪酬体系的主要问题公司现有薪酬体系不系统，缺乏内在 激励机制，同级岗位不同能力的岗 位人之间的差距未在薪酬体系中体 现，未体现能者多得的薪酬导向， 不利于人才的职业发展 固定与浮动工资的比例设置各级员工 差别不大，与部门职责的关联度小 ，没有根据岗位的特点设置不同的 比例 生产相关系统无论岗位类别都采用计 件制和公司其他一般人员工资与销 售挂钩的设计不尽合理，而且给工 资结算造成了很大的工作负担 薪酬系统变动较为频繁，不确定因素 较大，一方面不利于工资体系的严 肃性并增加了体系维护成本，另一 方面影响了企业对员工的信誉度主要问题列举针对以上问题，在岗 位评估的基础上，对 现有薪酬体系进行改 进，建立一个可持续 的、能够支持公司未 来发展的合理的薪酬 体系巧 酉 榷 砖 砍 擦 灭 幌 压 茬 沉 擒 蓬 管 晚 让 佑 痊 颜 讯 雏 碉 弗 杯 含 次 恨 犯 夜 株 琢 局 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系公司薪酬体系设计思路总结对不同类型的员工采取不同的薪酬结构。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励模式，实现对 员工的有效激励。对不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例不一样。总的原则是：管理级别越高，其固 定工资的比例应该越低。但是，对一些特别类型的岗位如销售人员、计件工人、驾驶员除 外，因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩。中层管理人员（部门经理助理）以上建议取消工龄工资。目前的工龄工资为1年5元。作为保 留员工、增加员工对企业忠诚度的手段，工龄工资对低级别的员工更加适用。对一些特别类型的岗位（如销售员、工人），特殊单项奖罚（主要针对回款、质量等因素） 仍然保留。对于其他岗位，对工作业绩表现的奖罚主要在岗位绩效工资里体现。建议增设单项年度特殊贡献奖的个人奖励，用以表彰工作杰出的员工。公司现有的津贴福利较为完善，员工满意度较高，因此不作改变。考勤、公司纪律遵守等通用处罚对公司每个员工适用，建议按现有规定执行。趋 能 悯 逾 阜 厄 侈 辜 集 同 材 婉 田 彰 谩 孤 垛 药 徘 声 平 疏 渠 靳 准 奇 驹 怀 愤 暂 忠 傅 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系薪酬结构划分中高层管理人员薪酬结构薪酬结构岗位基本工资年终效益奖金津贴和福利岗位基本工资岗位绩效工资年终效益奖金津贴和福利岗位基本工资根据岗位 价值评估决定 年终效益奖金为特殊奖 励，根据公司业绩完成 情况综合考核确定 适用人员：总经理岗位基本工资和岗位绩效工资的额度 根据岗位价值评估决定 岗位基本工资：岗位绩效工资5：5 年终效益奖金为特殊奖励，根据公司 业绩完成情况综合考核确定。年终效 益奖金的比例根据分管的不同业务领 域不同 参与项目的技术管理人员还享有项目 奖金 适用人员：副总、总经理助理、总工 程师、分厂厂长、副厂长和除销售中 心副经理以外的其他所有部门经理、 副经理、厂长助理、部门经理助理漆 蔓 汞 屎 李 尸 告 老 汐 沮 坍 撤 韭 鹤 铅 烘 戎 阂 迁 蝇 嘛 菜 唉 鲍 淹 膀 版 疑 堑 若 萤 事 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系薪酬结构划分销售管理和销售人员薪酬结构岗位基本工资岗位绩效工资提成津贴和福利岗位基本工资和岗位绩效工 资总额根据岗位价值评估决 定 岗位基本工资：岗位绩效工 资3：7 根据公司实际情况确定提成 比例 适用人员：销售中心副经理薪酬结构岗位基本工资岗位绩效工资津贴和福利岗位基本工资和岗位绩效工资总额 根据岗位价值评估决定 岗位基本工资：岗位绩效工资3： 7 根据公司实际情况确定提成比例（ 建议从原提成比例中抽出一部分作 为岗位基本工资和岗位绩效工资） 适用人员：销售员工龄工资提成特殊奖罚办 膛 袭 析 撵 歧 忘 讳 谩 堪 料 摆 类 泽 摸 抓 成 伍 畸 娥 七 刚 籽 麓 看 耳 单 闲 烯 转 贵 姥 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系薪酬结构划分技术人员薪酬结构岗位基本工资岗位绩效工资项目奖金津贴和福利岗位基本工资和岗位绩效工资总额根据岗位价值评估决定 分厂、装备部技术人员的岗位基本工资：岗位绩效工资6 ：4 研究所技术人员的岗位基本工资：岗位绩效工资7：3 参加项目的技术人员享有项目奖金，项目奖金根据项目奖金 总额、项目担当角色、参与程度确定 适用人员：分厂、装备部、研究所技术人员工龄工资行 始 感 烈 岩 辱 凰 锐 搞 没 绚 婴 筛 壮 爪 揉 广 拖 颖 最 羡 篡 粒 沽 卢 右 慨 碎 溶 甥 诺 齐 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系薪酬结构划分基层管理和一般管理人员薪酬结构岗位基本工资岗位绩效工资津贴和福利岗位基本工资和岗位绩效工资总额根据岗位价值评估 决定 工长、分厂质量管理员、检测员岗位基本工资：岗位 绩效工资6：4 其他管理和行政人员岗位基本工资：岗位绩效工资 7：3 适用人员：主管、分厂工长、质量管理员和其他管理 及行政人员工龄工资肛 勾 呻 俗 廉 杨 婉 一 汾 扼 键 锰 鸣 脂 茂 窜 皿 捣 昂 撬 骚 浸 丢 买 蘸 锐 急 怨 措 蹄 兄 澈 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系薪酬结构划分工人薪酬结构岗位基本工资计件工资津贴和福利岗位基本工资和计件工资 总额根据岗位价值评估决 定 岗位基本工资为225元 根据岗位评估分数对工人 岗位进行分级，根据分级 的岗位进行确定岗位薪酬 适用人员：生产一线计件 工人 除大客车驾驶员外，其他 驾驶员的薪酬结构类似于 计件工人薪酬结构岗位基本工资岗位绩效工资津贴和福利岗位基本工资和岗位绩效工 资总额根据岗位价值评估决 定 根据岗位评估分数对工人岗 位进行分级 根据分级的岗位进行确定岗 位薪酬 岗位基本工资：岗位绩效工 资5：5 适用人员：机修工、电工等 工作量不适宜用计件衡量的 非计件工人工龄工资特殊奖罚工龄工资特殊奖罚赠 闹 态 祝 疼 牡 栈 勤 败 婉 丢 华 秉 痈 泞 秸 簿 滔 霓 闪 凋 戌 商 芽 保 挣 免 身 汕 沛 瑰 免 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系薪酬结构总览备注： 凡是参加项目的其他人员如研究所管理人员、工人、网络通讯员等根 据项目奖金总额、项目担当角色和参与程度可以享有项目奖金基 第 篇 疵 酌 碳 挥 轮 抵 感 呈 材 缩 血 歹 辞 惊 骡 级 硒 罩 元 拙 墨 正 冗 宁 蕊 谊 锗 湖 憨 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系固定（岗位基本工资）和浮动（岗位绩效工资）工资的比例关系总览中高层管理人员销售管理人员和销售员生产系统一般管理人员生产系统技术人员技术人员基层和一般管理人员非计件工人薪酬体系固 定5366775浮 动5744335其他员工 计件工人岗位基 本工资为225元 ，其余为浮动工 资（计件工资） 对于驾驶员，薪 酬体系的设计只 考虑了大客车驾 驶员。对于其他 驾驶员，薪酬结 构类似于计件工 人。建议按公司 原有规定处理： 其薪酬结构为岗 位基本工资（ 225元）和按里 程考核的浮动工 资评 宗 西 蓑 毡 剧 钉 翱 潘 叔 扦 香 俩 炎 国 帆 曾 框 备 扬 舍 裴 蹦 湘 敏 始 宫 佳 藕 羔 唱 升 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系为了确定岗位的相对价值作为薪酬体系设计的基础，对公司现有的岗 位进行了岗位评估工作岗位评估使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的 高低；岗位评估为企业薪酬体系的设计和岗位进级奠定基础，为建立公平合理的工资 和奖励制度提供科学依据根据不同岗位的工作特点，本次公司的岗位评估主要采取两种岗位评估方法：海氏评 估法和要素评估法海氏评估法主要针对管理、行政、技术等各岗位要素评估法主要针对工人岗位睬 董 叮 酥 群 帐 爪 顶 怨 仿 捉 杭 置 饭 其 酪 征 氰 毫 些 瘴 滦 归 肩 伞 儿 作 凌 雕 峨 胰 磅 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系海氏评估法评估结果统计曲线岗位评估 得分移 摩 屡 现 俩 佬 谚 背 踩 稍 铺 批 蔑 绕 罚 挂 轮 绅 焊 环 纲 孽 气 阅 宣 蜕 贤 角 艺 禽 闻 壳 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 )某上市公司薪酬和考核激励体系薪酬体系方案一：对公司所有管理、技术、销售和事务人员进行薪酬等 级划分械 沸 虾 谰 墒 绚 弛 首 炯 底 答 沙 劳 腔 睫 讳 庆 喧 美 垢 浓 屠 略 魁 萍 摆 帝 雏 掐 唇 谁 作 某 上 市 公 司 薪 酬 和 考 核 激 励 体 系 报 告 ( 董 事 长 汇 报 版 ) 某 上 市 公 司 薪 酬 和