项目管理策划项目管理策划广西移动基建工程管理培训10/20102004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 2 页项目管理策划的主要内容: 项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比施工图设计、 施工组织设计。重视项目管理策划，可有效减少在综合性大型项目的管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。 项目管理策划的主要内容是进行项目的合同分解、项目管理工作内容的分解;组织架构的建立、工作界面的明确;总控计划的编制;管理制度的建立等工作.解决项目管理“做什么” 、“谁来做”、“何时做”、 “怎么做”的问题。【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 3 页合同分解和工作内容分解的主要作用： 每项工程合同的管理和履行,都需要资源(人力、时间、费用），综合各项工程合同的资源： 设置合理的组织架构 编制总控计划 投资分解【工作内容分解】【项目合同分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 4 页项目合同分解土 地 使 用 类设 计 勘 察 类咨 询 服 务 类施工类设 备 采 购 类项目合同【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 5 页合同 类别序号合同内容建议发包 方式 设 计 勘 察 类1 建筑安装设计合同总包 2 幕墙设计合同平行发包 3 室内二次装修设计 合同平行发包4 智能建筑设计合同 平行发包 5 专 项 设 计5.1 地质普勘委托合同 平行发包 5.2 地质详勘委托合同 平行发包 5.3 基坑支护设计合同 平行发包 5.4 园林绿化设计合同 平行发包 5.5 高压变配电设计合 同平行发包5.6 通信工艺设计合同分包 5.7 燃气工程设计合同分包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类设备采购类设计勘察类设计勘察类【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 6 页合同 类别序号合同内容建议发 包方式 咨 询 服 务 类1 项目管理（咨询）委 托合同平行发 包 2 可行性研究报告委托 合同平行发 包 3 地质灾害评价委托合 同平行发 包 4 环保咨询（环评及报 批）委托合同平行发 包 5 招标代理委托合同平行发 包 6 桩基检测服务合同平行发 包 7 工程监理委托合同平行发 包 8 施工图审查委托合同平行发 包 9 超限高层结构模型抗 震性能试验合同平行发 包 10 超限高层建筑工程抗 震设防审查合同平行发 包 11 工程造价咨询合同平行发 包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类咨询服务类施工类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 7 页合同类别序号合同内容建议发包方式 1 建筑安装工程施 工合同总包2 幕墙工程施工合 同平行发包3 室内二次装修工 程施工合同平行发包4 智能建筑工程施 工合同平行发包5.1 三通一平工程施 工合同平行发包施 工 类5专项施工5.2 人防设施安装承包商分 包 5.3 钢结构施工承包商分 包 5.4 白蚁防治平行发包 5.5 园林绿化道路室 外综合管网合同平行发包5.6 高压变配电及外 电引入施工合同平行发包5.7 通信工程施工合 同平行发包5.8 煤气工程施工合 同承包商分 包 5.9 室外照明施工合 同承包商分 包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类施工类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 8 页合同类别序号合同内容建议发包方式设 备 采 购 类1 电梯采购平行发包2 发电机采购平行发包3 空调主机采购平行发包4专项4.1 厨房设备平行发包 4.2 会议灯光音响平行发包 4.3 其它甲供设备 及材料平行发包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类设备采购类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 9 页工作内容分解表（WBS）报建管理招标管理设计管理施工管理全过程投资控制管 理 内 容项目管理策划【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 10 页项目经理报建部设计 管理部工程部综合 管理部招标 合同部招标代理 公司设计单位施工 总承包商专业 设计公司专业化 施工承包商造价公司报建代理 公司监理公司【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 11 页序号责任界面成果文件1计划总控 2例会组织 3上级沟通 4投资总 控 项目总控计划 投资控制台账 例会纪要 半月报（拆迁问题向市政府汇报）报建职责设计职责招标职责施工职责总控职责总控职责造价职责【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 12 页序号责任界面成果文件1报建策划 1.1报建WBS分解 1.2报建计划与分工 2报建内部例会3报建内部培训 报建WBS分解表 报建管理培训手册报建工作计划表 报建例会纪要【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责报建职责设计职责招标职责施工职责总控职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 13 页序号责责任界面成果文件1设计设计 策划 1.1设计 WBS分解设计WBS分解表 1.2设计单 位受控管理设计单 位管理受控表 1.3设计计 划与分工设计计 划与分工 1.4设计 招投标2功能需求编编制2.1规划条件2.2竖向布局需求竖向布局需求表 2.3室外工程功能需求2.4建筑专业 功能需求部门办公室、垂直交通空间 3计计划跟踪4图纸审查图纸审查 4.1强规审查暖通工程审查表 4.2功能审查部门办公室、垂直交通空间 4.3质量审查建筑专业图纸质量审查表【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责设计职责招标职责施工职责总控职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 14 页序号责责任界面成果文件 1招标标策划 1.1标段划分标段划分 1.2招标计划与分工建安施工招标工作计划 1.3内部例会内部例会纪要 2招标标文件审审 查查招标文件审查备忘录3合同谈谈判合同谈判纪要（范本）【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责招标职责招标职责施工职责总控职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 15 页序号责责任界面成果文件 1施工计计划管理工程施工计划 2动态变动态变 更管理动态变 更台账 3监监理单单位管理监理单位考核办法 3.1质量监督质量问题分析及措施建议表3.1.1材料质量风机盘管进场质 量检验表 3.1.2工序质量3.1.3验收质量 3.2安全检查影响安全文明工作的不利因素及措施建议表3.3协助计划管理4施工单单位管理施工单位考核管理办法【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责招标职责施工职责施工职责总控职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 16 页序号责责任界面成果文件1估算编制设计估算书 2概算编制、审查设计概算书 设计概算书审查 意见3投资报 表及动态变 更控制投资控制台账 、 动 态变更台账 项目付款动态表、 合同付款登记表4工程量清单编 制、审查工程量清单、工程量清单审查对 比 5协助招标部分5.1讨论标 段划分标段划分5.2审查 招标文件机电安装工程招标文件5.3审查 合同土建工程施工总承包合同（专项条款1、2、3）7材料选型建筑工程设备材料选型手册8工程结算工程结算书9决算基本建设项目竣工财务决算表【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责招标职责施工职责总控职责造价职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 17 页前期报建总控 计划设计管理总控 计划招标管理总控 计划施工管理总控 计划建设用地报 建计划建设规划报 建计划专项报建计 划施工报建计 划建筑安装设计 计划二次装修设计 计划幕墙设计计划智能建筑设计 计划其它专项设计 计划建安工程招标 计划幕墙招标计 划二次装修招标 计划其它专项招标 计划智能招标计划 计划项目总控计划专项工作计划【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】设计招标总 控计划监理招标总控 计划三大设备采购 招标计划施工招标总控 计划建安施工管理 计划幕墙施工管理 计划二次装修施工 计划智能建筑施工 计划其它专项施工 计划项目管理总控计划【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 18 页考核制度档案制度沟通制度沟通制度【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】 计划例会制度：每周、月由项目经理主持召开一次计划例会，以项目计划完成情况、投资控制情况为会议主线，并形成会议纪要；会议纪要作为工程建设月报附件上报领导，同时抄送相关部门。 工程联系单制度：凡工作需要采用工程联系单的书面形式进行沟通联系。 收发文制度：工程建设参与方来往文件必须进行收发文登记，以便备查。 月报制度：每月月底由项目主管起草工程建设月报，月报要求全面、客观地反映工程建设情况，便于业主有关领导了解工程建设进展情况。【管理制度】工作流程【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 19 页 设计单位考核管理 大型工程施工单位考核管理办法 装修配套工程施工考核管理办法 工程监理考核管理办法【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】考核制度考核制度档案制度沟通制度【管理制度】工作流程【项目合同分解】2004 Gammon Co