讓工作變簡單的讓工作變簡單的讓工作變簡單的讓工作變簡單的 10101010 種方法種方法種方法種方法 我從早忙到晚，但是沒有一件事情是完成的。我這麼的拚命，結果卻是白忙一場，沒有什麼成果。感覺自己一直被工作追著跑。我到底在忙些什麼呢？你的忙亂不是因為工作太多你的忙亂不是因為工作太多你的忙亂不是因為工作太多你的忙亂不是因為工作太多，而而而而是因為沒有重點是因為沒有重點是因為沒有重點是因為沒有重點、目標不清楚目標不清楚目標不清楚目標不清楚，所以才讓工作變得愈來愈複雜所以才讓工作變得愈來愈複雜所以才讓工作變得愈來愈複雜所以才讓工作變得愈來愈複雜，時間愈來愈不夠用時間愈來愈不夠用時間愈來愈不夠用時間愈來愈不夠用。 你的一天只有 1,440 分鐘，你能完成多少的工作？在資訊龐雜、速度加快的職場環境，我們必須在愈來愈少的時間內，完成愈來愈多的事情。在如今愈趨複雜與緊湊的工作步調中， 保持簡單是最好的應對原則。 簡單來自於清楚的目標與方向，你知道自己該做哪些事、不該做哪些事。這正是生涯顧問專家比爾詹森（Bill Jensen）給所有工作者的衷心建議。 追求簡單追求簡單追求簡單追求簡單，解決效率低落問題解決效率低落問題解決效率低落問題解決效率低落問題 目前擔任溝通管理顧問公司詹森集團（Jensen Group）總裁兼執行長的比爾詹森，自 1992 年開始至今，持續進行一項名為追求簡單（The Search for Simpler Way）的研究調查，長期觀察企業員工的工作模式，探討造成工作過量、效率低落的原因。 最初的調查對象包括了來自 460 家企業的 2,500 名人士，持續至今已經擴大到 1,000 家企業，人數達到 35 萬人，其中包括了美國銀行（Bank of America）、花旗銀行（Citibank）、默克（Merck）、與迪士尼（Walt Disney）等知名的大型企業。 2001 年，詹森出版了第一本書簡單就是力量（Simplicity），甫上市立即登上了紐約時報（New York Times）的暢銷書排行榜，引起了熱烈的迴響。今年 11 月，他再度推出最新著作簡單工作，成就無限 （The Simplicity Survival Handbook） ，更得到了 出版人週刊 （Publishers Weekly）的推薦。 這次詹森將簡單的概念運用到日常的工作實務上。根據他多年的研究調查結果，現代人工作變得複雜而沒有效率的最重要原因就是缺乏焦點缺乏焦點缺乏焦點缺乏焦點。 因為不清楚目標，總是浪費時間重複做同樣的事情或是不必要的事情；遺漏了關鍵的訊息，卻浪費太多時間在不重要的訊息上；抓不到重點，必須反覆溝通同樣的一件事情。 少做一些，不是要你把事情推給別人或是逃避責任，而是當你焦點集中、很清楚自己該做哪些事情時，自然就能花更少的力氣，得到更好的結果詹森在接受最新一期的快速企業（Fast Company）雜誌訪問時如此說道。換句話說，目標清楚目標清楚目標清楚目標清楚、掌握重點掌握重點掌握重點掌握重點、做好溝通做好溝通做好溝通做好溝通，是簡單工作的不二法門。 以下我們整理出 10 種最實用的簡單工作的方法，提供給你作為參考。 問清楚工作的目標與要求問清楚工作的目標與要求問清楚工作的目標與要求問清楚工作的目標與要求，可避免重複作業與減少錯誤的機會可避免重複作業與減少錯誤的機會可避免重複作業與減少錯誤的機會可避免重複作業與減少錯誤的機會 通常的情況是，你不知道自己應該做什麼：這個目標對你的工作會有什麼樣的影響？這個目標對你的意義是什麼？當你釐清了所有的問題後，再開始工作。 你必須釐清的問題包括： 我現在的工作必須做出哪些改變？ 目標清楚不是要對方跟你解釋公司的目標或是策略，而是這個目標對你的意義是什麼，公司的目標與你個人目標之間的關聯是什麼。如果老闆重新設定公司未來一年的營運策略與目標，你可以問說：我的工作目標應該做出哪些調整？是否有必要改變現在的工作方式？ 舉例來說，如果公司預計提升 10的營業額，那麼行銷部門必須達成什麼樣的部門目標或是個別業務員必須達到多少的業績，才能完成公司整體的目標。 可否建議我，要從哪個地方開始？ 你要知道的不是工作細節的問題，而是要確定大致的方向大致的方向大致的方向大致的方向與優先順序優先順序優先順序優先順序。例如，應該先確認好哪些事項，才能開始進行後續的作業；哪些事情應該排在最後，以避免其他流程的變動而必須一再的重做；各項流程之間應如何協調與整合等等。 我應該注意哪些事情，避免影響目標的達成？ 可以尋求主管的建議，在過程中有可能犯下哪些錯誤或是疏失，應該要如何避免；根據過去的根據過去的根據過去的根據過去的經驗經驗經驗經驗，曾經發生過哪些意料之外的情形曾經發生過哪些意料之外的情形曾經發生過哪些意料之外的情形曾經發生過哪些意料之外的情形，必須預做準備必須預做準備必須預做準備必須預做準備。這樣可以大幅減少不必要的錯誤嘗試，當然更能增加成功的機會。 有哪些可用的工具與資源？ 你應該先瞭解公司有哪些既有的資源可以應用，可以尋求哪些支援，這樣才能更有效規劃自己的時間以及工作進度。 懂得拒絕別人懂得拒絕別人懂得拒絕別人懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度不讓額外的要求擾亂自己的工作進度不讓額外的要求擾亂自己的工作進度不讓額外的要求擾亂自己的工作進度 對於許多人來說，拒絕別人的要求似乎是一件難上加難的事情，你總是擔心： 會不會因此丟了工作？ 我和同事之間的友誼是否就此結束？ 老闆有可能接受嗎？ 拒絕的技巧是非常重要的職場溝通能力拒絕的技巧是非常重要的職場溝通能力拒絕的技巧是非常重要的職場溝通能力拒絕的技巧是非常重要的職場溝通能力。只有你最清楚自己的工作情況，你必須對自己負責，管理自己的時間與工作，不應讓別人的額外要求，讓自己陷入忙亂的局面。 在決定你該不該答應對方的要求時，應該先問問自己：我想要做什麼？或是不想要做什麼？什麼對我才是最好的？你必須考慮，如果答應了對方的要求是否會影響既有的工作進度，而且因為你的拖延而影響到其他人？而如果你答應了，是否真的可以達到對方要求的目標？ 一旦有了決定之後，該怎麼拒絕呢？如果是比較熟識的同事比較熟識的同事比較熟識的同事比較熟識的同事、朋友朋友朋友朋友，或是完全不相識的人或是完全不相識的人或是完全不相識的人或是完全不相識的人，最好是直接了當的說：抱歉，幫不上忙，或是現在真的很忙，抽不出時間。不要多費唇舌不要多費唇舌不要多費唇舌不要多費唇舌，也不需要解釋一堆的理由，只要簡單的一兩句話就可以。 而且必須在當下直接回絕，不要拖延一兩天才說出你的決定。不要考慮太多，寶貴的時間應該花費在以下提到的另一種情況。 如果是面對客戶或是比較不熟識的其他部門同事面對客戶或是比較不熟識的其他部門同事面對客戶或是比較不熟識的其他部門同事面對客戶或是比較不熟識的其他部門同事，就應該採取比較間接委婉的方法。你要考慮的問題是：要如何回應才能維持更好的關係，建立未來合作的基礎？ 首先，你要說明為何無法答應的原因要說明為何無法答應的原因要說明為何無法答應的原因要說明為何無法答應的原因，並表示你的歉意並表示你的歉意並表示你的歉意並表示你的歉意。然後，最重要的是幫助對方找到另一幫助對方找到另一幫助對方找到另一幫助對方找到另一個更好的解決方法個更好的解決方法個更好的解決方法個更好的解決方法，有沒有可能找到其他人幫忙有沒有可能找到其他人幫忙有沒有可能找到其他人幫忙有沒有可能找到其他人幫忙。讓對方覺得你不是在推卸責任你不是在推卸責任你不是在推卸責任你不是在推卸責任，而而而而是真的想幫助他解決問題是真的想幫助他解決問題是真的想幫助他解決問題是真的想幫助他解決問題。 這時候的回答不再是是與否的問題，而是溝通與對話的過程。你不是拒絕對方，而是與對方溝通解決的方法。溝通的過程也同樣讓對方瞭解你實際的工作情況，而不會無緣無故的一再找上你，請求你的幫忙。 主動提醒老闆排定優先順序主動提醒老闆排定優先順序主動提醒老闆排定優先順序主動提醒老闆排定優先順序，可大幅減輕工作負擔可大幅減輕工作負擔可大幅減輕工作負擔可大幅減輕工作負擔 手邊的工作都已經做不完了，又丟給我一堆的工作，實在是沒道理。但是有沒有可能問題是出在你自己身上？你有沒有適當的反應真實的情況？如果你不說出來，老闆就會以為你有時間做這麼多的事情。況且，他可能早就不記得之前已經交待你太多的工作。老闆其實是需要被提醒的。 你當然不可能同時完成這麼多的工作，為什麼不主動的幫助老闆訂出工作的優先順序。你不是不做，但是凡事有先有後。你可以事先衡量哪些工作可以為公司帶來最大的效益，必須優先處理。然後列出手中有哪些工作正在進行，需要哪些支援才能在期限內完成。 當你做好以上的準備時，再再再再開始與老闆面對面面對面面對面面對面討論，你可以問說：未來幾天或幾星期內必須先達成哪三個目標？或是直接告訴他：我已經先排定未來幾天應該要優先完成的工作項目，想聽聽你的建議想聽聽你的建議想聽聽你的建議想聽聽你的建議？ 總而言之，把短期內應該先完成、而且你有能力完成的工作項目確定下來。這樣不僅可以減少自己的工作負擔，更可以提醒老闆，讓他瞭解你的實際工作量。 最後提醒一點，討論的過程中必須時時站在主管的立場思考必須時時站在主管的立場思考必須時時站在主管的立場思考必須時時站在主管的立場思考，體諒他所面臨的壓力體諒他所面臨的壓力體諒他所面臨的壓力體諒他所面臨的壓力。你你你你該做的是該做的是該做的是該做的是協助主管解決問題協助主管解決問題協助主管解決問題協助主管解決問題，而不是把問題推給主管而不是把問題推給主管而不是把問題推給主管而不是把問題推給主管。當然，更不應該自己承受問題。 報告時要有自己的觀點報告時要有自己的觀點報告時要有自己的觀點報告時要有自己的觀點，只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意只需少量的資訊即可讓老闆感到滿意 多數人在向主管或是老闆報告時，總是擔心資訊不夠多，萬一老闆問起來，答不出來，該怎麼辦？根據商業心理顧問公司（Psychology for Business）的心理學家約翰維佛（John Weaver）所進行的研究顯示，有 10到 15的人在面對老闆時會有恐懼的心理，而且如果向老闆報告時手中的資料不夠多，感到恐懼的人數比例又會更多。 其實，這種擔憂是多餘的。太多的資訊會變得沒有重點太多的資訊會變得沒有重點太多的資訊會變得沒有重點太多的資訊會變得沒有重點，如果又缺乏解釋如果又缺乏解釋如果又缺乏解釋如果又缺乏解釋，對於老闆一對於老闆一對於老闆一對於老闆一點幫助也沒有點幫助也沒有點幫助也沒有點幫助也沒有。內容精簡、切中要點，最重要的是能夠幫助我快速的做決策最重要的是能夠幫助我快速的做決策最重要的是能夠幫助我快速的做決策最重要的是能夠幫助我快速的做決策這是詹森訪問多位資深主管對於簡報內容的要求時，所得到的一致結論。 你要做的是利用重要的資訊或是數據提出解釋，一定要有自己的觀點一定要有自己的觀點一定要有自己的觀點一定要有自己的觀點，而不是模稜兩可的而不是模稜兩可的而不是模稜兩可的而不是模稜兩可的描述描述描述描述。如果你是老闆的話，你會做出什麼樣的決定：新產品上市的最佳時機是什麼時候？該不該跟隨競爭對手降價，還是要逆勢操作？ 此外，向老闆報告時向老闆報告時向老闆報告時向老闆報告時，要能精準的掌控時間要能精準的掌控時間要能精準的掌控時間要能精準的掌控時間，你要有心理準備，在報告的過程中必定會被打斷，老闆可能得先接個電話，或是提出一些問題，必須花時間說明與討論。所以，如果你有 30分鐘的時間，只要準備 10 分鐘的報告內容，不僅可以避免超出時間，而且可以替老闆省下更多的時間，更能顯現出你的工作效率。 如果報告的主題是關於長期的規劃，要記住：過去以及未來的 90 天是最重要的。如果你要製作10 頁的簡報，報告未來一年的年度規劃，未來 90 天的計劃應該佔 9 頁的內容，需要詳細的說明，至於其餘的部分只要 1 頁就可以。 此外，如果你希望得到老闆的支持，必須清楚清楚清楚清楚、直接直接直接直接、而且是簡明扼要而且是簡明扼要而且是簡明扼要而且是簡明扼要。不要讓老闆覺得你只是想偷懶，把責任推給老闆。舉例來說，如果你希望老闆支持你的提案，你應該條列已經完成的工作項目，而後提出未來 30 到 60 天之內需要老闆協助的事項：例如，他可能要參加哪些會議、參加會議的人員有哪些、他需要公開向所有員工宣佈哪些事項等等。 簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會簡報時增加互動的機會，可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間可縮短簡報的內容與報告的時間 PowerPoint 的發明，讓我們有了更方便的溝通工具，但事實上也佔據了不少的工作時間。每一年每一個人製作的簡報數目不斷的在增加，製作簡報所要花費的時間也是有增無減。在詹森的研究調查中，最高的紀錄是，25 分鐘的議程總共有 108 頁的 PowerPoint。有多少人能記得 108 頁的內容？ 一份好的簡報一份好的簡報一份好的簡報一份好的簡報，必須能產生影響力必須能產生影響力必須能產生影響力必須能產生影響力，改變對方的決定改變對方的決定改變對方的決定改變對方的決定。在製作簡報時，我們時常忘了聽眾的存在。真正成功的簡報在於清楚而正確的傳達訊息真正成功的簡報在於清楚而正確的傳達訊息真正成功的簡報在於清楚而正確的傳達訊息真正成功的簡報在於清楚而正確的傳達訊息，創造溝通與對話的機會創造溝通與對話的機會創造溝通與對話的機會創造溝通與對話的機會，進進進進而讓對方因為你的簡報內容而改變思維而讓對方因為你的簡報內容而改變思維而讓對方因為你的簡報內容而改變思維而讓對方因為你的簡報內容而改變思維、決策決策決策決策、或是行動或是行動或是行動或是行動。因此，重點不在於簡報重點不在於簡報重點不在於簡報重點不在於簡報，而是溝通的品質而是溝通的品質而是溝通的品質而是溝通的品質。你不只是報告，而是要引發雙向的對話，試圖影響對方。 在做任何的簡報之前，你必須思考以下三點原則： 你希望聽眾聽完簡報之後記得哪些重點？ 聽眾會有什麼樣的感受？ 你希望他們聽完簡報之後有什麼樣的決定？ 接下來就是實際的製作問題了。最好的開始方式，就是把聽眾想知道的重點轉換為問題，這樣不僅可以立即吸引聽眾的注意力，更可以大幅減輕你的工作負擔。簡報的過程不應只有你一個人在說話，提出問題，可以讓你和觀眾有互動的機會。這樣一來，50 分鐘的議程你只需要準備 30 分鐘的簡報內容，其餘的時間應該是與聽眾互動的時間。 舉例來說，在解釋產品策略時，不是滔滔不絕的解釋策略的第一點、第二點、第三點，而是提出問題：我們的產品對你們有什麼好處？可以為你的部門帶來哪些改變？ 每一次的簡報都必須有一頁的內容摘要，不是要列出報告的重點，而是簡要敘述這份報告所要傳達的最重要訊息。此外，一頁一個重點，這樣才能讓他們印象深刻，而且真正的去思考你所說的內容。過多的訊息，只會讓聽眾感覺無聊，甚至記不得你說了些什麼，等於是一次失敗的簡報。 有效過濾郵件有效過濾郵件有效過濾郵件有效過濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的訊息上讓自己的注意力集中在最重要的訊息上讓自己的注意力集中在最重要的訊息上讓自己的注意力集中在最重要的訊息上 電子郵件以及即時通訊技術是一種幸福，同樣也是一種詛咒。因為它，你可以看到全世界，也因為它，你被雜亂、沒有焦點、不必要的訊息給淹沒了。你應該要做的是知道何時要知道何時要知道何時要知道何時要該關閉你該關閉你該關閉你該關閉你的虛擬溝通之門的虛擬溝通之門的虛擬溝通之門的虛擬溝通之門。 賈德納市場研究公司（Gartner Research）認為，現代人無可避免的陷入了所謂的無所不在的連結（pervasive connectivity）的迷思，你讓所有人在任何時間都可以接觸到你。 不僅是電子郵件，包括手機、即時簡訊等等。這些科技讓我們可以即時的溝通，我們也自然而然的覺得必須隨時讓人找得到、必須回應每一件事情、必須立即完成每一件事情。所有人都因為這種不切實際的期待而工作過量、過度消耗自己。 垃圾郵件的氾濫或許是原因之一，但更重要的是，我們不知道要如何利用客觀的標準快速有效的過濾以及編輯大量的資訊，花費太多時間在不重要的信件上，真正需要你注意的卻被遺漏了真正需要你注意的卻被遺漏了真正需要你注意的卻被遺漏了真正需要你注意的卻被遺漏了。 正確的過濾流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果沒有讓你覺得今天非看不可的理由，就可以直接刪除。這樣至少可以刪除 50的郵件。 第二步開始迅速瀏覽其餘的每一封信件內容，除非信件內容是有關近期內（例如 2 星期內）你必須完成的工作，否則就可以直接刪除。這樣你又可以再刪除 25的信件。 前兩個步驟所花費的時間不應超過 10 分鐘。現在你的信箱應該只剩下 25的信件，但是並不表示你必須全部保留剩下來 25的信件。你必須判斷這封信件： 是否與你現在的工作內容有關 是否有提到你必須完成哪些事 是否有說明應達成什麼樣的目標 是否有列出可使用的資源 如果不符合以上的條件，就直接刪除或是回覆給寄件人，請求對方盡快回覆以上的問題。 經過以上三個階段的步驟，你應該可以成功的刪除 90的信件。 郵件內容盡量精簡郵件內容盡量精簡郵件內容盡量精簡郵件內容盡量精簡，節省寫信的時間並增加對方回節省寫信的時間並增加對方回節省寫信的時間並增加對方回節省寫信的時間並增加對方回應應應應的機會的機會的機會的機會 最容易閱讀、理解、與回覆的信件，最吸引我的注意這是詹森在進行追求簡單的研究計劃時，一位資深主管對於電子郵件使用習慣的回答。 每一個人的時間與注意力是有限的，電子郵件的內容愈精簡愈好，不僅可以節省自己的時間，更能吸引收件人的注意，提高回應的機率，否則你的電子郵件就會成為對方 90的刪除名單之中。你必須利用最小的空間、最少的文字，傳遞最多、最重要的訊息，而且必須更容易閱讀，節省對方的時間。 該怎麼做呢？信件的文字必須限制在 35 英吋的空間範圍內，大約是一張照片的大小。為什麼是這樣的數字？因為對於接收訊息的人來說，這樣的空間可以讓他們在 2 到 3 秒鐘的時間迅速瀏覽全部的內容，不需要捲動畫面。 你該如何利用這有限的空間寫電子郵件的內容？ 每一封電子郵件的內容大約在 8 到 12 句的範圍內。 超過 20 個字就應換行。 如果超過 3 行必須空行。 當當當當沒有溝通的可能時沒有溝通的可能時沒有溝通的可能時沒有溝通的可能時，不要不要不要不要浪浪浪浪費時間想要改變費時間想要改變費時間想要改變費時間想要改變 主管對於你的意見通常會有以下 5 種可能的回答： 完全同意：我完全同意你的看法，也會全力的支持你。 同意：我並不是完全同意，但是我相信你的判斷。 不置可否：我不同意你的看法，原因是不過很謝謝你的意見。 不同意：就照我的方法做。 完全不同意：我絕不允許有這樣的想法，更不允許其他人有這樣的想法。 如果你發現，在溝通的過程中，主管的回答多半是前三種情況，就表示這個主管是可以溝通的，願意接受別人的想法。如果多半屬於最後兩種的情況，就代表他是不容易溝通的人。總是聽不進別人的意見、衝動做出決策、不願意反省、只為了個人的利益或權力不論你提出什麼樣的想法或意見，每一次都是吃了閉門羹。 如果真的遇到這樣的主管，完全沒有溝通的可能時，這時候你就不必再浪費時間或精神做無謂的溝通或是嘗試改變。這時你必須做出選擇，你是否能夠接受這樣的工作環境，凡事只依照主管的意見做事；或是你比較喜歡有自己發揮的空間。這是選擇的問題，無關乎好與壞。你可以有以下的做法： 微笑點頭 你已經決定不會將所有的精力投入在這家公司，只當這是一份工作，做好份內的事情就可以。這份工作不是你生活中非常重要的一部份，你寧願花更多的時間在家庭或是自己的興趣上 尋尋尋尋求其他發求其他發求其他發求其他發聲聲聲聲管道管道管道管道 你仍然相信這家公司，也認為這是不錯的工作環境，只是遇到了不好的主管。所以你還希望再做一些努力：公司內是否有其他的管道可以讓你的想法或是建議被公司其他的人或是更高階的主管聽到，例如全體員工大會等。 準備轉換跑道 你已經知道問題是無法解決的，也許是這家公司不願意解決，或是缺乏健全的制度與管道，這時你應該當機立斷，轉換新的環境。 只要只要只要只要取取取取得信任得信任得信任得信任，不需要不需要不需要不需要反覆反覆反覆反覆的溝通的溝通的溝通的溝通，同樣同樣同樣同樣可可可可爭取爭取爭取爭取到你要到你要到你要到你要的資的資的資的資源源源源 在經營成本的壓力下，要向公司爭取更多的資源，可不是一件簡單的事情。尤其是碰到錢的問題，事情似乎就變得複雜許多。即使經過無數次的討論或是精確的計算，成功的機會卻是少之又少。 然而，多半時候，爭取預算成功與否並非僅是關於錢的問題，它更是人際關係與信任的問題。如果老闆信任你可以真正解決問題，為公司創造利益，自然而然可以得到你要的預算。但是如果他對你沒有足夠的信任，即使公司有再多的盈餘或者只是爭取一小筆的預算，都很困難。 不要只看到錢的問題，如果你一直陷入數字遊戲當中，情況對你永遠是不利的。公司必須面對嚴酷的經濟壓力，永遠是希望可以用更少的錢永遠是希望可以用更少的錢永遠是希望可以用更少的錢永遠是希望可以用更少的錢，創造更多創造更多創造更多創造更多。 老闆對你的信任來自於你解決問題的能力老闆對你的信任來自於你解決問題的能力老闆對你的信任來自於你解決問題的能力老闆對你的信任來自於你解決問題的能力。所以你必須從不同的角度去思考：什麼是讓你的老闆感到最頭痛的問題？ 無法依照原定計劃完成。 無法掌控情況，對於未來感到不確定。 希望員工能夠做得更多，減少更多的成本。 當你在爭取預算時，必須先想清楚老闆可能擔心的問題，作為你的說服理由，這是最有效的。例如，如果再增加兩個人，只需要 6 個星期，就可以按照預定計劃完成。 而且，不要只強調你的單位或是部門的需求，你爭取預算的目的是為了幫助老闆解決問題你爭取預算的目的是為了幫助老闆解決問題你爭取預算的目的是為了幫助老闆解決問題你爭取預算的目的是為了幫助老闆解決問題，達成達成達成達成目標目標目標目標。所以，你的重點在於老闆所擔心的問題，而不是預算數字。 當你第一次提出要求時，最重要的是讓老闆瞭解你的提案，會議時間愈短愈好，最好不要超過 15分鐘的時間。千萬不要在第一次提案的時候就直接要求需要多少的預算，這樣通常不會有太高的成功機率。你的目標應該是有第二次討論的機會。如果老闆願意再次討論預算的問題，通常成功機會可高達八成以上。 專專專專注工作注工作注工作注工作本身本身本身本身，而不是而不是而不是而不是績績績績效效效效評評評評量的量的量的量的名名名名目目目目，才能真正有好的才能真正有好的才能真正有好的才能真正有好的表現表現表現表現 績效評量本身立意良好，我們每一個人都應該隨時知道自己的工作績效如何。只是多數企業的情況是，績效評量被過度操作，有各種不同的名目，還有複雜的計算。主管根本沒有足夠的時間做深入的評量，最後只是淪為數字遊戲。 公司真正的目標是擴大控制、減少成本，績效評量的制度讓公司有合法的藉口可以開除不適任的員工。員工為了保住工作，只想著該怎麼讓自己的成績好看一些。 事實上，你根本不必把精神花費在這些數字遊戲上，不要因為公司今天要評量外語能力，所以你開始自費上課惡補；某一天公司決定加入提案企劃能力的考核項目，你又開始煩惱該怎麼辦。這樣只會讓你疲於奔命，結果卻適得其反。 要有好的績效，你的出發點是工作本身，而非績效評量。你只要想到以下的問題：該怎麼把這件事情做好？你必須加強自己哪方面的能力？當你順利完成目標、有了具體的成果，自然會有好的評量結果。你要做的只有以下兩件事情： 至少每個月詢問你的主管：我做得如何？盡量提出具體的問題，例如老闆對於我所排定的進度是否有什麼意見？我想會議流程非常順暢，你認為還有地方要改進的嗎？ 你應該隨時和主管溝通自己的工作表現，而不是只有在每年一次的績效評量，這樣你可以事先知道自己的缺點在哪，及時做出改正，同時也可以瞭解主管的期望。 至少每個月詢問：原先的工作安排有沒有必要調整？也許你的目標是在年初，甚至是前一年年底所訂下的，然而外在的環境有所改變，先前所設定的目標勢必要做出調整，所以應應應應該該該該隨隨隨隨時確時確時確時確認認認認最優先的目標是哪些最優先的目標是哪些最優先的目標是哪些最優先的目標是哪些。 當你做到以上兩件事情，便可以隨時瞭解自己的工作績效，以及確認自己是在處理應優先完成的事項，自然可以達成具體的成果與績效。