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人生的三大病症 唐荣明 我们如何突破层次来解决我们的一些问题呢?那我们就要从 “根”和“本”做起。从融合论的层面上来看,会发现我们自身有几个毒瘤一样的病症, 这些病症是 “本” , 而由这些病症产生的这些问题是 “标” 。我们解决问题,就要解决这些根本性的问题。 关于在根本层面上的问题, 我来引用 Charles Johnston - 著名的未来学家、心理咨询师的思想来给大家分享。他指出,人生有三大病症分裂症 (Separation Fallacy)、统一症(Unity Fallacy)和妥协症(Compromise Fallacy)。在下面的篇幅中,我来介绍这三种病症,并与我的层次论结合起来,使读者有个更清楚的认识。 1、分裂症(Separation Fallacy) 分裂症是指用那些极端的思维来看这个世界,如黑白分明、对错分明、是非分明。这样的思维必然产生不同的派别,推崇一派、打倒另一派。例如,我们过度的崇拜物质,便忽视或反对了精神;我们重男,便轻女;我们认为自己的信仰是对的,那么其它信仰就是错的。这样的思维,使我们的内心世界产生分裂,使我们的人际关系产生分裂,使我们的这个世界产生分裂。 聪明的读者一看这个病症, 便知道正是我们所介绍的独裁型层次所含有的。正是这个病症,使我们独裁型的人层次低下,失去方向,造成自己和家人的不幸,也造成许多更严重的社会问题。 2统一病症(Unity Fallacy) 相对于分裂症,统一症便是另一个极端。用这个思维来看这个世界,我们就会以统一、一致、求同的心态来忽略、抵制或轻视那些不同的方面。我们主张集体主义,便反对任何个人不同的想法;我们求同,便不希望有差异;我们要求大家思想一致,便压抑不同的思想。这样的思维,同样使我们我们产生内在的矛盾,最终还是要暴发各种疾病。 不难看出,这个病症正是我们依赖型层次所含有的。正是这个病症,使我们依赖型的人没有自我,严重依赖他人,最终,造成自己的不幸和社会上的一些问题。 3妥协症(Compromise Fallacy) 如果分裂症和统一症是两个极端, 那么妥协症就是为避免两个极端而产生的病症。它采取妥协的态度,既不分裂,也不统一,处在二者之间:既不黑,也不白;既不主张过度的独裁,也不主张过度的民主。这种妥协主义虽然也可以解决一些问题,但在根本上也是要不得的,它容易混淆一切实质性的问题。 个性型的人, 常患有妥协症。 当他们不能摆平个人的一些需要时,便开始妥协,尽量使大家能够接受。 单级心智模式贯穿这些病症的一个共同的问题是“有你没我、有我没你” (either-or)心智模式,就是以一个极端代替另一个极端。以这种模式来看这个世界,总是有对和错的,是和非的。于是,在这种深层次的内心世界里,我们就有了分裂,而这种内心世界的分裂,就造成了我们身心的分裂、人际关系的分裂和社会的分裂。 而这些分裂必然导致我们的一个模式 “以权取胜” (Power-over) 模式, 即权力高压制权力低的部分。 在内心世界里,好的一面成了“王”,受到推崇;而自己不好的一面,便看不上,甚至讨厌。这就从根本上造成了自己内心世界的分裂。很多不够成熟、健康的人就是这样产生的。 这种分裂状态的内心世界折射到外部行为, 就会产生一部分人掌握权力、 并利用权力来压制另一部分人的现象, 甚至根除另一部分人。如极端的希特勒就是要根除以色列人,引发了二次世界大战;同样,小布什的极端心态和行为也为伊拉克、美国人造成了很大的灾难。 正像著名作家 Riane Eisler 认为,正是这种以权取胜模式,使我们的内心世界完全分裂了, 而这种内心世界的分裂导致了我们身体和心灵的分裂、男人和女人的分裂、种族的分裂、宗教的分裂、文化的分裂、人类与生态的分裂。 在更深的层面上,我们还存在着另一个问题,那就是我们的宇宙观。在我们的信仰层面上,我们有一个根深蒂固的问题:我们认为这个世界上总有一个真理。而当我们有不同的看法时,我们的分裂和斗争就开始了。千百年来,这些不同信仰的人们一直在进行永不休止的斗争! 正是这些狭隘的宇宙观、心智模式,和由此而引起的三大病症,导致了我们的这些问题。我们必须有能力和方法来解决这些问题。 唐荣明博导简介 BlakeBlake TangTang Ph.D.Ph.D. 唐荣明唐荣明 博导博导 寰球总裁同盟创始人、香港寰球总裁同盟 CEO 美国寰球总裁同盟董事长 第一位成为美国管理博导的大陆学者、哈佛大学领导力证书 第一位中国总裁专业教练 美国 VISTAGE 私董会主席 第一位中国巅峰组织发展 OD 专家 国际企业变革协会(IODA)中国主席 国际企业变革协会(ISOD)董事会成员、亚洲代表 美国 Saybrook University 变革管理博导 600 多家中外企业的服务经验,服务十多个国家的高管人士 2000 多场的企业培训和演讲经历 职业背景: 唐博士曾在多个企业系统变革与领导力打造项目中任项目总监和经理,为金融(银行,证券,保险等) ,电信,制造和地产、教育等行业提供组织系统变革,企业文化的实施与落地,领导力打造,跨文化沟通等专业意见。结合西方的理论实践和东方的独有文化,唐博士为企业量体裁衣,提供具有兼顾前瞻型和可操作型的方案,并为企业从诊断,设计,标杆, 实施和维护提供系统而全面的服务。以下为唐博士所参与的部分项目: 总监及总教练 海尔高管教练项目 高管教练 万科高管教练课程 项目总监与首席顾问 Bristol-Myer Squibb (世界盈利前 8 强)企业变革项目,负责由全球总公司发起的、中国落地的企业变革项目,将公司的业绩在 5 年内大幅度提升 项目总监与首席教练 贝格涂料(广州)有限公司系统变革与领导力打造项目,负责公司目标管理体系打造与各管理层领导力提升 首席教练 北京艺海集团集酒店与地产于一体的集团公司的目标与绩效管理咨询项目,同时负责董事长及核心高管的领导力提升 项目总监与首席教练 湖南万元集团房产集团目标管理体系咨询与高管教练项目,负责集团目标体系与绩效考核薪酬制度建立,同时进行董事长及高管个人教练 项目经理 美国 IBM 系统变革项目任项目经理,参与整个项目设计及管理层领导力教练工作 首席教练 李宁知名运动品牌领导力打造项目,负责中层管理者领导力教练工作 首席教练 蒙牛集团企业管理层领导力体系建设项目,负责核心管理层领导力的教练 首席教练 Continental 并购摩托若拉及西门子整合项目,整合文化及高管团 首席教练 美国 Texaco 战略变革及学习型组织建设,负责带领公司内外部团队进行组织设计、团队教练等工作 私人董事会主席及总裁教练 负责主持 Vistage 总裁团队私人董事会会议,及总裁个人的教练和提升 丰富的管理经验:曾在 1989 年与人合作在美创建中国村餐饮,用麦当劳的方法来战胜附近的麦当劳、肯德基及汉堡王,曾先后任世界百强公司 Texaco 常年项目经理、美国 PVG 中国首席(CEO) 以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过 1000 场的培训与演讲经历,受训学员来自全球十余个国家达二万余人 超越教练方法论创始人、5维竞争力系统创始人、NLP 意识结构法(VLM)创始人、 “3Step Coaching”教练术创始人 具有外企高管背景的实战派培训师 、 全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师 在 32 岁时成为美国 CIIS 大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程,有“全美最年轻的管理博导”之称 现任美国肯尼迪大学 CEMBA 项目负责人,并兼任下列单位教授: 美国 CIIS 大学、美国 Saybrook University 大学、美国 St Marys College, California 大学 学术背景: 以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士(Antioch University) 、管理博士学位(Old Dominion University) , 及 哈佛大学领导力证书, 他正在完成他的美国 CIIS 大学第二博士学位,有“中国首位科班出身的管理专家”之称。 主讲课程: 超越领导力 、 巅峰执行力 、 教练式领导 、 教练式领导基本技能 、 如何激励与辅导下属 、 如何进行有效反馈 、 创建学习型组织 、 问题分析与解决 、 高效 5-维竞争力系统 、 变革管理 、 企业文化打造 、 打造高效团队 、 国际化战略 、 高效能人士的七个习惯 、 商业模式 、 融合战略与行动 等。 授课风格: 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧+师生互动升华 现场体验教学 : 通过各种体验 , 使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受; 实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果; 经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我; 浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果; 师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获。 重点客户: (排名不分先后) P&G (美国宝洁) 、BMS、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、 戴姆乐柯莱斯勒奔驰(中国) 、贝格集团、中国石油、中化集团、上海航空、方正集团、上海电信、海尔集团、三星、万科集团、联想集团、蒙牛集团、李宁集团、中国网通、中国联通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、万元集团、SVG 投资集团 等 600 多家中外企业。 课程合作热线:18510341665 咨询 QQ:3161195247
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