房地产房地产NLPNLP管理技术管理技术课程建议书课程建议书万科领导力发展之道万科领导力发展之道万科领导力发展之道万科领导力发展之道 + + 世界世界世界世界500500强强强强NLPNLP技术技术技术技术 + + 全地产案例教学全地产案例教学全地产案例教学全地产案例教学为地产管理者量身定制的领为地产管理者量身定制的领为地产管理者量身定制的领为地产管理者量身定制的领导力训练课程导力训练课程导力训练课程导力训练课程视频片段视频片段：http:/blog.sina.com.cn/dcnlpldl目录目录目录目录地产地产NLPNLP领导力领导力1课程特色课程特色2讲师及课程介绍讲师及课程介绍3授课花絮授课花絮4房地产NLP管理技术课程源起房地产NLP管理技术课程源起公司公司的困惑的困惑管理者管理者的苦恼的苦恼HR的难题的难题为什么王石每年7个月在外探险，万科的发展还是节节攀高？为什么万科管理者如此年轻，平均年龄不到32岁？原先的中基层管理者提拔过快，管理水平不足，如何回炉再造？为什么明知道授权很重要，就是做不到？下属有困难总是不动脑子，如何辅导他们自己思考？面对经济不景气的局面，团队士气低，如何激励员工？为什么万科可以成为地产界的黄埔军校？为什么万科人频频被“挖”，万科仍能快速复制优秀的职业经理人队伍？公司发展太快，管理人才奇缺，不能光靠“挖人”，如何自己培养？122341房地产NLP管理技术课程结构房地产NLP管理技术课程结构管理自己管理自己：NLP情商领导力情商领导力管理团队管理团队：NLP人际商领导力人际商领导力管理任务管理任务：NLP逆商领导力逆商领导力万科领导力发展之道万科领导力发展之道地产经理人地产经理人NLP三商领导力三商领导力万科领导力发展中心情景模拟万科领导力发展中心情景模拟领导力训练内容领导力训练内容领导力训练方法领导力训练方法【课程时间课程时间】2天天（6小时小时/天天）【课程对象课程对象】房地产企业中基层管理者及储备干部。为保证培训效果为保证培训效果，人数限在人数限在60人以内人以内。解密NLP解密解密NLPNLPNLP（身心语言程序学）做为研究大脑如何工研究大脑如何工作更有效作更有效的后现代心理学学问，自1971年从美国加州大学诞生之日起，已被广泛地运用于商业及生活等领域。很多著名人士都接受过NLP的辅导，如美国前总统克林顿、微软总裁比尔盖茨、好莱坞大导演斯匹尔伯格等。全球财富全球财富500大公司中已有大公司中已有60%以上接以上接受受NLP的课程训练的课程训练。美国时代杂志称NLP是提升个人影响力的全新方法。国际国际权威权威先进先进有效有效后现代后现代心理学心理学NLP三商领导力?NLP三商领导力?课程目标课程目标 本课程以万科领导力发展中心训练方式，帮助学员学习如何应对房地产经理人核心管理任务：掌握针对不同管理困境的下属教练辅导技能；掌握消除团队消极情绪、激发员工工作积极性的方法和策略。NLP教练技术、价值观激励逆商领导力管理任务学会建立非权威影响力，掌握高效管理NLP核心影响技术，提升团队管理效率。NLP沟通模式、NLP核心影响技术人际商领导力管理团队自我分析管理盲点，走出心理误区，克服管理中常见的心理障碍，避免不当管理行为。NLP自我对话技术、NLP理解层次情商领导力管理自己核心任务核心任务NLPNLP技术技术三商领导力三商领导力管理维度管理维度课前管理者关键行为测试与工作案例收集课前管理者关键行为测试与工作案例收集 测评工具及案例收集示例全地产案例教学全地产案例教学全地产案例教学全地产案例教学案例收集案例收集案例收集案例收集问卷测评问卷测评问卷测评问卷测评目录目录目录目录地产地产NLPNLP领导力领导力1课程特色课程特色2讲师及课程介绍讲师及课程介绍3授课花絮授课花絮4课程特色课程特色万科领导力发展中万科领导力发展中心训练方法心训练方法世界世界500强强NLP技术技术全方位地产案例全方位地产案例教学教学原万科十大明星讲师原万科十大明星讲师+专业专业NLP执行师执行师课程课程特色特色万科领导力发展之道万科领导力发展之道全方位地产案例教学全方位地产案例教学目录目录目录目录地产地产NLPNLP领导力领导力1课程特色课程特色2讲师及课程介绍讲师及课程介绍3授课花絮授课花絮4课程大纲课程大纲破冰暖场：觉察自己的心智假设第一篇第一篇 万科领导力发展之道万科领导力发展之道一、为什么万科可以成为地产界的黄埔军校？1.万科领导力人才培养方法论2.基于战略的领导力发展二、万科人才层阶、关键岗位及优才库1、优才培养：TPP、MPP、LPP2、不同层阶的人才标准3、万科五米长卷层阶培养地图三、万科如何选拨和培养未来领导人？1、什么是资质？什么是资质模型？2、万科领导力资质模型的构建步骤3、解读万科领导力资质模型四、万科领导力发展技术1、万科高管发展中心技术2、万科第一把手必备经验模型3、万科高管教练第二篇第二篇 地产经理人地产经理人NLP三商领导力三商领导力1、何谓NLPNLP（身心语言程序学）：一门研究大脑如何工作更有效的后现代心理学学问2、NLP三商领导力资质模型情商、人际商、逆商领导力第一部分第一部分 管理自己管理自己情商领导力情商领导力一、NLP自我对话技术自我对话技术你是位优秀的管理者吗？你是如何应对问题的人物列表：地产风云录二、地产经理人的常见心理误区案例：项目部经理的烦恼1、你的自动驾驶装置（心智模式）有益还是在帮倒忙你的管理信条是什么？2、更有效的心智模式NLP三商管理12条前提假设3、不愿授权的常见心理误区1）觉得累才是对工作负责任2）只有自己做才放心3）认为身先士卒才是好领导4）担心带大徒弟饿死师傅5）我最专业比别人都强学员演练：NLP自我对话技术走出常见管理者心理误区第二部分第二部分 管理团队管理团队人际商领导力人际商领导力一、NLP沟通模式沟通模式二、NLP沟通原则1、先处理心情2、再处理事情案例：遗留客户资料三、NLP沟通模式的六个重要技术三、NLP升级你的大脑NLP理解层次理解层次1、身份决定信念、价值观2、信念、价值观影响行为、能力3、摆清你的管理者身份4、管理者的心理减压练习：地产经理人NLP自我心理辅导计划表1、照镜子技术照镜子技术 情景演练 ：开盘在即，急需公关活动公司2、共情技术共情技术 练习：营销方案多次被退回 案例：房交会展位 情景演练 ：代理公司置业顾问乱作承诺3、先跟后带技术先跟后带技术 案例：售楼现场 情景演练 ：运营管理部审核工程付款4、探询技术探询技术 练习：赢得设计部支持 情景演练：采购部对话营销部5、面质技术面质技术 案例：采购部电梯招标 练习：开发部向设计部反馈规划局初审意见 施工单位项目罚款6、回应技术回应技术 练习：表扬项目质量检查缺陷整改 练习：批评强势手段管理施工单位 练习：建议施工单位进度缓慢NLP沟通模式六技术综合练习情景演练1：施工现场情景演练2：案例：设计图完不成情景演练3：大堂变更情景演练4：入伙前工程返修第三部分第三部分 管理任务管理任务逆商领导力逆商领导力一、NLP教练辅导的基本理念二、NLP教练技术教练技术NLP教练辅导的二个核心技术1、贯注倾听技术贯注倾听技术练习：倾听三必知（需求、情绪、价值观）情景演练：倾听与概述2、上堆下切技术上堆下切技术活动：通过上堆下切技术解决现场工作难题三、价值观激励上堆下切技术上堆下切技术在激励中的应用找到下属工作动力“源”价值观练习：找到你的工作核心价值观情景模拟实战情景模拟实战课程效果检验课程效果检验情景模拟1：房地产人才挽留情景模拟2：房地产员工劝退奇思妙想总复习戴鹏老师戴鹏老师懂地产懂地产、懂管理懂管理、懂心理学懂心理学的培训师的培训师房地产行业的管理培训师房地产行业的管理培训师部分版权课程部分版权课程：房地产NLP管理技术万科优势管理密码从房地产专业人士走向管理合作无边界地产经理人跨部门协作与沟通房地产NLP高效领导力心智模式NLP幸福高效地产人新浪博客：房地产领导力培训讲师戴鹏http:/blog.sina.com.cn/dcnlpldl原万科集团领导力发展中心资深培训师中国2009年度百佳管理培训师（培训杂志评选）原万科集团十大管理类明星讲师原万科集团十大授业讲师（授课最多，载入万科周刊）NLP（身心语言程式学）执行师华人世界国际级NLP大师李中莹导师团首期导师之一国家二级心理咨询师“管理心理工作室”首席心理咨询师时代光华管理学院客座讲师将NLP理论应用于地产领导力提升研究方向研究方向讲师背景讲师背景目录目录目录目录地产地产NLPNLP领导力领导力1课程特色课程特色2讲师及课程介绍讲师及课程介绍3授课花絮授课花絮4客户认可客户认可授课花絮授课花絮Thank you