普 华 永 道公司介绍发展历程企业概述企业文化业务介绍职工最新消息公司在中国PriucewaterhouseCoopers普华永道国际会计 公司，是由六大会计事务所中规模最小但声望 最高的Price Waterhouse（普华）与Coopers & Lybrand（永道）成功合并组成的。于1998 年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers 。 2002 年安然事件后，合并大陆和香港安达信。 由于审计和咨询业务分拆 ，普华永道咨询业务 于2002年7月30日由IBM35亿美元收购！合并使得公司的咨询、审计业务能力更强 ，大多数美国大公司都成了PwC的客户。 合并前，Price Waterhouse的咨询业在美 国较发达，商业审 计也较 发达，而 Coopers&Lybrand则正好相反。合并后公 司变得更加完善。公司大约90%的收入来自于合并后的公司 ，一些地方的业务没有计算在内，如日本 、韩国（因为某些制度和文化）3 月21日晚9点，安达信宣布将中国的业务 并入普华永道。冲突：普华永道在中国的会计市场上是否有垄断之嫌利益冲突的增多审计过程中存在的具体业务分歧如何融合会计企业最主要的资产就是信誉和员工合并原因分析：普华永道中国与安达信中国在业务上存在着互补性， 而安达信中国加入毕马威、德勤、安永等其他会计师 事务所，对普华永道的中国业务必然形成挑战。安达信中国是安达信香港旗下的公司,而安达信香港与 安达信美国实际上是没有法律关系的独立的法人实体, 因此安达信香港不会被拖累进安达信美国的官司里。 5、4 月是诸多企业召开董事会高峰期,3月底解决归属 问题,安达信中国的客户就可不必更换会计师事务所。普华永道显然是个选择。该公司在中国香港和内地拥 有约3500名员工，是目前当地规模最大的会计师事务 所，对安达信的小队伍来说很相配。 0002 年，美国证券交易委员会（）前主 席列维特（ ）强烈 要求五大会计师事务所剥离管理咨询业务。美国证券交易委员会对会计师界的禁令还延伸 至其战略联盟的合作伙伴，目的在于避免会计 师通过第三方为审计客户提供非审计服务。普华永道咨询在年月日宣布以 亿美元将咨询部门整体出售给，与 全球服务部门合并。 以会计业起家，同时在金融、管理、信息系 统等多个领域开展咨询业务，总部现在百慕 大注册 。 PricewaterhouseCoopers为财富世界500强 中8成的企业提供服务，全球雇员逾12万， 2003财年收入超过127亿美金，并被评选为 全球最受尊敬的知识型企业。 公司计划到2005年，营业额上升至300亿美 元。PricewaterhouseCoopers是一个真正 的巨人，PwC已在全球152个国家设立了867 个分支机构。 PwC公司1998年的管理咨询服务部是增长最 快咨询公司之一，1998年增长率达到40%， PwC的策略咨询已跻身全球三强，1998年收 为900万美元。PricewaterhouseCoopers是目前世界 上最大的会计事务所，规模惊人，在全 球有155，000名员工和9，000个合伙 人，年收入为150亿美元。至于咨询收 入，根据1997年的数据，将达到32.3亿 美元（仅次于安盛咨询）；超过30,000 名PwC的员工目前担任咨询员工作。最核心理念：卓越，团队精神和领袖的能力。PwC的领导层认为公司越大增长越快，因此新的 PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希 望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四 着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。雇员相当年轻，在24到35岁之间；这里的 气氛相当轻松；员工们喜欢在下班后一起 出去喝一杯； PwC希望员工充分利用工作时间 经常举办活动或联欢会，工作量很大，但 你却有自由干自己想干的事，甚至可以在 工作时间做。Z员工们报酬上涨。公司将收益分享制度扩展至咨 询人员，合伙人可分享收益。持续学习 Z“For Your Converience” ：代买礼品或杂货， 代替因维修或送货而不得不呆在家中的员工。大 部分服务是免费的，其余的最多只需花费5美元。 Z“Personal Survival Series”计划，帮助员工 缓解生活和工作中的压力。 ZPricewaterhouseCoopers职业管理中心给咨询人 员们提供了谈论PwC之内或之外的工作机会的场所 。Z网上提交简历 Z英语关，笔试 Z第一轮面试，英语，主要是介绍自己，由普华的 各个业务部门经理做面试官。 Z群体评估AssessmentCenter ：普华的撒手锏介绍同伴：10分钟相互介绍，3分钟介绍对方，测试交流沟通 技巧主题讨论：10分钟准备，三分钟做陈述，测试表达能力案例解决：考察你的团队合作能力和领导能力 Z最后的面试：最终素质，合伙人面试，eg杜源申公司专业人员 以行业划分为不同 的组别 ，专注于 其隶属行业的独有 经营问题，动向以 及工作模式，从而 能提供符合客户商 务需求的服务。Audit Assurance and Businese Advisory Service（ABAS ）：Assurance 、Global Risk Management Solutions、Transaction Services .Human Resource Services，全球人力资源解 决方案、人力资源咨询支持等。Corporate Finance and Recovery Services ：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估 等的公司价值咨询服务等 Global Tax Services，提供一流的税务解决 方案、有效的节税策略、实施创新的税务安排 、保持有效率的税务申报，并且建议制定税务 政策。主要国际各户有：埃克森公司（Exxon）、 IBM公司、日本电报电话公司（NTT）、强 生公司（Johnson & Johnson）、美国电报 电话公司（AT&T）、英国电讯公司（ British Teleconm）、戴尔电脑公司（Dell Computer）、福特汽车公司（Ford Motor ）、雪佛莱公司（Chevron）、康柏电脑公 司（Compaq Computer）和诺言基亚公司 （Nokif）等。 最 新 传 递Z 2002.11普华永道发布发布了国际会计行 业公司的第一份会计执业“行为规范”，此 举旨在指导该公司员工的执业行为，并在 该公司全球执业范围内营造一种讲求道德 和诚实可信的企业文化。主要内容包括： 每个公司员工的当众陈述应当只陈述普华 永道公司的观点而不是个人观点；严格遵 守合同所规定的义务和报表工作职责并诚 实的向客户收取服务费用；尽可能的协调 员工自己的工作和私人生活。2003.1普华永道改变审计报告内容以限制对 第三者责任 ：其审计报告现在将包含以下声 明：“除非事前征得我们书面明确同意，对于 任何其它用途，或被出示本报告或掌握本报告 的任何其它人，我们不承认或承担责任”。2003.2赛门铁克与普华永道结盟做安全 ，携 手向全球用户提供管理端到端安全环境所需的 解决方案和服务，集成安全“仪表盘”综合手段 ，向用户提供优质服务，并降低成本。 2003.11.19，并非上市公司也没有义务向公众披 露其财务信息的普华永道第一次向公众提供了一 份详细的年度报告。全球净营收达147亿美元， 比2002年会计年度的138亿美元增长了6.5%。整 个年度报告分析了普华永道如何在遵守各种质量 规定的情况下进行运作。 2004.2.14，普华永道庆祝为奥斯卡检票70周年 。普华永道在中国永道国际际会计计公司于 1981.1率先在中国上 海设设立了第一家常住 代表机构。普华华国际际 会计计公司于1981.11 在北京设设立了第一家 常驻驻代表机构。到1998年底为止，普华永道国际会 计公司在上海、广州、深圳、大连 设有常驻代表处，在中国的北京和 上海分别有2家中外合作会计师 事 务所。 1992.12，普华国际会计公司与上 海大华会计师 事务所在上海合作 设立了中外合作会计事务所普 华大华会计师 事务所；1993.3，永道国际会计公司下属的永 道中国有限公司与中信会计师事务所 在北京合作设立了中外合作会计师事 务所会计师公司吸收北京的张陈 会计师事务所为其中国中信永道会计 师事务所。1996.12，普华国际成员所。1997.11 ，永道国际会计公司吸收广州羊城会 计师事务所为其联营所。2002年7月1日，普华永道与安达信内地和 香港业务 正式合并，普华永道在中国的规 模已具“航空母舰”之势，该公司在北京 、上海、广州、深圳、大连、香港等地均 设有代表处，聘用员工人数逾6000人。中国市场目前在普华永道全球业务 比重仍 仅处 于第7位2003.6.2普华永道与南方 都市报正式签定合作协 议，邀请普华永道作为 本届华语 流行乐传 媒大 奖的指定监票机构参与 到“华语 流行乐传 媒大 奖”第三届年选工作中 来。五年计划普华华永道全球董 事北京编织编织 五年 计计划：全球首席 执执行官 a 誓言 中国五年之后将 成继继美英后的第 三大市场场。广州分所合伙人梁荣宽1979年以来为外商投资企业、国有企业 、合资企业、外商独资企业、代表处以 及外国承包商在中国的各项业务 作出各 种建议并积累了丰富的知识和经验 。 在中国主要客户是两类，一是外商投资 企业，如摩托罗拉、西门子、微软等； 二是海外上市公司，如中石化、中石油 、中国电信、华能国际等。在 中 国 业业 务务 审计 和商务咨询服务 五大类：审计 、企业购 并服 务 、全球风险 控制 、国内企 业融资 、客户培训 税务及法律服务 转移价格、个人所得税、 WTO对企业影响研究、贸易和 关税、独资企业创 立、交易服 务、境外承包商等管理咨询服务 技术方案通过选择 和/或实施 企业资 源计划(ERP)系统来帮 助你改善企业的组织 和运作。 业绩 改善通过改变你们运作 的模式和业务 流程来提高企业 的效率。 决策变化通过计 划和控制大规 模的公司改革来发展你们的事 业。四 大 比 较以收入而言，普华在全球和中国都排名第一， 德勤在美国较强，毕马威在欧洲较强，也是在 华唯一能与普华并肩的公司。 四大在中国，在大的外商投资企业方面，大家 都是四大，各有千秋。在中国国内企业方面， KPMG在大客户上领先，PWC在中小客户方面 占优势。EY在这一点上目前没有什么优势。但 它正在兼并国内所,所以需要不断的监控和整合 这些国内所。（毕马威KPMG、德勤DTT、安 永E&Y）企业文化比较毕马威：诚信、正直、务实和合作精神，并且 应该知道如何尊重、感激他人，具有责任感和 使命感；应具有敬业及乐业的精神，一定的逻 辑能力，数字的敏感度及相当的英文听说读写 能力； 安永：核心特点是以人为本，引导及积极帮助 员工实现工作与生活的平衡与协调 WorkLifeBalance 德勒：遵循“发展无止境”的格律，只要有能力 可以胜任，那就可以取得这个机会。网 址F安永：http:/www.ey.com/F毕马威：https:/www.kpmg.com/F普华：http:/www.pwcglobal.com/F德勤：http:/www.deloitte.com/Thank！