南疆公司动力厂6S管理工作推进方案一、推行方针及目标6S 推行方针：脚踏实地，稳步推进，于细微之处着手，塑造南疆动力形象。6S推行目标 : 强化基础管理、提升全员的品质增强企业竞争力二、成立“ 6S”管理推进领导小组组长：动力厂书记副组长：动力厂厂长、副厂长成员：工会主席、纪委书记、综合室主管、设备管理室主管、安全主管、能源管理室主管、 计控管理室主管及书记、管控中心调度长及书记、各作业区作业长。下设12 个工作组：1. 煤气区域 6s 工作组组长：张朝晖成员：胡阳、曹兴金2. 鼓风机站区域 6s 工作组组长：李宁成员：谢伟、齐志3. 制氧区域 6s 工作组组长：宁建民成员：王健麟、刘超4. 司秤区域 6s 工作组组长：陈爱娣成员：李桃、高艳芳5. 供水区域 6s 工作组组长：刘志坚成员：陈鸿雄、金会强6. 炼铁水处理区域 6s 工作组组长： 赵子刚成员：郝文涛、姚思佳7. 轧钢水处理区域 6s 工作组组长：曹广银成员：张云霞、王延礼8. 炼钢水处理区域 6s 工作组组长：孟双江成员：岳海波、展勤双9. 送变电区域 6s 工作组组长：田生强成员：孙开杰、赵聚财10. 管网区域 6s 工作组组长：任勇成员：景建峰、陈伟11. 点检区域 6s 工作组组长：柏小非成员：王永伟、袁贺12、检测区域 6S工作组组长：张健成员：陈晓辉、王宝13、检修协力区域 6S工作组组长：刚德亮成员：聂震、陈小虎三、 6S管理活动推进计划及实施细则序 号工作内容工作要求时间节点责任人1 准备阶段成立 6S推进领导小组厂领导、各部门领导、 作业区作业长须纳入推进领导小组。2012 年 12 月 15 日前动力厂书记2 进行区域责任分工划分责任区， 制订责任部门职责2012 年 12 月 25 日前综合室3 6S 推行方案制订规定各节点时间及 完成的工作任务2012 年 12 月 15 日前综合室4 动员教育阶段6S 宣传动员以厂调度会、 作业区班组例会宣传6s 工作的内容。2013 年 1 月 12 日前完成各级宣传动员动力厂书记及各作业长5 制定 6S相应标准与检查明细1、 制定 6S管理活动要与不要的物品分类标准。2、 制定 6S管理活动办公区检查表。3 制定 6S管理活动生产现场检查表。2012 年 12 月 28 日前综合室6 制定 6S相应评分基准与奖惩措施；按照 动力厂员工绩效管理办法 执行员工绩效。已完成综合室7 收集、整理6S相关培训资料，并制定培训计划；2012 年 12 月 28 日前综合室8 按计划实施6S 基础知识培训；制定 6S管理培训2013 年 1月 30 日各作业区及计划各科室9 推进一阶段召开 6S管理推行计划会议：厂领导组织6S 管理推进领导小组成员，落实责任。2013 年 2月 28 日动力厂书记10 全面推进6S现场管理2013 年 2 月 28 日 8月 15 日各作业区、各部门整理清理生产现场所有废旧物品、 备件2013 年 2 月 28 日 3月 15 日各作业区清理生产现场所有长期不用的设备、备件各作业区清理生产现场设备周围各类废钢、废料。各作业区清理生产现场所有废旧工具箱各作业区清理各操作台、 值班室各类杂物各作业区整顿经常使用的物品、备件摆放整齐2013 年 3 月 16 日 3月 25 日各作业区生产现场所有工具箱、工具摆放整齐各作业区生产过程产生的杂品废料严禁乱堆、乱放各作业区操作室文件柜、 工具箱、工具摆放有序各作业区清扫岗位运行设备无灰尘、设备见本色、无跑冒滴漏2013 年 3 月 26 日 4月 15 日各作业区水泵、压缩机、 汽轮机、减速机、 主电机等工房内设备，保持整洁各作业区行车、电葫芦等清洁见本色、无漏油、 操作室内清洁各作业区各配电室、变电站整洁无杂物各作业区作业现场工具、 物品不准随意摆放各作业区生产现场、卫生区各作业区域地面无垃圾、 无灰尘现场设备区域周围不准有杂物、 垃圾、漏油各作业区人员巡检通道畅通无杂物、有照明各作业区杂料、废钢、垃圾定点存放，及时清理各作业区各办公室、更衣室、活动室、 值班室、 操作室做到窗明几净、物品摆放井然有序各作业区、各科室清洁按照现场管理检查表检查各单位执行情况2013 年 5 月 15 日前各作业区、各科室素养检查各单位6S 学习、教育情况综合室检查各单位6S 工作的作业长安排布置及上级6S 工作要求贯彻情况综合室严格执行各项管理标准、制度各作业区、各部门11 安全人的行为、物的状态、现场环境各作业区、各部门安全学习、培训情况各作业区、各部门12 总结提升阶段开展季度6S活动评价上半年按季度开展两次活动评价2013 年 5 月、 8 月上旬推进领导小组13 修订检查标准总结不足完善标准2013 年 8 月 15 日前综合室14 召开二阶段6S 管理推行会议：进入下个PDCA循环。2013 年 8 月 20 日前动力厂书记15 全面推进二阶段6S现场管理2013 年 8 月 20 日12 月 10 日推进领导小组整理生产现场不准无组织存放所有废旧物品、备件2013 年 8 月 30 日前各作业区生产现场所有长各作业区推进二阶段期不用的设备、 备件清除干净生产现场设备周围不准随意摆放各类废钢、废料。各作业区生产现场非工作有关的物品一律清理各作业区整顿各生产现场、 操作室、值班室、 办公室保持清洁并悬挂定置牌2013 年 9 月 15 日前各作业区、各科室工具箱、工具不准有油污，分类摆放整齐各作业区煤粉等废料必须放在收集池内各作业区生产各过程区域保持整洁各作业区各生产现场、 操作室、值班室、 办公室须有定置图2013 年 9 月 25 日各作业区、各科室清扫水泵、压缩机、 汽轮机、减速机、 主电机等工房内设备无跑冒滴漏、 无油污、无灰尘， 持续保持洁净2013 年 10 月 15 日各作业区行车、电葫芦等清洁见本色、无漏油持续保持整洁各作业区各配电室、变电站整洁无杂物持续保持整洁各作业区作业现场工具、 物品摆放整齐规划，持续保持整洁各作业区生产现场、卫生区域地面持续保持整洁各作业区现场设备区域周围是本次检查重点各作业区人员巡检安全通各作业区道畅通、整洁干净各废钢点、垃圾点定时清理、有标牌各作业区各办公室、更衣室、活动室、 值班室、 操作室做到窗明几净、物品定置摆放，持续保持整洁各作业区、各科室清洁随意抽查每个单位 13 个班组，对照现场管理检查表检查2013 年 10 月 25 日前综合室素养检查安全、生产、设备、运行记录或台帐2013 年 11 月 5 日前安全室及各科室检查安全、生产、设备管理的各类台帐安全室各科室检查安全、生产、设备管理文件规定执行、作业指导书执行等制度落实安全室各科室安全随机抽查或检查现场作业人员的行为、物的状态安全室各科室检查人员学习、 例会、安全器具管理， 查台帐或记录安全室各科室16 开展年度6S活动评价年末开展活动评价2013 年 11 月 15 日前推进领导小组17 活动评比、总结及奖励总结不足，奖励先进2013 年 12 月 30 日前综合室编制：何江生审批：吴义民日期： 2012年 12月 15 日 附件：1 制定 6S管理活动要与不要的物品分类标准2 制定 6S管理活动责任区分及责任部门职责3 制定 6S管理活动办公区检查表4 制定 6S管理活动生产现场检查表5 制定 6S管理培训计划6 6S活动评比方法