项目经理： 日 期：_项目总结内容摘要1、项目概况 2、项目进度 3、成本及费用 4、质量状况 5、流程执行 6、项目管理 7、技术总结1、项目概况 项目概况 项目名称 起止时间 产品简介 产品名称 产品定位 计划变更及偏差分析阶段计划开始计划结束实际开始实际结束偏差率阶段1阶段2阶段32、项目进度产品目标成本 未来成本控制措施简述：3、成本及费用目标成本实际成本偏差率原因简述计划费用实际费用偏差率原因简述项目费用（如：对外合作，设备购买，试用物料，团建等。不含人力投入）项目人力投入（人天）计划人天实际人天偏差率原因简述 质量目标达成情况4、质量状况指标质量目标实际情况备注指标1指标2指标3 主要问题分析 主要遗留问题总结及分析 流程执行情况 流程裁剪 流程符合度 关键活动执行情况（如技术评审） 文档交付及质量 文档完整性 文档质量 对流程及模板的建议5、流程执行 团队管理及沟通 重点反映跨部门团队运作情况 风险总结 未能预见的风险 预见但未规避的风险 经验总结（汇总各领域在管理方面的经验总结） 问题总结（汇总各领域在管理方面的问题总结）6、项目管理经验总结（项目管理方面）撰写人所属部门标题详细描述应用建议撰写人所属部门问题名称问题定位问题详细描述问题产生原因解决方案应用建议问题总结 产品规格 关键技术指标的达成情况 规格变更分析 专利 产品专利规避情况 专利申请情况 技术贡献 对技术规范的贡献（推动技术规范Checklist的优化） 重用模块贡献（本项目贡献了哪些CBB） 经验教训总结 经验总结（汇总各领域在技术方面的经验总结） 缺陷总结（汇总各领域的缺陷总结）7、技术总结经验总结（技术方面）撰写人所属部门标题详细描述应用建议缺陷总结撰写人所属部门缺陷名称缺陷定位缺陷详细描述缺陷产生原因解决方案消费者心理分 析Thanks！DW-LPDT-13