资源预览内容
第1页 / 共24页
第2页 / 共24页
第3页 / 共24页
第4页 / 共24页
第5页 / 共24页
第6页 / 共24页
第7页 / 共24页
第8页 / 共24页
第9页 / 共24页
第10页 / 共24页
亲,该文档总共24页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
爆满自主创业自主创业是指劳动者自己进行个体经营或创 办企业,自我雇佣,自己是企业的主人。 自主创业者应该 具备哪些素质?张鸿发的创业历程张鸿发,华南烹饪专业一年制01届3班的学 生。毕业后经过几年的拼搏,如今已小有成 就,在江苏无锡市自己经营一家酒楼,凭着 他的胆识和敢于拼搏的精神,财神爷也眷顾 他,他的生意红红火火。 张鸿发在校学习的时候就是一个非常勤奋的好学生,他凭着自己的 努力和不凡的口才,当选为那一届的学生会主席,其出色的表现和 显著的学习成绩得到了很多老师和同学的普遍好评。毕业后,就业 办的老师把他当作优秀毕业生推荐到天妃大酒店工作。他刚到天妃 大酒店工作的时候,从小事做起,从水台做起。水台工作的辛苦是 不言而喻的,腥、臭、脏样样俱全,但是他从来没有过偷懒,每天 都把自己的工作完成得圆圆满满的,而且一有空闲的时候还经常过 岗帮助其他的同事工作。在校做学生会主席的经历让他练就了极强 的表达能力,在这里也派上了用场。由于他的勤奋肯干、好学、善 问,所以那里的师傅都非常的喜欢他,每每有工作都放心地交给他 去做,都喜欢教他一些知识,有些时候还跟他讲一些做菜的基本方 法和炒菜的技巧,不时还让他炒几个菜。不几个月功夫,他便把厨 房里的水台、切配、打荷等工作都做过了一遍,掌握了厨房里的基 本工作流程。 半年左右,那里的师傅就安排他掌勺了。在这个岗位 上,由于有师傅的关照,他的进步很快,工作也非常的顺心。张鸿发是一个有理想有远大目标的人,他永远不会满足当个炒 手,当机会降临到他头上的时候,他绝对能把握住,他就是这 样一个能抓住机会的人。他在天妃大酒店工作一年左右,他了 解到江苏无锡市一家酒楼来学校招聘的时候,他毫不犹豫的辞 去了天妃大酒店的工作,来到江苏无锡做厨师。 刚到无锡的时候,由于人生地不熟的,语言交流也存在困难 ,做事情没有以前那么顺心,只有和一起来的几个同学互相照 应、互相帮助,那个时候的张鸿发的思想发生了一些小小的波 动,他有点迷惘了,甚至生产过回家的念头。后来朋友跟他说 自己以前取得的成绩是靠自己的努力得来的,现在为什么不能 靠自己再干出一番事业来呢。经过一段时间的调整,张鸿发恢 复了平常心,并且从此拾复信心和战斗力,从那以后,他拿出 了在天妃大酒店工作时的激情和干劲,认真做事,踏实做人。 通过在这里的磨练,他真正的成熟了起来,思考分析问题和为 人处事也成熟了许多。 两年之后,离他工作的地方不远处有一家酒楼要转手,他知道后 就和同学一起商量,一起探讨接手的可行性,并对附近的环境进 行了考察和分析,最终他们接手了过来。这样他们就开始了自己 的创业,他们拿出自己的全部积蓄,还向其他朋友借了一部分。 经过一段时间的准备,酒楼终于开张了。可是现实并不像他们想 象中的那么顺利,生意不好,顾客少得可怜,冷冷清清的。这样 的日子大约维持了一个月,与他同伙的几个同学都失去了信心退 出不干了,只有张鸿发一个人继续抗着,他不想这么快就放弃自 己的创业。他冥思苦想问题的所在,后来他慢慢的通过改善自己 的菜谱,提高饭菜的质量和服务的质量,对待顾客就像对待自己 的朋友一样,这样经历了大约半年,他的酒楼终于慢慢红火了起 来,同时他也请回了以前退出的同学一起经营管理。就这样,张 鸿发的酒楼生意红红火火起来了。张鸿发说:“现在回想起那时的 日子我还是心有余悸的,那时真的太难熬了,酒楼要管理,厨房 要打理,有时还要亲自下厨炒菜呢,真的挺累的。不过现在我觉 得挺值的,它又丰富了我的阅历。” 如今,张鸿发正琢磨着在江苏无锡开一家分店呢!问题探究:张鸿发的创业历程给我 们什么启发?自主创业者应具备的素质(1)创业者要具有全面的素质或有专项技术特长(2)必须勇于创新和冒险,勇于将梦想付诸行动(3)愿意承担创业的风险,有足够的耐心度过 创业期的坎坷而不放弃目标;不怕失败, 失败之后再来对事业充满信心和希望 (4)创业者还要有足够的资源,主要包括:一定的资本、 行业经验、客户资源、技术创新、经营管理和领导能力、 人力资源等(5)诚信劳动,合法经营一 、创业者要具有专业的行业技能 v创业者在工作中不需要事事具备,面面俱到,但是 熟练的专业知识,精湛的专业技能却是保证自己在 业内游刃有余的必备条件。尤其对于从零开始创业 者来说更加重要,希望集团是从自己的手工作坊发 展起来的,宋城集团是从自己的海南阳光沙滩发家 的。现在的社会是人才化社会、个性化社会,想通 过权利和财力领导行业人、吃行业饭是不现实的, 影星、明星出来开饭店、做生意结果血本无归的比 比皆是。可想吃专业饭、赚专业钱拥有过硬的专业 知识是多么的重要。 二 创业者要有独到的管理能力v 说到管理可能大家都拍胸脯说:管理,那不容易 ,不就是管管人,动口不动手的事么,谁不会?其 实不是那么简单,小到经营一个家庭、大到经营一 个国家,都需要有科学的管理。如何能将内部的资 源利用最大化?如何能使一个企业的办事效率对大 化?这都是与科学的管理有直接的关系。对于一个 企业来说就更重要了,良好严炯的管理体制,能使 企业散发活力,充满生命力,这就形成了企业文化 ,能带领企业进行团队作战,其作用可想而知,相 反一个没有科学的管理能力的创业者带领的企业就 如一帮团伙,哪里起火哪里救,哪里出事哪里死。 何谈战斗力,哪来生命力 三 创业者需要有敏锐的眼光v 作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人 ;是一个事事冲在最前线的人;是一个与形形色色 的现象打交道的人;是一个能审时度势,透过现象 看本质的人;这就需要有敏锐的目光去区别是非、 辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。 一个商人,面对 银行利息上涨,就变卖房产转变成存款,是不清事 实,乱投资; 一位领导,面对员工上班不积极,就 大动肝火,公然弹劾之是不明事理乱发火; 一帮创 业者,看到别人经营利润丰厚,就跟风开展相同项 目,不求创新,不求至精,是自己挖掘坟墓。 四、创业者要有坚强的毅力v 茫茫沧海,谁主沉浮;诺大社会,谁能说了算 ?就是孔明在世也会有叹息“谋事在人,成事在天” ,更何况我等平庸之辈?于是乎,我们要俩袖清风 ,拍拍灰尘,潇洒的说出七个大字:“失败乃成功之 母”。总结教训,东山再起,就是“千金”散尽,我们 还可以重来。失败的挫折你能经受得起么?面对枯 燥的工作和美女大餐的诱惑你能舍身取义么?不死 不活的经营现状你能坚强的维持和奋斗下去么?面 对电脑你能静坐一整天么?如果不行说明你缺少坚 强的毅力,还需要自我磨练。 五 创业者要具备宽大的胸怀v海之宽博,令人敬畏,让人敬仰,因为它有容乃大 ;山之壮观,巍峨,令人感叹,让人喜爱,因为它 躯体高大;领袖之风采让人敬佩,令人仰慕,是因 为其胸怀之宽广,知识之广博,为人之和蔼,处事 之冷静。人非圣贤,孰能无过?面对下属过错,面 对别人的差错就净斤斤计较,小鸡肚肠,又怎么能 够让别人对你信任,对你服从呢?创业之道乃集集 体之力量,统一发挥,方能克难制胜。然而聚众人 之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。 能行此道者,必须具备宽大的胸怀,能吞吐世之万 物,能消化人之百态。 六 创业者要诚实守信v 有位商业老前辈说的好,关系就是人脉,人脉 就是钱脉,有了钱脉何忧创业不成?然而如何建立 牢固和庞大的人脉呢?回想三国之刘备,内严外宽 ,外直内奸,以意得人心,以善搏天下,以信立世 间,方才领导众多大才,成就一番伟业。商场如战 场,其道理何其一样。和员工交流需要诚实守信, 否则谁能相信你,又怎么能为你卖命?和客户交流 需要诚实守信,否则又怎么能相信你能办好事情, 怎么敢和你从事商业交往呢?诚实守信是立身之根 本,创业之基础。失去诚实和守信,便是诈骗之徒 ,人人得而屠之。 七 创业者要踏实稳重v 世界之大,形形色色,不奇不有。和平之世,商业泛滥 ,信息爆炸,得到志士,比比皆是;然而,庸才之辈,奸邪 之徒也猖獗成灾。都市之中,旅游之巅,大街小巷,神圣殿 堂,乞讨要饭和行凶诈骗无处不在,虽生于和平年代,立于 礼仪之邦,但江湖之险恶,人性之丑陋,依然存在。如此混 沌之世,稍不留神便会人仰马翻。回想年少轻狂的我,飘泊 江湖,寻求发展之道,谋求生存之计;以为世界之美好,人 人之善良。结果轮船上,车厢里,道路旁皆被骗过,偷过, 抢过,找工作遇到骗时间和金钱的。如今创业了,市场的诱 惑很多,客户的一个电话时常就是一个陷阱,熟人的一句介 绍时常就是一个圈套,面对如此,如不稳重,不踏实,急功 求成必然败走南山。 v 创业艰难百战多,是非成败今尤在;如同青 山不老,红花依旧开; v 长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上;周瑜之 死怎能忘,陆逊之才何其灵; v创业之才须磨精,奋斗路上要大将;用贤要 得当,遇礼要三让;得此修为创业方能上。 哪些人不适合创业? v1、缺少职业意识的人。 v2、优越感过强的人。 v3、只会说“是”的人。v 4、偷懒的人。 v5、片面与傲慢的人。 v6、僵化死板的人。 v7、感情用事的人。 v8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。 v9、虚伪的人。 创业之前的准备v业务资源:赚钱的模式是什么; 客户资源:谁来购买; 技术资源:凭什么赢取客户的信赖? 经营管理资源:经营能力如何; 财务资源:是否有足够的启动资金; 行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累; 行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与 限制,需要进入资格条件; 人力资源条件:是否有合适的专业人才。 一、创业前要慎思v 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足 够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值 得好好思考。 第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险 吗?过去的利益是否舍得放弃? 第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫 折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长? 第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是 :足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作 能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势? v第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗 ,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多 长时间的准备。 第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么 ,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风 险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状 况与想象不一样,一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很 多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆 匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备 不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。 二 先有业务,再创业 v进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经 验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过 上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业 的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开 始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都 是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再 考虑业务范畴。 创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再 决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定 要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果 有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过 打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由 别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学 费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了, 再创业,成功就指日可待了。 三、经营能力最重要 v经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经 营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在 找好项目投资。 很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力, 其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重 要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。 如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万, 你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很 多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以 资金因素不是惟一的。
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号