中国建筑第八工程局辽宁省残疾人中等职业技术学校（二标段）施工项目管理人员工作 总 结工程名称：中国建筑第八工程局有限公司 项目名称：沈阳残校工程项目经理部 汇报人：于合利 时间：2011年12月27日中国建筑第八工程局一.工程概况 辽宁省残疾人中等职业技术学校（二标段）工程 ，由教学、实训、行政、接待中心，实训门诊，及2个 门卫共4个单体组成，总建筑面积51600m2，其中教 学、实训、行政、接待中心为最大单体，建筑面积 50511.3m2，地下局部一层，地上四层，局部五层。中国建筑第八工程局施工项目管理:是指建筑工程施工 企业运用系统的观点、理论和科学技术 对建筑施工项目进行的计划、组织、监 督、控制、协调等全过程的管理。所以 建筑施工项目管理工作是一个复杂多样 、变化多端的工作，管理的好坏，直接 关系到项目的经济利益和社会效益。 二.定义中国建筑第八工程局三. 建筑工程施工项目现场管理的性重要搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现 场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段 在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调 施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用， 对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民 提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义 。中国建筑第八工程局四、建筑工程施工项目现场管理的内容1. （1）进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开 工。2. （2）进行施工中的经常性准备工作。（3）编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工 过程的全面控制和全面协调。（4）加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文 明施工。（5）利用施工任务书进行基层队组的施工管理。（6）组织工程的交工验收。中国建筑第八工程局5.1.1 对建设参与人的审查：项目管理组织到位情况。岗位人员的技能水平及上岗培训情况。质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求。 现场施工人员实际施工效果评价。 5.1.2 对投入于工程的材料检查：进场材料的报验情况是否及时真实、合格证检测报告是否齐全。材料取样复试能否真实反映材料质量状况。五、工程建设各过程控制及管理协调的要点总结5.1 日常工作的质量控制中国建筑第八工程局5.1.3 对施工方法的检查：进行施工方案审核。质量控制流程合理性审查。施工方法对质量的保证程度有无欠缺。及时组织图纸会审（工程开工前）。 5.1.4 对投入的施工机械设备的检查：组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求 。投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转。机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证）。 5.1.5 对施工环境的检查：项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅 。参建各分包公司间沟通有无障碍。信息传递是否畅通及时。外部环境沟通是否顺畅。中国建筑第八工程局5.2 工程项目的进度控制5.2.1 通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对 总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后 的的原因，提出解决问题的办法。5.2.2 检查各分包的进度控制措施，督促其做好进度控制工作。5.2.3 检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周 转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度， 对不足的环节提出整改意见并监督落实。中国建筑第八工程局5.3 工程项目的投资控制5.3.1 仔细计算工程计量，真实反映上报计量的工程量。5.3.2 根据合同约定及计量结果，即时向甲方做签批工程进度 付款申请。 5.3.3 严格控制各分包合同外签证，对发生的合同外签证要仔 细计量，真实反映签证情况，同时向甲方做好签证。中国建筑第八工程局5.4 工程项目的合同管理 5.4.1 合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取 做 到本方不违约。5.4.2 通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出 解 决办法及时解决。5.4.3 认真监督对合同管理的执行情况。5.4.4 根据现场进度情况，及时签定清楚甲方分包项目的分 包 范围与本施工单位的范围。中国建筑第八工程局5.5 沟通与协调5.5.1 例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.5.5.2 通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。5.5.3 外部关系协调也是施工单位工程管理人员的主要协调方向， 包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建 设 局监察部门等）。5.5.4 对于人事的管理和协调方面，我认为自己需要一个比较大的 提高，需要大胆的去尝试去沟通！遇到问题，多向同事请教和学习 ，以便能做到和上下级沟通无碍，从而不影响工作。 中国建筑第八工程局5.6 安全文明卫生5.6.1 熟悉建筑施工安全条例规定的安全责任，做好施工现场 相 关的安全工作。5.6.2 检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项 目 安全生产提供保障。5.6.3 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极投入到 工 作中，发现安全隐患及时处理，不等不靠，安全隐患不解除不 放 过。 中国建筑第八工程局5.6.4 “文明施工”是一个企业的窗口，也是一面镜子，他代表 着 一个企业的形象，所以也要继续加强对文明施工的管理工作。5.6.5 日常抽查：施工单位的安全管理检查记录；现场“三宝四口”情况检查；对投入使用的机械用具检查；脚手架检查；施工用点检查；文明施工检查；现场卫生状况检查。中国建筑第八工程局六、结束语总之，施工阶段的项目管理对于一个工程 建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的 高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益 的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段 的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格 按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检 查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目 管理”的作用 。中国建筑第八工程局谢 谢