业发一小组2010年下半年三大工作重点1+1价值值 工程项项目产品包装 策划项目队队伍结结构 优优化项项目推动新产品的策略及具体计划策略 具体计划策 略1.培训 内部培训 外部培训2.企策划 理财沙龙 1+1专属产品包装 培 训1.内训 准备期进行对新产品的宣导和包装炒作.成立种子讲师团. 制定培训计划及具体内容.（如：通过老产品达标 来取得新产品的参训资格。） 推动期统一思想和理念,借鉴总公司本次培训的模式进行 封闭式的宣导.深挖新产品的亮点.(如可做私家车 专题课件,附加险搭配组合课件).请个险绩优高手 做分享,传承产品理念及服务理念.培 训2.外训 炒作期通过软文及媒体专项推动新产品的上市. 推广期和银行对接进行新产品的培训,利用总公司 的相关辅助品(视频,海报,易拉宝)进行网点 上柜。（例：北分借用银行内的ATM机加 入一个5-10秒的新产品广告宣传） 企策划1、理财沙龙 针对银行网点销售模式开发两种理财沙龙 模式，单个网点以及支行为单位的销售模 式进行推广。主旨就是开发银行的中高端 客户提高件均保费。 根据客户群体分类炒作新产品的三个账户 （子女教育金、健康金、养老金）。2、1+1项目专属产品借助1+1项目工程打造1+1项目工程的专属 产品。推动项目的同时，借助新产品迅速 拉升业绩。企策划推动新产品的策略及具体计划策略 具体计划具体计划1、组织分公司渠道经理以上层级进行新产品的推广 方案研讨及目标制定。 2、新产品上市的推动与炒作。 3、种子讲师的专项新产品培训。 4、全省的新产品宣导及上市前准备。 5、外部的新产品宣传及银行渠道的沟通。 6、新产品上市的方案宣导及全面启动。 7、新产品的专项追踪督导（制定机构新产品推动专 刊）需 求1、私家车的专题课件开发； 2、客户服务报的财富成长专刊； 3、财富成长的flash动画培训短片（建议5分 钟左右）。THE END THE ENDTHANKS! THANKS!