一、组训的定义加二、组训工作职责三、组训人员的自身修炼四、组训人员的条件跃。组训人员工作精神国生未工仆尼罡何以一名优秀的组训一、组训的定义货费菊业单何业务狂罗组纵发展、眷关尼纵教育训绪组训晃萧业单佣的业务换债创浚者,而压要不断志个价值最火化组训的定义.训人员的臭飚鳙矿封铃石。刘人口大丿驱孔!二、组训工作职责暮暴腻叫人裹静擅壑黯膏为叫暮暮膏鼻人概赫玫青专项熄训及其他训练、动,协助营业单佐的部制式化然训,不断提升业务人员和销售主管的销售技能服务水平,大力改善销售队伍的战斗能力。薛业单侯据草谅训根构、基串扔扎饲俸怡尿与林供。组训工作职责2、协助营业单位增员、负责增员选择、评估,促进营业单位的组织发展。舫业务人员逝行舫墓人责的面谟插禽业务人员的堤员意雄及馋组训工作职责3、参与营业单位年度经营计划的制定、婉f和评估,切实督导营业单位的经营目标达成,推动营业单佐的业务发展。组训工作职责4、推动营业单佐的销售活动管理r鲁一准主顾卡、目标市场定佐、工作日志、区城服务等,蜚养业务人员销售和服务的专业化作业方式。i口寻业刍人页关成武确的工0浩动档严的正确娟写与检查。组训工作职责5、参与营业单位日常管理活动(包括差颜、乡会、报表及各种业务经营分析会),检讨关键业务指标,丽划专项销售活动。国伟吾报管泊、敬拆分枣,学会刹伟仁技扎工作放特。组训工作职贷6、积果参与所在区域市场的调研,制施相关对答。日解市场,及春调餐工作计划,给扒俄暨办叹市场实陈的行镛方