制定战略的步骤宏观环境和行业分析宏观 环境 分析行业 结构 分析企业 资源 与能 力评 价提出 战略 展望设立战略 目标和财 务目标制定、评 价和选择 战略建立资源 能力构造 组织预算决策 实践奖励战略制定战略实施战略评价战略 实施创建支 持战略 的文化 ，行使 战略领 导权利评价业绩 监测环境 采取调整 措施Date1市场环境分析(PEST分析)PEST分析即总体环境分析。 PEST四个英文字母是政治、经济、社会、技术四个英语词头通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。如拿政治 和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该 发展。政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发 展。PEST分析通常用于企业外部环境分析。Date2政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响企业经济政治社会技术GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率 工资/物价控制 可任意支配收入 行业需求 市场需求 国家研发支出 行业研发支出 科技研究重点 专利保护 新产品 新技术的商品化 生活方式 就业预期 保护消费者运动 结婚率 人口增长率 人口迁移 文化及亚文化 企业战略环境 对企业的影响 ：1、企业战略环 境对企业的影 响是全局性的 而非局部性的 。2、企业战略环 境对企业的影 响是现在和未 来的而不是过 去的。3、企业战略环 境是动态的而 不是静止的。Date3