中型国有制造厂商，我公司应该怎样短期内打造网络品牌 ？我所在的公司在深圳是一家中等规模的国有股份制制造厂商，我们集团在华强北拥有几万平米自己的物业，在深圳和东莞拥有几十万平米的工业园，我们有 5000 多制造工人。 我们集团仅靠物业的出租生存和发展都不是问题，但是作为集团底下网络销售分公司的总经理，当然我也代表了我们集团董事会的意思，我们还是希望能够通过这个网络时代来发展自己的国内市场品牌，之前我们主要是以出口和代工为主，年产能 1000 万台以上的数码产品，2010 年光 GPS 导航仪的出口就达 200 万台，在国内属于最大的，但是我们内销仅仅不到 3 万台，作为一个有着 30 年历史的老品牌，我们京华人深知国内传统市场开拓的艰辛，我们目前很希望能够和网络销售结合来扩大我们的内销，提高我们的品牌知名度。 当然作为具有在市场一线销售 11 年，网络销售经验 7 年的我，我已经制定了一个集团公司网络销售和品牌发展的计划，在淘宝网新推出的无名良品店也是开了一个直营店了，目前执行得效果也还不错，但是我们希望能够提速。加快我们的网络销售速度和品牌传播速度。 我希望能够听到马总对我们未来几年的发展的一些给一些比较有战略意义的建议，也希望能够听到马总就我们的具体的操作层面也能够给到一些具体的建议。云计划导师马云答复：品牌永远没有短期的。短期内可以给你拉起销量，但不能给你带来品牌。如果你想转内销在网络上有所斩获，就要学会网上的营销技巧。网络营销是一门全新的技术和科学，要花时间去向年轻人学习才行，我也不懂。网络的生产销售其实才刚刚开始，你现在放弃了，3 年以后就没机会了；现在花时间学习，以后可能会做得很好。云计划导师柳金育答复：在深圳可以说“爱国者” 是打造品牌最专注的一个企业，作为冯军 CEO 来说是倾注了全部精力来打造这个品牌！不管是财经论坛或是电视财经节目都随处可见冯军先生，他甚至可以把“爱国者 ”LOGO 贴上 FI 赛车参与比赛等项目亮相在国际赛事。1、品牌的打造一旦成功会给产品增加更高的附加值，给企业带来丰厚的回报。2、作为贵公司这样具备规模化生产的数码产品企业，其实很早就应该规划品牌建设路线。3、目前贵公司渴望迅速提高品牌知名度和国内销售量，其实单靠网络宣传造势还是不够的。4、在类似行业里有步步高点读机、读书郎点读机等，还有各个品牌的手机产品，贵公司可以借鉴和分析他们在市场广告宣传渠道的投入，还有销售渠道建设。这都是非常宝贵的案例。5、有人说广告投入的渠道可以分海陆空，比喻的就是电视和网络的空中媒体，杂志和报纸的地面平面媒体，还需要户外的广告牌及橱窗广告等。要充分发挥所有媒体的广告宣传达到率。6、贵公司可以想象一下，我们中国移动和中国电信这么强大的国有企业都需要不断的，在不同渠道投入广告宣传，更何况想生存和发展的任何企业！个人观点仅供参考！加油！其他网友回复：版主在您耐心等待马总给您做出回复的时间里，我占用您一点时间听听我一个初入商场的小兵的看法。看到您的描述有很多实际性的数据，说明您在贵公司工作的很细致，对公司的销售状况很了解，但这些实际性的数据却恰恰成为了您的绊脚石，它们把你们抬得太高了，一个三十年的老品牌我一个二十几岁的人却从来没有听说过，所以不管您在国外消的再多你的年产量再大，但在国内你们是市场份额还是小。据我了解数码产品早已进入百姓家了，百姓关注的是什么是它的性能是它为我们能提供什么样的服务，我们不管他的年销量多少它的品牌有多老，我们直观心它功能是不是多质量是不是好是不是可以满足我们的需要更重要他是不是物美价廉。所以我的个人意见是，利用贵公司的熟练技术开发适合内地使用并能满足消费者消费理念的产品，然后利用攻心式的宣传推广方式，将产品注入到消费者的消费意识中，最后利用公司成熟的物流体系将最好的产品送到消费之面前，进一步催进消费。不知道我的观点是不是您需要的，但是我认为好的产品永远都是消费者最欣赏的。同样他也是卖的最快的