南南晟晟德德顾顾问问教教育育机机构构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCATIONAL GROUP咨询电话:0755-330950520755-33095052 1376016949413760169494 培培训训部部 张张小姐小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/人力资源 南晟德培训事业部简介南晟德培训事业部简介南晟德业务范围：南晟德组建了专业化的培训课程研发队伍、专家委员会和强大的运营团队，总部设在深圳，南晟德组建了专业化的培训课程研发队伍、专家委员会和强大的运营团队，总部设在深圳，在珠三角、长三角建有十个分公司，已为全国在珠三角、长三角建有十个分公司，已为全国1300013000多家企业提供过企业咨询及培训服务，培训多家企业提供过企业咨询及培训服务，培训内容涉及十大体系，专职讲师近三百人。内容涉及十大体系，专职讲师近三百人。深圳深圳 广州广州上海上海 中山中山东莞东莞佛山佛山成都成都武汉武汉无锡无锡苏州苏州覆盖覆盖1010个重点城市个重点城市 服务服务1300013000多企业多企业 近三百名专职讲师近三百名专职讲师SichuanGuangdongAnhuiGuangxi ZhejiangJian gsuFujianGansuNingxiaHubeiShanxiHebeiJilinGuangzhouCSZL作为中国最系统的中小企业培训服务提供商，南晟德拥有十大课程系列（如下图） ，一百多门课程，并研发了各个版块的版权课程。强大专家团队可以保证为企业独立开发培训方案和课程，量身订做培训系列。南晟德十大课程体系南晟德十大课程体系培训课程开发中心培训课程开发中心管理技能类管理技能类体系认证类体系认证类物流与物流与 供应系统类供应系统类高层管理类高层管理类研发管理类研发管理类团队建设团队建设 与职业心态类与职业心态类人力资源、人力资源、行政类行政类市场营销类市场营销类生产与生产与 质量管理类质量管理类客户服务类客户服务类系统思维培训效果的首要保障是科学、实战的系统课程体系。南南晟晟德德顾顾问问教教育育机机构构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCATIONAL GROUP咨询电话:0755-330950520755-33095052 1376016949413760169494 培培训训部部 张张小姐小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/人力资源 20112011 年企业年度培训精品课程体系年企业年度培训精品课程体系类别类别 编号编号课课 题题课时课时培训天数培训天数MK01销售团队建设与管理12H2 天MK02 销售项目管理12H2 天MK03 CRM 顾客关系管理12H2 天MK04渠道建设与管理12H2 天MK05 终端建设与管理12H2 天MK06 区域市场开发策略6H1 天MK07 如何做一个营销高手6H1 天营销系列营销系列管理管理(MK)(MK)MK08商务礼仪12H2 天HR01新经济形式下的人力资源战略与人力资源规划12H2 天HR02 （非人）企业中高管理的人力资源管理12H2 天HR03新经济形式下的企业文化与员工关系12H2 天HR04绩效管理与绩效考核12H2 天HR05战略性的薪酬设计与薪酬管理12H2 天HR06新生经理人的领导力提升12H2 天HR07TTT企业内部培训师技能训练12H2 天人力资源人力资源管理管理(HR)(HR)HR08培训体系的建立6H1 天LP01LP精益生产管理实战技法培训12H2 天LP02如何运用现场 IE 手法提高生产效率 （工业工程（IE）与生产效率提升）12H2 天LP03敏捷化的生产计划管理实现快速交货12H2 天LP04消灭现场七大浪费和低成本现场管理12H2 天精益生产精益生产管理管理(LP)(LP)LP05如何有效降低生产运作成本，提高经营绩效12H2 天南南晟晟德德顾顾问问教教育育机机构构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCATIONAL GROUP咨询电话:0755-330950520755-33095052 1376016949413760169494 培培训训部部 张张小姐小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/人力资源 LP06单元式生产方式的建立与推行12H2 天LP07目视管理与看板管理（高效 5S 与看板管理）6H1 天LP08物料管理与控制实务培训12H2 天LP09生产设备管理与设备维护保养（TPM）12H2 天LP10卓越生产现场管理者实战训练12H2 天QM01 制造业品质主管/经理实战训练营12H2 天QM02 QCC 品管圈建立与实务技巧培训6H1 天QM03TQM现代品质管理体系建立12H2 天QM04如何提升员工品质意识，提高产品质量6H1 天QM05新旧 QC 七大手法培训12H2 天QM06FMEA失效模式效应分析6H1 天质量管理质量管理(QM)(QM)QM07 SPC统计过程控制6H1 天MT01 80 后 90 后员工心态分析与管理技巧6H1 天MT02 如何有效领导与激励下属6H1 天MT03MTP 中层管理干部五大角色认知 （中层管理干部技能训练）12H2 天MT04优秀班组长管理技能训练12H2 天MT05沟通艺术与关系协调（跨部门沟通与协作）12H2 天MT06领导艺术与管理技巧12H2 天综合管理综合管理技能技能(MT)(MT)MT07如何改造企业内部流程12H2 天XT01如何树立正确的职业心态12H2 天XT02阳光心态塑造12H2 天XT03成为优秀员工、主管的应具备的心态12H2 天职业心态职业心态 培训培训(XT)(XT)XT04新员工心态调整与工作技能提升6H1 天南南晟晟德德顾顾问问教教育育机机构构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCATIONAL GROUP咨询电话:0755-330950520755-33095052 1376016949413760169494 培培训训部部 张张小姐小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/人力资源 XT05压力化解心态调整与情绪管理技巧12H2 天SC01采购流程建立与系统管理12H2 天物流与供物流与供应链应链(SC)(SC)SC02供应商的评估与管理12H2 天RD01新产品研发流程优化与研发项目管理12H2 天研发项目研发项目管理管理( (R R 不限制使用期限，直到用完为至;2.22.2 乙方的责任：乙方的责任：2.2.1 乙方提前一个月将下月最新培训计划通知给甲方；当月已确定开设的课程若需要调整时间，至少提前一周通知甲方；2.2.2 公开班的课程应在年度覆盖南晟德培训课程体系的所有课程；2.2.3 乙方建立制度，准确记录甲方课程时数的消费情况，并及时向甲方反馈。2.2.4 确保课程的质量，课程结构符合预先的大纲要求;南南晟晟德德顾顾问问教教育育机机构构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCATIONAL GROUP咨询电话:0755-330950520755-33095052 1376016949413760169494 培培训训部部 张张小姐小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/人力资源 2.2.5 跟踪甲方人员的受训状况（包括考勤、参与度、考核成绩等） ，向甲方提供信息反馈。2.2.6 乙方由于需要协调各方面的因素，若有课程不能如期开办，乙方须提前一周以书面形式通知甲方；2.2.7 乙方负责甲方培训完毕后，如需发放证书确保在 15 个工作日发放证书到甲方培训负责人；2.2.8 乙方免费向甲方提供授课用的 PPT 电子版教材、参考资料；2.2.9 培训完毕后，甲方工作中遇到任何疑问，均可通过电话、传真、E-mail 与乙方联系，乙方保证及时、免费提供服务；三、收费标准：三、收费标准：人民币 元整 ，合计人民币 元整（大写） ；费用包括：授课费、教材费、午餐、证书、茶水、税费（不包括早餐、晚餐和住宿） 。 四、付款方式：四、付款方式：在合同签订后一周内以现金、支票或转账方式支付全部培训费用。五、争议的解决：五、争议的解决：在本合同执行过程中发生争议时，双方应协商解决，也可以请求调解，如不愿调解或协商调解不成的，任何一方均可以选择仲裁机构申请仲裁。六、其六、其 它它本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字之日起立即生效。甲甲 方方: : 深圳市深圳市 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司公司 乙乙 方方: : 深圳市南晟德管理顾问有限公司深圳市南晟德管理顾问有限公司代代 表表 人人: : 代代 表表 人人: :签约时间签约时间: : 签约时间签约时间: :签约地点签约地点: : 签约地点签约地点: :联系电话联系电话: : 联系电话联系电话: : 86-755-3309505286-755-33095052开开 户户 行：深圳市招商银行南油支行行：深圳市招商银行南油支行账账 号：号：812582940810001812582940810001南南晟晟德德顾顾问问教教育育机机构构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCATIONAL GROUP咨询电话:0755-330950520755-33095052 1376016949413760169494 培培训训部部 张张小姐小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/人力资源 20112011 年年南晟德南晟德公司企业内训课程包公司企业内训课程包全球第一名的管理教父汤姆彼得斯宣布：“在未来 30 年内，教育培训行业将会超越 IT 和汽车行业，成为美国最大的产业” 。在未来 10 年内，中国教育培训市场也必将步美国的后尘，进入高速膨胀期。企业培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。以下各课程模块通过介绍热点话题、讲解全新知识理念，并紧密结合当前经济形势，为地方经济、社会发展搭建沟通平台，探寻创新思路，广泛交流经验；帮助企事业单位、行政职能部门工作人员加快知识更新、掌握现代企业公共管理知识、提高学习能力、决策水平与领导艺术，完善自我形象，从而全面提升职能部门和自身领导力，为企业发展提供高效服务。编号编号课程名称课程名称培训目标培训目标培训时间培训时间培训对象培训对象01卓越领导力修炼2 天0280/90 后员工心态健康管理2 天03人力资源管理与人才效能最大化2 天04精益生产 JIT2 天05质量管理与质量控制2 天06卓越班组建设2 天备注1、以上课程名称和课程大纲仅供参考，在具体的实施过程中将根据客户的需求进行调整。2、以上课程的时间安排可客户的要求进行调整，缩短或延长均可。3、以上课程均需投影仪及其他配套设备，原则由客户方提供，需有困难，需提前告知。4、具体的培训费用另行商定。课程价值：课程价值：转变观念 引导方向 针对不足 有的放矢 突破难点 情景模拟 突出实战 增强实效 短期培训