1施工组织设计施工组织设计一、一、施工项目管理机构组成施工项目管理机构组成项目经理部是现场施工生产的管理机构，是在公司的指定和领导下完成本合同工程履约的实施。其组织机构见组织机构图 。组组 织织 机机 构构 图图项目由项目经理、工程师、质检负责人和项目副经理构成核心层，项目部下设 4 个职能科室，构成施工管理中层。根据本合同工程内容，将拟派 3 个专业施工队形成工程项目的现场实施层。该项目部经理部负责按设计施工图和国家现行规范的要求，保证质量，保证工期完成该项目。在生产经营管理中全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明项目经理技术负责人质检员工程技术部质量安检科物资科经营科土建施工队设备安装队管道施工队2施工、环境保护等工作。其各类人员及部门的工作职责是：（1）项目经理项目经理是工程项目的负责人，是质量和安全的第一负责人，对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。（2）技术负责人技术负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督和监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随地提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。（3）施工技术科施工技术科下设调度室和技术室。调度室主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。（4）质量安全科质量安全科下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培训工作。质量检查主要负责工程质量的管理，监督和检查，并负责与业主和监理密切配合。（5）物资设备科物资设备科下设物资室和机械设备室。物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。（6）计划财务科计划财务科下设计划室和财务室。3计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。财务室主要负责有关财务方面的全部业务工作。项目部人员配备一览表项目部人员配备一览表工作岗位姓名职称工作职责范围项目经理高级工程师对项目经理部负责，全面 负责工程施工。技术负责人工程师受项目经理直接领导，对 整个工程负技术责任质量管理人员助理工程师做好本项目质量工期目标 的分解落实工作。安全管理人员工程师严格执行安全生产法 ， 认真落实安全目标和安全 措施施工管理人员工程师负责所承担的具体施工任 务的组织、实施工作。设备材料负责人助理工程师负责工程设备材料的供应 与检验。财务负责人经济师负责工程款的支付与结算4二、施工整体部署二、施工整体部署施工总体部署2. 1 施工总体安排根据工程所处地理环境及施工作业面和大田在居民点分布情况，拟将其本施工项目经理部选址在十一连。我单位将组建项目经理部，下设 3 个施工作业队，按项目法组织放工，实行项目管理。2.2 施工准备工作2.2.1 施工准备做好人员、设备、材料的进场工作，协调做好生产、生活营地及水电等临时设施的建设。做好管沟建筑物的定位放线工作，准确测定放工作面参数。2.2.2 集中劳力机械设备尽快完成管道开挖及建筑施工工作，做好现场植被的保护工作，完善现场的清理工作。2.3 主要施工机械的配置计划为充分发挥我公司的优势，确保工程质量和工期，我公司将投入性能良好、配套完善的机械设备。适时、适地、适量的在施工过程中进行调整。杜绝在准备工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象。5三、综合说明三、综合说明3.1 综合说明项目建设点位于辛安镇项目区，工程建设项目主要施工内容为新建塘坝、塘坝改造、大口井改造、机泵更新、粮田果树节水灌溉工程等。3.2 工期要求自接到开工令起至 2012 年 4 月 30 日竣工。3.3 工期、质量、安全目标3.3.1 工期目标自接到开工令起至 2012 年 4 月 30 日竣工。3.3.2 质量目标确保工程质量达到合格标准。3.3.3 安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关文件规定，在工程放工期间，杜绝职工因工死亡事故，重伤被控制在 0.3以下，轻伤率在 0.5以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。6四、水电用量四、水电用量1、施工用电：计划从与当地联系的供电线路上接驳电源，并建立供配电房，配电房内设全部配电装置和功率补偿装置均设表计量，场内低压线路按常规架设在专用电杆上，要求满足施工用电负荷，生产、生活用电线路分开。中标后，各项目根据施工条件及用电负荷，必须详细编制各自的用电组织设计。为确保工程施工质量及施工正常，防止不可避免的停电后对工程质量带来的危害，各工地考虑自备柴油发电机一台，以保证施工设备不间断进行。对于远离电源的施工点、施工段拟采用自备发电机组，确保正常施工。2、施工用水：施工用水拟用自来水，生活用水可在生活区安装自来水及外购纯净水饮用。对于远离市政水网的工段，则选用抽水机泵抽提塘水满足施工要求。7五、劳动力安排五、劳动力安排一 劳动力计划编制原则在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段施工的要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意特殊天气、节假日、农忙等施工情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额的数量 15%为宜。二 拟投入劳动力计划安排表（见附表）劳动力计划需用表按各工程时间段投入劳动力情况 序号工种 2012.32012.41管理人员15152测量员10103机械工10104驾驶员20235普工80906泥水工40407砼工15158模板工15159钢筋工4610水电工3211安装工30608六、质量保证措施及质量保证体系六、质量保证措施及质量保证体系6.1、质量承诺、质量承诺我公司郑重承诺，在合同实施的整个过程中，始终将工程质量控制作为各项工作的重中之重，本工程质量目标为：单位工程一次交验合格率 100%，分部工程优良率不小于 70%，单元工程合格率 100%，工程质量达到水利水电工程“合格”等级。6.2、确保工程施工质量保证措施、确保工程施工质量保证措施为确保本工程达到所承诺的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目目标管理法施工机制，在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。（1）建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，总工程师任副组长，成员由主管科室负责人组成。项目经理部设专职质量检查工程师，工区设专职质量检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。（2）提高全员质量意识工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。工程质量是一个系统工程，取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。领导是关键，制度是手段，技术是保证。施工队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，尤其是在关键工序施工中，主管领导及技术主管要跟班作业，严格执行标准。建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。（3）狠抓工序质量，确保整体质量9确立以群众自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报工区质量检查工程师，工区检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请项目总工程师检查验收签证，再报请工地监理工程师检验，确保各工序质量优良。坚持“三服从、五不施工、一票否决”的制度，即进度、计量服从工程质量，质量问题一票否决。在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。（4）选派具有丰富施工经验的队伍从参加过镇区自来水工程、改水工程施工的人员中选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立管材管件安装、钢筋砼工程施工、机电设备安装以及土方施工等 QC 小组。（5）开展标准化作业工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。（6）严格技术标准、切实尊重监理按施工图纸施工，遵守招标文件列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。（7）严把材料关所购材料必须三证齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。所需设备材料必须选择质量好，信誉高的厂家订购。（8）技术措施工程质量保证措施是确保本标段工程质量的重要环节，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，确保一次成优，并配合全线创优质10工程。建立设备精良齐全的工地试验室为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在有关技术专家的指导下，做好各项试验工作。试验人员必须持证上岗，试验仪器必须经由国家有关部门标定认可。重视测量工作组建精干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从工程位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我单位将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。a选派技术水平高操作熟练的技术人员组成项目经理部和施工工区两级强干的测量队伍。项目经理部设测量队，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。各工区测量班由项目经理部测量队派人进行帮助和监督，负责掌握检查施工进度，工程质量自检等测量工作。b装配先进的测量仪器。项目部装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。c测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料（即测量记录和计算成果） ，作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。116.3、建立完善的质量保证体系、建立完善的质量保证体系质量保证体系组织体系项目经理项目总工质检负责人材 料 员质 检 员施 工 员技 术 员试 验 员施工工区专职质检员工作体系审查图纸、按图设计试 验 工 作交 底 工 作责 任 分 工材 料 试 验配 比 试 验向 班 组 交 底向 工 人 交 底操 作 规 程验 收 标 准质 量 措 施检查体系检查标准检查方法操 作 规 程验 收 标 准质 量 措 施6.3.1 质量检查组织机构与人员配置组 长：项目经理副组长：副经理组 员：项目部管理人员.6.3.2 工作职责(1)贯彻执行国家质量管理的方针、政策，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。(2)依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质12量的综合管理。(3)对项目工程质量进行宏观控制，依据质量评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落实，组织开展质量回访及指导产品的有效标识。(4)负责不合格产品的控制，调查不合格产生的原因，并对纠正措施的落实情况进行跟踪调查，实施监督。(5)积极开展最终检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，组织和管理项目质量管理小组活动，并做好统计技术的指导工作。6.4、现场材料试验措施、现场材料试验措施