职业经理人着力点分析-

促进公司健康运行和发展的核心职业经理人在现代企业中的着力点分析一、完善公司治理，倡导职业化执业1、适应公司治理，处理好各层关系：（1）与股东、董事、监事的关系；（2）与上级、下级、同事的关系；（3）与内部、外部的关系；2、职业化执业的体现：（1）职业化的精神；（2）职业化的素质；二、要学会三个结合产品经营与资本经营相结合细分市场和产品多样化有发展的融资平台实业经营与品牌经营相结合专业化是本质提高附加值深入长发展人才经营与科技创新相结合百年大计百年经营大计三、公司的四化管理是经理人日常管理的重中之重1、信息化网络是出路；（办公、财务、业务、生产、物流、档案、客户）2、精细化执行力是关键，精细才有效益、效率和效果；3、规范化依法、依规办事，降低经营风险；4、契约化用合同来固化行为。（财、物、人）四、把握分配是搞好企业的关键1、财聚人散、财散人聚对股东、高管、中层、员工、客户、社会、关系户；2、善待员工有作为工资、奖金、保障、应有的社会福利。五、与老板一起构建积极向上的企业文化和谐、创新、高效、立誉六、个人品牌建设是职业经理人追求的重要目标品质优秀（人见人爱）品味内涵（高雅、和气）品格外延（雅俗共赏）规划目标（短中长结合）