集团公司关于规范班前会程序提高班前会质量的指导意见根据关于加强员工安全教育培训工作的指导意见 （集团2009126 号）要求，为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，特制定本意见。一、班前会主持二级管理的队由副队长（技术人员）以上管理人员主持班前会，当班班长配合，队正职每周主持一次班前会，定期巡视班前会。三级管理的区（科）由副区长（技术人员）以上管理人员主持班前会，当班队长配合，区（科）正职每周主持一次班前会，定期巡视班前会。二、明确班前会基本程序（一）班前点名。点名过程中通过察言观色或适当询问，对职工思想、身体状况、是否饮酒进行了解，区分不同情况妥善安排处理。（二）班前教育培训“ 一日一题” 结合现场实际出题，每月不少于15 题，授课人提前备课，认真书写教案，班前讲授。 “一周一案” 改为“一月一案”，主要学习与本专业、本工种相关联，或本单位发生的事故案例，教案撰写要结合现场实际，讲解通俗易懂，职工简要记录事故名称和直接原因，重点记录防范措施。新近发生的事故或集团公司发生的安全事故案例要立即组织职工班前学习，深刻吸取事故教训。 “一月一考 ”由单位职工培训中心制卷，题型以填空、判断和选择题为主。考试由单位有关部门监考，严肃考纪，以考促学。（三）结合派活讲案全。在讲清上一班现场安全隐患和重点事项的基础上，重点结合本班工作任务和职工出勤，连派活边讲安全，将每项工序、每项环节的安全注意事项交待清楚，合理安排劳动组合。规程措施的贯彻要把握重点环节，简单明了，让职工一听就懂。采掘头面发生地质变化时，及时贯彻新措施。贯彻措施时间控制在10 分钟之内。派完活后适当提问 1-2 名职工，询问当班任务、安全注意事项和规程措施。（四）互联保签名。按照作业区域或工作性质划分互联保小组，明确责任人，实行分组签名，严禁代签、漏签。（五）安全宣誓。班前会结束集体安全宣誓，列队入井。三、提高班前会质量（一）提高主持人素质。1、注重培养。班前会主持人主要由班队长承担，要加强对班队长的培养教育，逐步提高班队长专业化水平和综合能力。2、严格考核。考核任用班队长既要考虑品行、学历、年龄和工作作风等因素，又要考虑班队长的现场管理能力和综合素质等方面。3、效果检验。跟班管理人员抓好现场管理，负责将班前会要求的事项在现场落实到位。（二）提前做好准备工作。主持人提前半小时了解上一班现场情况，结合“六必讲 ”要求，撰写班前会讲解要点。（三）统筹安排各项工作。主持人要提高眼力头，超前预见现场情况，合理安排各项工作。四、其他要求（一）班前会上唱职工职业道德歌、一般性的文件传达贯彻等内容改在职工会议、安全活动日等场合进行，班前会时间一般控制在20-30 分钟。（二）各单位要把规范班前会程序，提高班前会质量作为强化安全管理的有效手段，根据实际情况，本着简洁、直观、有效的原则，制定切实可行的班前会管理办法。（三）集团公司党委宣传部（企业文化部）负责对基层班前会质量进行动态监管，定期考核。