打造名仕典范家 培育领袖风格人 打造企业执行力打造企业执行力打造名仕典范家 培育领袖风格人 张国良毕业于山东大学法学院，东北财经大学MBA，国家注册人力资源管理师、全国企业法律顾问执业资格、济宁医学院管理学院人力资源专业特聘教授，ISO9001:2000和ISO14001内审员，CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）师资。北京名仕管理顾问公司高级咨询师、培训师。曾历任某化工集团人力资源经理、某制药集团营销总监、副总经理等职。打造名仕典范家 培育领袖风格人 我们的“游戏”规则 学习是机会，学习是工作，学习更是责任 开放的心态，积极的参与，表达自己看法 尊重的态度，仔细的聆听，分享他人经验 用心去感悟，随时可提问，付诸实际行动打造名仕典范家 培育领袖风格人 课程架构一、引言一、执行力概述二、执行力为什么是企业成败的关键三、企业为什么缺乏执行力四、提升企业执行力“九连环”打造名仕典范家 培育领袖风格人 鼠国的计划农夫繁忙的工作打造名仕典范家 培育领袖风格人 课程架构一、引言一、执行力概述二、执行力为什么是企业成败的关键三、企业为什么缺乏执行力四、提升企业执行力“九连环”打造名仕典范家 培育领袖风格人 执行力概述执行力就是不折不扣地实现实现的能力。换句话说，执行力就是实现力。 打造名仕典范家 培育领袖风格人 执行力的要求 想到位想到位 说到位说到位 做到位做到位 盯到位盯到位 劲到位劲到位执行力的内涵世界上怕就 怕认真二字 ，共产党就 最讲认真 毛泽东执行力的要求与内涵打造名仕典范家 培育领袖风格人 理解到位 效率高追求卓越 效果好反应及时 行动快强执行力三大表现强执行力强执行力打造名仕典范家 培育领袖风格人 管理者 不带头 不要求制度形同 虚设自觉性不高工作拖拉 效率较低工作缺乏计划性寻找借口 推脱责任消极被动 依赖心理本位主义缺乏细节管理有头无尾 缺乏反馈 缺乏完整这些都是我们不愿看到的同样是无法忍受的！执行效果不佳十大表现打造名仕典范家 培育领袖风格人 课程架构一、执行力概述二、执行力为什么是企业成败的关键三、企业为什么缺乏执行力四、如何打造企业执行力打造名仕典范家 培育领袖风格人 我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年 ，我国每年近100万家企业倒闭。打造名仕典范家 培育领袖风格人 现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，同时更存在着 大量悄悄衰亡的企业。那么导致企业倒闭和衰亡的 “黑洞”到底是什么？ 中国企业的黑洞是什么？战略？ 策略？产品？技术？问题到底处在哪？问题到底处在哪？打造名仕典范家 培育领袖风格人 中国企业最大的难题不是战略，不是战术，最大的“黑洞”是 执行力美国ABB公司原董事长巴尼维克有一著名观点：“一个企业的成功，5在战略，95在执行。”没有执行力就没有竞争力打造名仕典范家 培育领袖风格人 总经理副总经理主管员工10092866448企业的怪圈打造名仕典范家 培育领袖风格人 孙正义三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。软银董事长 孙正义没有执行力就没有竞争力打造名仕典范家 培育领袖风格人 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行！彼得.德鲁克没有执行力就没有竞争力核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没 有核心竞争力。马明哲 管理者的执行力就是企业的执行力,个人的执行力是个人成败的关键! 杰克.韦尔奇打造名仕典范家 培育领袖风格人 撑起企业业绩的3个支柱商 战 力领 导 力执 行 力公司业绩别让它成为空中楼阁 ！打造名仕典范家 培育领袖风格人 三足鼎立简明、厚重商战力执行力领导力打造名仕典范家 培育领袖风格人 课程架构一、执行力概述二、执行力为什么是企业成败的关键三、企业为什么缺乏执行力四、如何打造企业执行力打造名仕典范家 培育领袖风格人 目标好的结果一般结果差的结果执行力模型人过程打造名仕典范家 培育领袖风格人 “严禁酒后驾车”为何执行不力打造名仕典范家 培育领袖风格人 没有监督不做要求不抓落实机制因素意识淡薄心理恐惧企业为什么缺乏执行力教育不力过程因素案例：1、意识:台湾飞机失事，日本人做事习惯 2、教育不力：桑枣中学3、机制因素：三个和尚、分粥故事打造名仕典范家 培育领袖风格人 课程架构一、执行力为什么是企业成败的关键二、执行力概述三、企业为什么缺乏执行力四、如何打造企业执行力打造名仕典范家 培育领袖风格人 优秀的执行人才执行力的载体卓越的执行意识执行力的源泉到位的执行态度执行力的关键畅通的执行沟通执行力的纽带科学的执行方法执行力的工具严格的执行制度执行力的基石高效的执行团队执行力的重心完善的执行机制执行力的保障有效的执行组织执行力的支点提升执行力“九连环”打造名仕典范家 培育领袖风格人 肯干（干好事 ）能干（能干事 ）愿干（想干事）选用优秀的执行人才打造名仕典范家 培育领袖风格人 规模自动自发关注细节敢于负责善于分析判断 反应迅速善于学习 追求新知专注投入坚忍不拔团队精神求胜欲望优秀执行力人才九大素质模型打造名仕典范家 培育领袖风格人 优秀的执行人才执行力的载体强烈的执行意识强烈的执行意识执行力的源泉执行力的源泉到位的执行态度执行力的关键畅通的执行沟通执行力的纽带科学的执行方法执行力的工具严格的执行制度执行力的基石高效的执行团队执行力的重心完善的执行机制执行力的保障有效的执行组织执行力的支点提升执行力“九连环”打造名仕典范家 培育领袖风格人 主动意识服从意识双赢意识卓越意识责任意识强烈的执行意识打造名仕典范家 培育领袖风格人 优秀的执行人才执行力的载体卓越的执行意识执行力的源泉到位的执行态度到位的执行态度执行力的关键执行力的关键畅通的执行沟通执行力的纽带科学的执行方法执行力的工具严格的执行制度执行力的基石高效的执行团队执行力的重心完善的执行机制执行力的保障有效的执行组织执行力的支点提升执行力“九连环”打造名仕典范家 培育领袖风格人 执行力=执行能力变现系数态度打造名仕典范家 培育领袖风格人 海平面行为为价值观值观 标标准判断态态度动动机 伦伦理-信念显现显现 出来的部分隐隐藏的部分打造名仕典范家 培育领袖风格人 1、认真的态度打造名仕典范家 培育领袖风格人 2、一定要去“做”的态度只要是公司规定的不管你认为有没有必要不管实施起来的困难有多大不管领导检不检查一定要去做做了才知道有没有必要做了才知道有什么困难，困难有多大做了才知道制度的真正意义打造名仕典范家 培育领袖风格人 学问家评论家思想家战略家愿意把小 事做细做透的 实干家 2、把小事做透的态度打造名仕典范家 培育领袖风格人 把小事做透打扫厕所出身麦当劳前CEO查理.贝尔刷马桶水出身希尔顿创始人 康拉德.N.希尔顿从饮马桶水到日本邮政大臣野田圣子全世界最伟大的推销员乔.吉拉德打造名仕典范家 培育领袖风格人 3、把问题一究到底的态度问题找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过问题得不到解决决不放过打造名仕典范家 培育领袖风格人 苏联元帅朱可夫4、关注细节的态度举例：滚馒头打造名仕典范家 培育领袖风格人 细节决定成败2003年2月1号 哥伦比亚号失事 1986年1月28日 挑战者号失事案例：王永庆观点打造名仕典范家 培育领袖风格人 执行力就是在每个环节都力求完美，切实执行。 迈克尔.戴尔全国著名劳动模范 燕京九景 张秉贵举例：数学计算公式打造名仕典范家 培育领袖风格人 “什么叫不简单？能 够把简单的事情天天做 好就是不简单。什么叫 不容易，大家公认的非 常容易的事情，能够非 常认真地做好它，就是 不容易” 张瑞敏案例：柏拉图首席执行官D:视频张瑞敏 版执行力.flv把简单容易的事情做好打造名仕典范家 培育领袖风格人 海尔的“OEC”管理法打造名仕典范家 培育领袖风格人 3、老板的执行态度提高执行力的关键在于：以上一层级的 组织目标为方向，用科长的态度当科员，用 部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长， 以老板的态度来打工，你的境界将决定你的 世界。打造名仕典范家 培育领袖风格人 优秀的执行人才执行力的载体卓越的执行意识执行力的源泉扎实的执行态度执行力的关键畅通的执行沟通执行力的纽带科学的执行方法执行力的工具严格的执行制度执行力的基石高效的执行团队执行力的重心完善的执行机制执行力的保障有效的执行组织执行力的支点提升执行力“九连环”打造名仕典范家 培育领袖风格人 沟通对执行力的影响l企业中约75%75%的工作停顿、发生问题是因为沟通 的问题 。l管理上有一个著名的双50%50%理论，即经理 人 50%50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、 指示、评估。可是，工作中的50%50%以上的障碍 都是在沟通中产生的。举例：教授的裤子游戏：折纸打造名仕典范家 培育领袖风格人 执行沟通中的“位差效应”记忆理解传达态度高 层中 层基 层100%20%-25%10%100%打造名仕典范家 培育领袖风格人 高效执行沟通三个原则积极聆听语言明确真诚态度沟沟 通通打造名仕典范家 培育领袖风格人 优秀的执行人才执行力的载体卓越的执行意识执行力的源泉扎实的执行态度执行力的关键畅通的执行沟通执行力的纽带科学的执行方法执行力的工具严格的执行制度执行力的基石高效的执行团队执行力的重心完善的执行机制执行力的保障有效的执行组织执行力的支点提升执行力“九连环”打造名仕典范家 培育领袖风格人 1、PDCA 工作法P(计划) : 执行行动计划 D(实施) : 实施行动计划 C(检查) : 评估检查 A(改进) :进行改进PDCAPDCA循环及其特点循环及其特点打造名仕典范家 培育领袖风格人 PDCAPDCA循环及其特点循环及其特点大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环P PD DA AC CP PA AD DC CP PA A C CD D打造名仕典范家 培育领袖风格人 PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，工作质量 就提高一步PDCAPDCA循环及其特点循环及其特点原有水平新的水平P PA A D DC CP PA AC C D D打造名仕典范家 培育领袖风格人 lSpecific具体lMeasurable可衡量lAttainable可实现lRealistic实在lTime related时间2、目标设定SMART法打造名仕典范家 培育领袖风格人 WHOWHATWHENHOWWHERE WHY5W2HHOW MUCH3、5W2H工作方法打造名仕典范家 培育领袖风格人 道具： 铁桶一只，大石头一块，碎石若干，细沙一堆，水一罐。 方法：把以上物品装进铁桶。提问：如果请你做这个实验，你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？3、时间管理工作法打造名仕典范家 培育领袖风格人 重要度紧迫性A 重要而且紧迫 紧迫但不重要D 不重要不紧迫 重要但不紧迫3、时间管理工作法打造名仕典范家 培育领袖风格人 请运用四象限方法排列你的工作：紧 急不紧急重 要A（碎石型的事务务） 危机 急迫的问题问题 有期限压压力的计计划B（石