http:/www.wus.com.tw/Department of Organization & EfficiencyWish Us Successv目視管理課後報告製作說明l繳交對象：每位上課學員l報告內容：於本身工作範圍內，找出可運用目視管理手法 的改善對象，並將改善前後之狀態撰寫於報告中並繳交。 撰寫內容如下：主題選定-決定改善對象選定理由-預期效果現況分析及資料收集(需檢附上改善前照片)-現況問題說明改善計畫及結果展現(需檢附上改善後照片)-執行項目及時程效果確認-確認執行狀況，不可行時，請再重新尋找新主題標準化-需進行內部宣導及教育訓練殘餘問題及因應計畫-執行應配合或注意事項說明l繳交日期：課後二週，繳交至人資，收齊後由O&E進行實 地執行確認，經查與報告不符或執行人員不了解改善內容 者，則退還該報告，並請學員於退還後一週內補交至人資 ，逾期未交者，該課程成績以 0 分記，並於下次補訓。1http:/www.wus.com.tw/Department of Organization & EfficiencyWish Us Successv目視管理課後作業報告格式2http:/www.wus.com.tw/Department of Organization & EfficiencyWish Us Successv目視管理課後作業報告格式(範例)3http:/www.wus.com.tw/Department of Organization & EfficiencyWish Us Successv目視管理授課程序及有效性確認流程總覽4http:/www.wus.com.tw/Department of Organization & EfficiencyWish Us Success1.與原主題之符合性( 10%)與課程主題相關 2.製作內容的適合性( 30%)現場Low Hanging Fruit 改善 3.改善手法的獨創性(30%) 個人創意的應用 4.執行結果的有效性( 30%)改善的成效及評價 5.加分方式：改善主題超過 2個以上(含)，額外加10分v評分標準PS：Low Hanging Fruit=馬上執行最容易做及很快展現出成果的項目5