尚赫广源系统培训六一、学会“推崇”快成功 什么是推崇？ 直销的推崇是将积极的、特别的、有价 值的事、物或人向特定的对象进行描述 推荐，来达到对其树立拔高之后借力的 目的。 为何要推崇？ 直销推崇目的是树立团队形象、推荐借 力、积极发展。 推崇什么？如何推崇？ 推崇公司：与众不同 、实力、产品、 发展潜力、发展特色等 推崇系统：系统成绩和影响力、领导 经验、系统培训、系统人才 推崇会议：课题内容及演讲讲师 推崇领导：能力、善解人意 推崇部属：能力、积极、学习 推崇旁部门：友好、互相帮助 推崇资料：光盘、书籍 理解推崇的错误心态： 1）长别人志气、灭自家威风。 2）巴结上属。 3）随意夸大事实、骗人懵人。 4）没有必要，孤立不借力。 不值得推崇的领导人 1）停止不动、不知感谢上级领导者 2）违反公司规定不知悔改者 3）从事其他直销公司对尚赫不忠诚者二、单纯、配合进核心 配合什么？如何配合？ 1）会场配合： 关手机、不要走动、不迟到、不早退。 三件宝学会微笑、点头、鼓掌。 无论怎样，配合时体会别人的需求就能配合 好，既然来了就把心带来。（给朋友看） 2）会议的配合：小会场配合大会场（讲 大局） 3）领导人的配合：招之即去、听领导人 的话，简单、听话、照着作。 4）旁部门的配合：相互鼓励、相互合作 ，不倒垃圾、不抢线。 5）ABC法则配合：无时无刻都在用。 一对一 ABC法则： 提高A、降低C，点头、微笑、记笔记 配合产生力量、团结一定成功 小配合小成功、大配合大成功 三、团队管理靠带动 直销是软管理 身教大于言教 凡是积极带动 带动什么？如何带动？ 1、学习上的带动： 基础知识、产品知识、价值远景、不但要听，还要会讲。 2、参加会议： 首先做到自己先到会场，绝不迟到。 3、日常消费：AA制、没有金钱来往。 4、勤奋工作：不要光说不做、不提高、 不改变、人家如何看。 5、业绩：自己先订目标、再帮他人订、 以身作则。不要让下面推着走。 6、推荐：永远有小组部门，给部门产生 危机感。 7、成功的带动：没有个人英雄、帮助别 人成功，自己才真正成功。 推崇、配合、带动；心态的 考验、成功领导的法宝。 学的快、悟的快、用的快、 成功的快。