B 区 B17 公司人力资源部张茵共 16 页，第 1 页 03 级人力资源管理 1 班，2007-1-8科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告 一、岗位考核姓 名张家胤职 务总经理评 价 人张茵部门行政部评价区间第八年至第十年评价尺度及分 数优秀（10 分） 良好（8 分） 一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）评 分本栏 平均权重 系数1.目标达成 度与年度目标或与期望值比较，工作达成与 目标或标准之差距，同时应考虑工作客观 难度。102.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过 程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。83.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时 效性，有无浪费时间或拖拉现象。8工 作 业 绩4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程 度及费用开支的合理性、必要性。88.545.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数 量、程序）安排分配的合理性、有效性。86.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励 下属，统一组织行动的能力及用人能力。107.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人， 以及人际交往的能力。88.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效 性及工作中对上级的依赖程度。89.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作 的主动性及效果。810.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键 因素、发展趋势与机遇的把握程度。1011.人才培 养对人才的重视程度及对储备人才的培养情 况。8工 作 能 力12.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全 面性、遗漏率。88.5313.全局观 念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑 处理问题能力。8 工 作 态 度14.以身作 则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制 度纪律情况。883B 区 B17 公司人力资源部张茵共 16 页，第 2 页 03 级人力资源管理 1 班，2007-1-815.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。816.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及 执行中对下级检查跟进程度。817.品德言 行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业 道德。8评价得分 （14 项平均分）4 +（512 平均分）3 +（1317 项平均分）3 = 83.5 分 出勤：迟到、早退 0 次0.5 + 旷工 0 天2 +事假 天0.4 +病假 0 天0.2= 0 分 处罚：警告 0 次1 +小过 0 次3 +大过 0 次9 = 0 分出勤及奖惩 奖励：表扬 3 次1 +小功 0 次3 +大功 1 次9 = 12 分总 分 83.5 分 - 0 分 - 0 分 + 12 分 = 95.5 分评价等级A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下评价者意见评价等级为 AB 区 B17 公司人力资源部张茵共 16 页，第 3 页 03 级人力资源管理 1 班，2007-1-8姓 名潘敏凤职 务总经理秘书评 价 人张家胤部门行政部评价区间第八年至第十年评价尺度及分 数优秀（10 分） 良好（8 分） 一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）评 分本栏 平均权重 系数处理能力理解力极强，对事务判断能力极正确，处理 能力极强8处 理 能 力工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时 效性，有无浪费时间或拖拉现象。884计划性工作事前计划程度8协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾8应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效 性及工作中对上级的依赖程度。8 工 作 能 力周全缜密工作认真细致及深入程度，按时按质处理 好文书工作。8838工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心、事业心。8积极性热心工作，兢兢业业。8工 作 态 度品德言行是否做到诚信，是否具有职业道德。883评价得分 （14 项平均分）4 +（512 平均分）3 +（1317 项平均分）3 = 80 分 出勤：迟到、早退 0 次0.5 + 旷工 0 天2 +事假 天0.4 +病假 0 天0.2= 0 分 处罚：警告 0 次1 +小过 0 次3 +大过 0 次9 =0 分出勤及奖惩 奖励：表扬 3 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 80 分 - 0 分 - 0 分 + 3 分 = 3 分评价等级A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下评价者意见评价等级为 B 级B 区 B17 公司人力资源部张茵共 16 页，第 4 页 03 级人力资源管理 1 班，2007-1-8姓 名邓佩婵职 务财务总 监评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意 度 （20%）见满意度评分表18总经理满意度评 分表季度目标 计划完成 情况季度目标计划达成率20 总经理总经理成本管理 效果各责任中心成本降低 率（与上年度同期及本 年度计划相比）15 总经理书面材料实际业绩 （55%）税务筹划 效果税赋率降低程度和节 税效果15总经理书面材料管理费用实际可控费用/计划预 计费用5人力资 源总监财务部部门出勤 率实出勤天数 / 应出勤 天数1人力资 源总监人力资源 部 下属工作重大成绩或 错误（评分标准见附表）5人力资 源总监书面材料内部管理 （14%） 下属管理 情况下属培训、能力发展 效果（评分标准见附表）3总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结 果10人力资 源总监其他部门 意见 其他（1%）个人出勤 率实出勤天数 / 应出勤 天数1人力资 源总监人力资源 部评价等级A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下总分93评价评价等级为 AB 区 B17 公司人力资源部张茵共 16 页，第 5 页 03 级人力资源管理 1 班，2007-1-8姓 名陈文鸿职 务审计评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源 财务总监满 意度 （20%）见满意度评分表20财务总 监满意度评 分表实际业绩 （65%）审计报告 完成情况内容详实，数据真实、 准确，问题重点突出， 特殊内容有专项报告， 装订整齐，报送及时25总经理总经理实际审计 工作在对各被审计单位审 计工作中应有物资盘 点或至少原料抽盘一 次的书面记录。 （20 分， 要求数据准确15总经理书面材料表格设计审计表格齐全，填列 规范、清晰，数据真实、 准确。10总经理书面材料内部管理 （15%）审计意见审计工作结束后应对 所审计单位提出审计 处理建议，内容做到 客观、公正、重点突出8人力资 源总监财务部出勤率实出勤天数 / 应出勤 天数7人力资 源总监人力资源 部评价等级A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下总分85评价评价等级为 B姓 名杨蔼芳职 务会评 价 B 区 B17 公司人力资源部张茵共 16 页，第 6 页 03 级人力资源管理 1 班，2007-1-8计 主 管人张茵考评内容指标类型具体指标分 值考核者依据来源财务总监满 意度 （20%）见满意度评分表18财务总 监满意度评 分表会计档案 完成情况内容详实，数据真实、准 确，问题重点突出，特殊 内容有专项报告，装订 整齐，报送及时28总经理总经理登帐分类明确、准确无误10总经理书面材料实际业绩 （65%）对帐严谨、周密、及时10总经理书面材料执行资金 预算控制具体执行资金预算及控 制预算内的经费支出， 管理往来账、应收、应付 款、固定资产、无形资产， 每月计提核算税金、费 用、折旧等费用项目5人力资 源总监财务部部门出勤 率实出勤天数 / 应出勤天 数1人力资 源总监人力资源 部主管 下属工作重大成绩或错 误（评分标准见附表）5人力资 源总监书面材料内部管理 （14%）下属管理 情况下属培训、能力发展效 果（评分标准见附表）3总经理总经理其他（1%）个人出勤 率实出勤天数 / 应出勤天 数1人力资 源总监人力资源 部评价等级A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下总分83评价评价等级为 B姓 名易伟茹职 务出评 价 张茵B 区 B17 公司人力资源部张茵共 16 页，第 7 页 03 级人力资源管理 1 班，2007-1-8纳人考评内容指标类型具体指标分 值考核者依据来源财务总监满 意度 （20%）见满意度评分表18财务总 监满意度评 分表编制凭证严格按照公司的财务制 度报销结算公司各项费 用并编制相关凭证20 总经理总经理对帐工作及时准确编制记账凭证 并逐笔登记总账及明细 账，定期上缴各种完整 的原始凭证15总经理书面材料实际业绩 （65%）与银行往 来业务与银行定期对账13总经理财务材料意见提出公司对帐存在的问 题及改进意见10人力资 源总监计财部 内部管理 （14%）部门出勤 率实出勤天数 / 应出勤天 数5人力资 源总监人力资源 部 其他（1%）个人出勤 率实出勤天数 / 应出勤天 数5人力资 源总监人力资源 部评价等级A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下总分86评价评价等级为 B姓 名张茵职 务人力资源总 监评 价 人张家胤B 区 B17 公司人力资源部张茵共 16 页，第 8 页 03 级人力资源管理 1 班，2007-1-8考评内容指标类 型具体指标分值考核 者依据来 源 总经理满 意度 （20%）见满意度评分表18总经 理满意度 评分表建立并完善人力资源管 理体系，制定和完善人 力资源管理制度8 业务处 理成果组织制定公司人力资源 发展的各种规划，并监 督各项计划的实施8创新成 果向公司高层决策者提供 有关人力资源战略、组 织建设等方面的建议， 并致力于提高公司的综 合管理水平;10知识与 技能有丰富的学识和技能， 善于学习，足以完成本 身工作10计划性有优越的企划力、计划 力而完全达成目标8工作能力 (60%)交涉协 调能力能与各部门交涉协调良 好，顺利完成工作10工作态度 (10%)责任感极有责任感，遇到困难 均有突破难关10总经 理记录其他 （10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤 天数10人力 资源 部人力资 源部评价等级A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下总分92评价评价等级为 AB 区 B17 公司人力资源部张茵共 16 页，第 9 页 03 级人力资源管理 1 班，2007-1-8姓 名周珏雯职 务市场 总监评 价 人张茵考评内容指标类 型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度 （25%）见满意度评分表20总经理满意度评 分表销售额完成率（与本 年度计划相比）8人力资源 总监财务部市场策划实施的实 效性8人力资源 总监市场部月度信息汇总的及 时性与实效性10人力资源 总监市场部业务完成指标 （50%）年度目 标计划 完成情 况计划工作达成率17人力资源 总监市场部下属培训、能力发 展效果（评分标准见 附表）2人力资源 总监市场部下属工作重大成绩 或错误（评分标准见 附表）4人力资源 总监人力资源 部下属管 理情况部门出勤率（实际出 勤天数 / 应出勤天 数）1人力资源 总监人力资源 部内部管理（14%）管