营销管理计划营销管理计划目 录1 概述.11.1 公司简介.11.2 概况.21.3 主要影响.61.4 商业理念.62 组织结构.72.1 管理及人员.72.2 团队主要组成.72.3 年度人员分析与费用.82.4 管理机构.83 产品组合.83.1 选择产品组合.83.2 销售预测.103.3 分析当前产品组合.104 市场分析.144.1 市场分析.144.2 目标市场.154.3 市场研究计划.165 分销与服务.175.1 分销职能的构成.175.2 目前销售渠道分析.185.3 客户服务与支持.196 竞争.206.1 当前产品组合的竞争地位.206.2 我们主要的竞争对手.206.3 采取的对策.217 广告与促销.217.1 目标与策略.217.2 下一年的媒体组合.227.3 广告代理信息.227.4 下一年广告效果评测.228 营销人员.238.1 营销员工数.238.2 理想的销售团队.238.3 非销售人员.248.4 200 年营销人员费用.248.5 人力资源发展计划.249 优势劣势分析.259.1 优势.259.2 劣势.269.3 问题和可能性.2610 目标与策略.2710.1 概述.2710.2 介绍：新产品组合.2710.3 每个产品线组的市场目标.2810.4 销售目标.2910.5 各销售渠道的的销售目标.2910.6 营销策略.3010.7 价格政策.3011 销售计划.3111.1 未来三年的销售计划.3111.2 销售目标.3211.3 图表表示.3312 营销预算.3612.1 营销费用.3612.2 市场预算图表.3713 活动时间表.4213.1 表一.4213.2 表二.4313.3 表三.4314 评估与过程控制.4414.1 结果.4414.2 按金额计算的结果.4501 概述概述1.1 公司简介公司简介. .业务描述业务描述我们的公司是一个普通的贸易商场.世界驰名。我们 cc 和市场 在 。越来越多的人对 有兴趣，这就决定了 的需求也开始增长。面对 预期的需求，ABC 公司为增加 和雇佣 而正在寻求财政支持。. .公司构成公司构成公司由 创建于 19 年。公司形式是（将是）独资企业、有限公司（LTD） 、合资公司、 有限责任公司，注册在 。公司目前有 名员工。. .主管主管 和秘书和秘书 总经理/CEO/主管是 先生/女士，业务秘书是 先生/女士. .日常管理者日常管理者负责公司日常管理工作的是 先生/女士，他/她每天/每周/每月向主管和董事会报告。1. .商业目标和任务商业目标和任务在 行业/市场上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来 年内我们希望在本地/地区/国内/全球建立我们的知名度，我们将为目标市场提供高质量/高水平/低价格/服务好的产品作为我们的首要任务。. .商业理念商业