經理人/管理者必備 主管/幹部知能,工作分類,工作步驟 管理管什麼,最重要的事情,成敗兩項要點 幹部成長的源動力,途徑,能力養成方式 如何思考,解決問題三項要點 沖壓技術與管理本質,現場管理,發展目標 管理的定義、目標、要求 沖模的觀念、技術、原理 沖壓未來發展方向stampingConfidentialConfidential職業經理人必備職業經理人必備同樣同樣, ,如果你是一個管理者如果你是一個管理者: : 表述能力+ 好的觀念,思考能力 + 專業能力stampingConfidentialConfidential主管主管/ /幹部知能幹部知能工程師必需具備4,5stampingConfidentialConfidential主管的工作分類主管的工作分類stampingConfidentialConfidential主管的工作步驟主管的工作步驟stampingConfidentialConfidential管理管什麼管理管什麼? ?stampingConfidentialConfidential生產管理最重要的兩件事生產管理最重要的兩件事stampingConfidentialConfidential管理成敗的兩項要點管理成敗的兩項要點stampingConfidentialConfidential什麼是人才什麼是人才? ?stampingConfidentialConfidential每個人成長的源動力在哪里每個人成長的源動力在哪里? ?stampingConfidentialConfidential能力該如何養成呢能力該如何養成呢? ?stampingConfidentialConfidential幹部成長途徑幹部成長途徑: :三個結合三個結合stampingConfidentialConfidential應該怎樣思考癖應該怎樣思考癖? ?stampingConfidentialConfidential是什麼決定做好工作是什麼決定做好工作( (事情事情)? )?Good !stampingConfidentialConfidential做好一件事的 做好一件事的 checkcheck pointpointstampingConfidentialConfidential解決問題三項要點解決問題三項要點stampingConfidentialConfidential沖壓沖壓技術與管理技術與管理stampingConfidentialConfidential現場管理的要求現場管理的要求三直三現: 直接到現場直接看現物直接查現象看五個方面: 7S效率 (紅綠燈)品質 (SPC)計劃保養庫存量7s管理不好的幹部 絕對不是一個合格的幹部 !stampingConfidentialConfidential沖壓沖壓發展目標發展目標stampingConfidentialConfidential概要概要一一. .管理的定義、目標、要求管理的定義、目標、要求定義: 利用有限資源創造最高的合理利潤.管理二要素是方法+毅力.目標: 產量、 品質、成本要求: 執行力二二. .沖模的觀念、技術、原理沖模的觀念、技術、原理觀念: 穩定、低成本、簡單、通用、高速 技術: 結構+精度原理: 沖切+折彎三三. .沖壓的未來發展方向沖壓的未來發展方向方向: 高速、高效、穩定一一. .管理的定義、目標、要求管理的定義、目標、要求定義: 利用有限資源創造最高的合理利潤. 管理二要素是:方法+毅力.目標: 產量、 品質、成本要求: 執行力stampingConfidentialConfidential一一. .管理的定義、目標、要求管理的定義、目標、要求1.管理的定義: “利用有限資源創造最高的合理利潤”.管理無定則,但有兩個要點要牢記:一是方法二是毅力2.貫徹“走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律“:任何規定要100%的要求,執行上沒有折扣,沒有懈怠,千篇一律.3.提倡“ 辦事要曉事,用人要知人“.目的是務實:解決問題,培養幹部,創造效益4.生產單位幹部“生產力“強弱的體現方面:現場管理與指導;技術改善與創新;部門發展之推動.制造單位不是政府機構,不是福利機構,功能是創造價值.stampingConfidentialConfidential一一. .管理的定義、目標、要求管理的定義、目標、要求5. “嬴的策略: 方向.時機.程度“ 管理無定則,但有兩個要點要牢記:用之於策略制定,目標管理,日常管理與專題改善各方面.6.部門經營導向: 品質,效率,紀律,7S生產及配合生產的活動都要向做好這些的方向走.7.采取方法:生產能力創新,人員素質培養,制度化管理,標准化作業“培養可以解決問題的人,以及規範人的行為”,是長期的工作重點.8.維持的唯一有效方法是創新.9.無論管理還是技術,都要有“整體的,局部的,細節的觀念”,去看,去想,去做.10.所有的壓力只有三個: 產量、品質、成本. 壓力是動力,危機是轉機.stampingConfidentialConfidential一一. .管理的定義、目標、要求管理的定義、目標、要求11.現場管理的幹部頭腦要敏感,眼光夠“犀利”,能夠迅速區分正常與異常-能力區別之根本在於是否有生產管理的相關觀念.但不關注則“有等于無”. 是否產生品質異常?是否影響產量?是否工作效率低下?是否產生浪費(材料/時間/人力等)?是否不按規定作業,違反紀律?是否整理、整頓、清掃、清潔沒做好?人員有無教養?12.主管教導: 7S就是紀律.13.主管教導: 技朮就是細節.勤于掌握,勤于思考. Know why? Know how.14.主管教導: 學習不是福利,而是實際工作技能的需要.15.主管教導: 結果是必定的過程的決定.stampingConfidentialConfidential一一. .管理的定義、目標、要求管理的定義、目標、要求16.主管教導: 忙的時候要想自已是在治標還是治本? 千萬別忘了治本!17.主管教導: 品質就是“立刻.馬上”.18.主管教導:不是嘴巴說了算,而是做到了才算.不是用喊的,叫的,而是要實際做得到.19.CEO教導: 創新人才的三大基本條件:負責任肯學習;勤動手不怕錯;守紀律重團結.20.生產部門的管理,就象行軍打仗,既需戰朮,又需戰略.行軍布陣,甚重于衝鋒陷陣.stampingConfidentialConfidential一一. .管理的定義、目標、要求管理的定義、目標、要求21.沖壓生產部門管理理念:深耕技朮,改善制程;精致管理,樹立觀念;勇于創新,促進發展.22.連接器沖壓生產的目標:高速,高效,穩定23.衝壓生產的干部要做到“三個結合“.技朮與管理相結合;理論與實踐相結合;觀念與行動相結合.24.管理上要求干部“三直三現”看“五個方面”:三直三現: 直接到現場直接看現物直接查現象stampingConfidentialConfidential一一. .管理的定義、目標、要求管理的定義、目標、要求看五個方面:一看紅綠燈(效率) 二看制程SPC(制程水准)三看計劃保養四看7S五看庫存量25.對干部及模修員的工作態度要求.a.執行-力度好,確實,符合系統.b.思考-細致,全面,重點.c.不鑽牛角尖-效率,品質并重. 對待問題能長久持續追根究底.26.幹部對于部屬要做到兩點:一是能要求.二是能指導.內容:觀念,思路,方法+標准+績效幹部培養的方向是能領導幹部,用觀念,思路,方法+標准+績效stampingConfidentialConfidential一一. .管理的定義、目標、要求管理的定義、目標、要求27.工程師及模修員在遇到問題時不要急于動手,先問自已四個問題: a.設計是怎樣的? b.以前的水准是怎樣的? c.現況與以前的水准之間差異是什么? 如何恢復?d.水准與設計之間的差異是什么? 如何改善?28.如果避開了永遠不會有對策,一件事情一心想要做好.不斷想辦法,終可以做好.- 解決問題的態度首先要面對.29.要能掌握團隊中每個人做事的積極性,不要容忍有人不做事,否則會打擊積極者的信心,並將最終導至整個團隊的平庸.30.主管應積極鼓勵幹部創造績效.干部應以創造績效為目標,而不是以資職位為目標.stampingConfidentialConfidential一一. .管理的定義、目標、要求管理的定義、目標、要求31.能力体現不僅是把“坏的做好”,而且是把“好的做到更好”,并不斷尋找高難度的目標.32.正確的觀念,不只是防止你犯錯.更能為你解決問題提供有效方法.無論是技朮上的還是管理上的.33.對于現況,對于異常,幹部每日應該自問: 1 我有發現什么問題? 2 我有想法采取什么方式嗎?哪一些方法有效. 3 這一天是否一切如故,沒有因我而變?明天要怎樣做, 才能改變現況?34.自然的狀態:自然變好,自然變坏,就是沒有管理,更談不上管理的績效.35.盡可能鍛鍊你的能力: 想,寫,做,說.stampingConfidentialConfidential一一. .管理的定義、目標、要求管理的定義、目標、要求36.解決問題三項要點: step1.認識問題step2.邏輯分析step3.對策根本性原因 許多人經常犯的錯誤是: 問題還沒有認識清楚就已經在做對策了.37.所有新進人員應考慮把衝壓加工的工作當作固定的職業,進而成為事業發展的基礎.38.經常培養兩種關鍵的能力: 細節觀察能力;邏輯思考能力.39.產能提升的策略為先提速,繼而提高效率.提速的前提是品質水准(標准差)不因此而有變坏.40.任何模具在我們了解認知之後,就沒有了技術,唯有管理.stampingConfidentialConfidential一一. .管理的定義、目標、要求管理的定義、目標、要求41.幹部績效管理重要方式:設定目標計劃,定期review ,督促進度並形成良性競爭.42.人員觀念進步的重要方式: 幹部調換崗位,以使正確觀念的影響範圍更能擴大.43.用最優秀的人做最重要的事情.管理就是因應目的,條件變更而隨時變更.否則主管就是必須親自去解決問題.善用人員管理的權力,有效協助管理績效目標的達成.44.當斷立斷,不能顧全所有人的想法,維持所有人的利益.45.技朮經驗應消除和人的關系,有效的方法就是不斷成為新的標准,新的范本.二二. .沖模的觀念、技術、原理沖模的觀念、技術、原理觀念:穩定、低成本、簡單、通用、高速 技術: 結構+精度原理: 沖切+折彎stampingConfidentialConfidential二二. .沖模的觀念、技術、原理沖模的觀念、技術、原理46.沖模觀念: 穩定性觀念-結構優化,材料適應性好,最優材料選用.低成本觀念-模具工站少,易于加工,最少材料料寬,最小PITCH.簡單化觀念-工站少,結構簡單,一体式,方便維護.通用化觀念-另件通用性,衝床通用性.高速性觀念-最高與最優沖速,標准差不變,合適TYPE,失效預防.47.看透沖模問題的本質:結構問題:結構最優化設計(layout,相互配合,單一局部結構),無潛在失效.精度問題:提高設計與加工精度.-用沖切下料的精度來做折彎成型工站是非常有效的方法.a.加工方式選擇-用JG加工框口,替代線割.b.不易產生松動-設計砌塊以防止松脫,砌塊應可敲出,類似刀口保養.c.磨損有效復原-材質改善延長壽命,計划保養.stampingConfidentialConfidential二二. .沖模的觀念、技術、原理沖模的觀念、技術、原理47.看透沖模問題的本質 (復雜問題簡單化) :修模修什麼 - 維護 精度改善做什麼 - 改進 結構設計做什麼 - 設計 結構 + 精度沖模本質是什麼 -